加强成本管理,提高经济效益

目前,一些企业经济效益不佳,利润率很低,甚至亏损,其中很重要的一条原因是成本费用管理水平不高所致,本文想从这方面予以探讨.一、成本费用管理的任务一个企业要提高经济效益,必须实行全方位、全过程、全员成本管理.1.企业的成本费用管理,要从传统的反映、监督,扩展到成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,即全方位的成本费用管理.2.从单方面的生产过程成本管理,扩展到企业资金筹集、项目可行性研究、产品设计开发、材料采购供应、产品生产与控制到销售后服务等一切环节的全过程的成本费用管理,才能有效地控制各个环节的费用支出,随时进行控制和监督.     

施工企业的成本控制与经济效益

在招投标承发包体制下，一个工程项目往往有几十个甚至上百个施工单位参与投标，施工企业必须要有先进科学的管理水平和雄厚的经济实力，才能在同行业中脱颖而出，稳中取胜。先进科学的管理水平是施工企业取得良好经济效益的前提，承包企业在工程项目中实施中应以标书合同为依据，严格控制直接费的消耗，合理使用间接费，加强索赔管理，严把工程质量为关，力求实现合理利润，取得良好的经济效益。     

增强发电企业在电力市场中的竞争实力浅析

经过１０几年的改革和发展，我国电力市场正在走向商业化运营。从湖北省电力市场看，电力，电量供求基本平衡，但调峰容量不足，电网配置卡口，在一定程度上削弱了电力供给能力，预测到２０１０年湖北电网最大峰谷差达５２０万ＫＷ。清江梯级中的隔河岩高坝洲水电站建成投运以后，经济，社会效益显著，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，发电企业开始衽公司化且，商业化运营，法制经管理，清江公司既面临挑战，也迎来了机遇，首     

做好机电井节能测试及改造提高机电井经济效益

由于机电井配套不合理，设备质量差等原因，导致能源超耗严重，灌溉成本高。本文提出了对其进行节能测试及技术改造，提高经济效益的几点做法。     

完善在建工程项目成本管理之浅见

本文就如何建立完善的在建工程项目成本管理制度，从项目经济评估制，目标成本责任制，材料招标采购制，工序单价承包制，计量结算集体决策制，成本控制动态考核制，项目完工清算决算制，预算、财会人员委派制，成本节、超“一票否决制”，变更索赔奖励分成制等十个方面进行了探讨。     

加强施工成本管理 提高水利水电施工企业经济效益

随着水利水电工程建设的发展,水利水电工程施工企业技术水平也在不断进步。本文根据水利工程施工特点,结合实践工作经验,对如何有效控制工程成本,提高施工企业经济效益,增强施工企业市场竞争力加以阐述。     

降低成本费用提高勘测设计单位经济效益

随着市场经济的建立和发展,勘测设计单位“事改企”是必然趋势.因此,增强成本意识,加强成本管理,这是促进降低成本,提高经济效益,增强企业活力的一条有效途径.     

工业企业降低成本的意义和途径

介绍了产品成本含义的广义和狭义内容，阐述了降低产品成本的意义，分析了影响产品成本的因素。在此基础上，提出了降低工业企业产品成本的3条措施。     

加强成本管理 提高经济效益──论水利勘测设计单位成本管理

随着我国社会主义市场经济的深入发展，我们水利水电勘测设计单位将逐步由事业形转为企业形，成为独立自主，自主经营，自我发展，自我约束，自负盈亏的经济实体。作为水利行业的特殊企业在激烈的市场竞争面前既要满足社会效益同时又要达到盈利目的，使自己立于不败之地则必须以提高经济效益为中心，而提高经济效益的主要途径之一就是加强成本管理，以最小的耗费获取最大的利润。勘测设计单位在走向企业走向市场以后应怎样降低成本费用，怎样加强成本管理取得最大的经济效益，是领导，财会人员和全体职工共同关注的焦点问题。笔者就此谈一点…     

建设工程的成本控制与管理

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理，努力使工程项目做到保本微利，维持再生产，施工企业才能在竞争中立足并发展。     

BOT模式下的小区直饮水运营经济效益分析

通过对广东一些小区 BOT 模式下的直饮水工程预期成本效益、实际投资、运营经济效益的比较分析,提出1000户以下的 BOT 模式盈利能力不强,在投资时应慎重考虑。     

浅析施工措施优化与成本控制

在水利水电工程施工中,为取得良好经济效益,需合理利用施工技术措施,只有这样,才能很好地达到降低工程成本的目的.从理论的角度对施工措施优化与成本控制的关系进行了分析探讨,并依据某道路工程特性,阐述了施工中控制成本的各种技术措施,以期对类似工程有一定的借鉴作用.     

规范施工管理控制施工成本提高施工效益

随着招标投标制在基本建设中的推广，建筑企业应从工程措施和非工程措施两方面来控制施工成本，提高施工效益，确保企业的发展壮大。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

全面质量管理在工程爆破中运用的紧迫性

本文对工程爆破中存在的问题进行原因分析，强调全高质量管理的运用是杜绝工程爆破中质量事故、安全事故和提高经济效益的关键。     

国有施工企业风险抵押承包管理模式探讨

公司通过对风险抵押承包合同的实施，提高了员工对工程成本的意识，加强了对工程成本的管理，从而为提高企业经济效益、增加积累、抵御风险奠定了基础，为企业的发展增强了后劲。