基于ERP系统的供应商库存管理应用

介绍了基于ERP系统的供应商库存管理应用,其能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、盘点管理等业务需要,提供仓库货位管理、批次管理、出库跟踪入库管理、序列号管理等全面的业务应用。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国，有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式。这在很大程度上，可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解。本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点，来提高大家对此问题的关注。     

实施ERP促进物资管理水平提升

物资管理是企业经营生产活动正常运行的物资基础和保证。未实施ERP以前,原有的物资管理模式存在相当程度的滞后性,而ERP信息系统则改变了企业原有的物资管理模式,对于全面提升企业物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要的意义。本文总结了ERP在油田企业物资管理工作中所发挥的具体作用,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策。     

ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用

随着时代的进步和社会经济的发展,我国电力系统发展迅速。国家电网公司通过"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设",实现"两个转变",建设"一强三优"现代化公司的战略发展目标。通过实践研究表明,在国家电网公司应用ERP系统软件,通过成熟套装软件的实施,实现管理上的提升,使国家电网公司信息化水平达到国内领先、国际先进,建成"数字化电网、信息化企业"。ERP系统软件包含设备、项目、财务、人资、物资五大模块,物资模块在整个ERP流程中起着承上启下、无法替代的重要作用。本文简要分析了ERP系统软件在供电企业物资管理中的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

基于ERP的电力企业采购信息管理应用

ERP是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具,通过对企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,将电网的业务流程紧密连接。     

电子研究所物资采购风险控制

物资采购不仅仅是企业实物流的重要构成部分,同时与资金流也有着非常紧密的关系。物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。很多单位没有对这些风险形成足够的认识和预警,当风险爆发时使得单位遭受严重的经济损失。文中主要企业物资采购中存在的风险进行分析,就如何控制风险进行探讨,并采取一定措施予以规避风险减少损失。     

电网企业协议库存物资采购的ERP应用新模式分析

文章首先分析了电网企业协议库存采购模式的特点,提出现有模式带来的影响及弊端,提出新的管理模式及ERP系统信息化应用的新模式;其次,对新模式带来的管理成效进行了详细介绍。     

基于GPRS的ERP物资现场收发货系统设计

本文针对ERP物资现场收发货业务进行分析并形成合理流程,通过移动采集终端的方式实现物资现场收发货操作,并将收发货信息通过GPRS传递到系统后台及ERP系统,从而ERP系统实现自动收发货。     

基于ERP的电力企业物资管理信息系统探究

文章采用多层架构设计,选用J2EE企业级解决方案和ORACLE,DB2等大型企业级数据库,设计研究了基于ERP的电力企业物资管理信息系统。     

电力企业物资管理和ERP模块设计

阐述所在电力企业物资管理现状,分析其中存在的问题。根据其存在的问题,提出ERP信息管理系统在电力企业物质管理环节的应用的指导思想和模块设计,并分析其实效。     

拓展ERP使用应用范围,提高物资管理水平

中国石化ERP物装模块实施范围到达油田的二级单位,二级单位的计划管理、三级单位收发存管理、单井核算等业务仍然线下运行,针对这种情况研发了二级单位物资管理系统,实现和提升二级单位所有物资管理功能,和ERP系统建立了实时数据通讯,延伸了ERP系统功能。本文主要介绍了软件的设计原理及功能。目前该系统已在中原油田物正式运行。     

四川网通加强物资采购管理

四川网通公司加强物资采购管理，以“集中管理、规范操作、降本增效、减小库存”为工作重点，完善各项规章制度，形成了较为规范、渠道通畅的物资流程，逐步建立了采购与物流体系。公司在物资采购和供应方面，采用集中选型、集中采购的方式，规范采购行为，切实降低采购成本。     

物资采购在互联网+时代的应用分析

基于全球经济一体化以及社会主义市场经济迅猛发展的背景下,对于煤炭企业而言,要想不断提升自身的经济效益与竞争实力,则需要以现代化企业管理理念为基础,在互联网+时代下,运用全新技术手段来提升管理的质量与效率。而借助ERP系统的运用,则能够为企业进一步压缩物资采购的成本、提升采购的透明度以提高企业的经济效益。本文就如何在互联网+时代下,将ERP系统糅合互联网信息成功的运用到物资采购环节中进行了探讨,并提出了一系列对策,以供参考。     

物资处理价格和采购价格的动态模型

<正> 在社会化大生产的条件下,每个企业都必须从别的企业或市场购进自己生产所需要的原材料、燃料、工具和设备。从这个意义上讲,物资供应活动是社会再生产的必要条件。随着经济体制改革的进一步深化,对物资的仓储管理和采购活动,又提出了新的内容和课题。对资金管理提出了更高的要求。     

四川铁通举办物资采购管理知识培训

近日，四川铁通在新都培训中心举办了2006年物资采购管理知识培训班，邀请深圳中兴教育管理培训学院王老师对《如何提升物流管理》及《采购管理》等知识进行讲解。铁通川分公司总会计师杨联群在培训班上讲话。     

浅谈物资采购的电子商务化

网上物资采购问世不久,便以巨大的生命力得到快速发展。以网络技术为基础的电子采购,将对企业传统购销活动带来重大冲击和挑战,进而引发企业购销模式的剧烈变革,电子商务将成为网络时代经济的核心商业模式已成定局。文章阐释了发展电子商务化物资采购的意义,探讨了其发展思路和方案选择,并就要解决的几个认识问题提出了自己的见解。     

高速公路机电项目物资采购管理系统设计与实现

针对企业采购管理中不能及时更新物资数据,无法实时统计当前物资库存情况,无法有效地跟踪企业物资和采购经费流向等问题,设计并研发了物资采购管理系统.通过梳理物资采购的主要工作流程与需求,采用轻量化的SpringBoot框架设计了物资采购管理系统,实现了物资管理、采购申请、项目管理、出入库申请等功能.该系统已应用在多个企业项...     

浅谈MRP技术在计算机辅助物资管理中的应用

着重讨论如何应用MRP(物资需求计划)技术制定适合于本单位需要的物资管理流程,并根据这一流程编制相应的计算机管理网络软件,真正将MRP技术应用于计算机辅助物资管理,解决产品品种多、台套少以及用料品种多、数量小、齐套困难的矛盾.计算机辅助物资管理经过近10年的实践表明,缩短了产品齐套周期,提高了库存物资品种利用率,加快了库存资金周转速度,取得了一定的经济效益.     

ERP环境下的企业物流管理的研究

ERP(企业资源计划)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。通过对ERP系统中物流管理工作流程的研究,主要阐述了系统的实施步骤以及在实施过程中应注意的一些问题,提出了符合企业特色的库存管理系统的整体框架设计和各功能模块设计,并且应用于某减速机厂ERP系统的物流管理模块中。     

电子研究所物资采购成本控制

GE通电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1％,企业利润将增加5％－10％。而物资采购成本控制作为成本控制的重要环节,与企业利益有着非常紧密的关系。通过压缩采购成本,能够有效缩短采购周期,提高工作效率,真正做到降本增效,提升企业的运作效率和整体竞争力。同时还可增强物资采购的透明度,使物资采购真正成为为企业创收的重要环节和利润“摇篮”。本文通过全面分析影响物资采购成本的主要因素,对物资采购成本控制措施进行探讨,为企业成本控制提供理论指导。