浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

论施工项目成本管理

1　施工项目成本管理基本原则施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创的价值的货币形式。从成本发生的时间来划分有 :(1)预算成本 ;(2 )计划成本 ;(3)实际成本。按生产费用计入成本的方法来划分有 :(1)直接成本 ;(2 )间接成本。按生产费用与工程量关系来划分有 :(1)固定成本 ;(2 )变动成本。施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心。1 .1　成本的最低化原则通过各种手段促进不断降低施工项目成本 ,以达到可能实现最低的目标成本的要求。1 .2　全面成本管…     

浅析施工项目成本控制

随着我国各行业的国际化,建筑领域的竞争也日趋激烈,施工企业必须采取措施来降低项目支出,成本控制成为项目管理工作的重中之重.本文从施工项目成本控制的现状入手,分析了施工成本控制过程中存在的不足,并有针对性地提出了对应的改进建议和方法,供参考.     

水利工程项目施工企业成本控制浅析

结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

施工项目如何进行成本控制刍议

施工项目如何进行成本控制刍议王殿林（武警水电第三总队，成都，６１００３６）随着市场经济体系的建立，旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台，新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列，...     

论施工项目的成本管理

从社会主义计划经济转到社会主义市场经济,是我国经济体制的根本性改革,它要求企业在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段及经营理念等方面都要相应转变,以适应社会主义市场经济的需要。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

铁路施工项目的成本控制

成本控制是一项贯穿于铁路施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、材、物等各要素.介绍了铁路施工工程成本控制的途径和措施,从人工费、材料费、施工机械费等直接成本以及间接成本方面对铁路施工项目的成本控制进行了总结.     

浅析工程项目成本控制

当前，建筑业工程项目成本控制已成为企业取得经济效益的核心，本文结合施工实践分析了工程项目成本控制应遵循的基本原则，提出了整个施工项目分事前、事中和竣工三个阶段的控制全过程。     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

浅谈项目施工管理和成本控制

项目施工管理就是承包商在履行合同的前提下对施工成本的管理，施工成本的管理其实质就是对人的管理，项目施工管理的目的就是效益目的。如何在目前投标价格低于社会平均价格的情况下达到我们的效益目的，承包商的唯一出路就是加强项目施工的成本管理。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

浅议施工项目的成本控制

成本管理作为施工项目管理系统中的一个子系统,必须要与项目的工期管理、质量管理、安全管理紧密结合起来。加强成本管理,对于及时掌握项目各目标的完成情况、发现问题并及时采取措施解决,具有重要意义。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

浅析施工项目成本控制

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标，结合实际订立项目目标成本，建立项目目标责任制，做好项目成本的过程控制，是实施项目成本管理控制的重点。     

水利工程施工成本控制

在市场经济条件下,一个施工企业存在的意义,不仅在于它向社会提供优质的工程产品,同时也在于追求"低成本高收益"的目标,以达到企业经济效益的最优化.施工企业加强施工阶段的成本控制,是达到这一目标的关键.     

浅谈如何做好施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成本控制，狠抓成本管理，才能达到施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。     

施工项目成本控制问题与对策

近几年来,随着城市人口的不断增长,城市的土地也在进行一系列的开发,建筑工程的日益增多,建筑企业在建设施工项目时对建筑工程中消耗的人力以及费用的开支都要进行认真的核算,这样才会降低建筑施工的成本。但是施工项目成本管理在建筑工程中普遍存在着一定的问题。本文针对施工项目成本控制问题进行分析,并对施工项目成本控制问题采取了解决的对策。为建筑企业在施工项目中更好地节约了成本,获得了更可观的经济效益,保证了各项成本费用在计划的控制中完成。