浅论海外工程承包市场开拓

对开拓海外工程承包市场进行了分析,从市场调研、市场营销和项目谈判三方面进行了论述,对开拓海外工程承包市场的要点和风险进行了研究,希望能解决中国企业走出国门,顺利开拓海外工程承包市场的问题.     

精确管理防风险做强做大树品牌

"走出去"挑战国际大市场,必然要付出代价和心血,中铁十八局集团坚持——在中国铁道建筑总公司系统,中铁十八局集团是最早走出国门开拓国际建筑市场的企业之一。1995年,当时还是中铁第十八工程局的中铁十八局集团有限公司"借船出海",与中国地质工程海外公司合作,联合承揽了巴基斯     

中国中铁:“走出去”海阔天空

<正>国家实施"走出去"战略以来,中国中铁奋力开拓境外市场,多形式引进人才,成立国际经营专业公司,成功运作实施了一批重大项目,全面提升了国际市场竞争力,国际业务与经营范围得到了有效拓展,带动了中国铁路技术和标准走出国门,走向世界。从"走出去"到"站住脚"2014年6月2日,从孟加拉国传来喜讯,中国中铁中标孟加拉国最大跨河大桥—帕德玛大桥项目,中标金额约     

优化要素配置提升集成能力 参与国际竞争致力转型发展

正自20世纪八十年代起,我国勘察设计企业开始了创建国际型工程公司、积极开拓海外承包市场的艰难探索,创新了行业改革发展模式。党的十六大将"走出去"提升为国家战略,国家住建部和中国勘察设计协会出台了多项扶持政策,鼓励引导勘察设计企业走出国门。党的十八大报告提出要"加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力",为勘察设计企业参与国际竞争与合作进一步指明了方向。     

抓住“一带一路”战略机遇 做好“走出去”风险应对——从《中国海外投资国家风险评级(2017)》看建企“走出去”形势

正国家"一带一路"战略的推行、海外投资的增加,为建筑企业走出国门提供了很好的机遇和政策支持。同时,面对国内建筑市场低迷、竞争环境恶劣的局面,有实力的建筑企业对于走出国门拓展海外工程,兴致高涨。但"走出去"并非一帆风顺,尤其在投资方面更需谨慎。近日,《中国海外投资国家风险评级(2017)》(以下简称《风险评级》)发布,对建筑业企业来说具有一定的参考意义。     

中国企业"走出去"之"道"

在实现了"改革与脱困三年目标"之后,许多人都在问:中国国有企业下一步改革与发展的努力方向是什么?对此,上个月底刚刚接掌国家经贸委主任一职的李荣融谈及了下一步改革与发展的关键,并格外引人注目地谈及了中国企业参与国际市场竞争的问题.为此,李荣融特别指出,中国今后推进企业改革与发展的一项重要任务是培育30至50户真正具有国际竞争能力的大企业,鼓励他们走向国际市场.但国内企业如何才能"走出去"?对于企业经营者来说,分析员认为,近年来康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业已成功率先走出了国门,为我国暂未"走出去"开拓海外市场的企业提供了可资借鉴的战略经验.这些企业"走出去"之所以能够成功,关键在于以下几点:     

工程机械产品国际认证之先行天下

自本世纪以来．得益于国内经济建设拉动，我国工程机械市场如火如茶，其数量和产能急剧增长，并成就了众多优秀的工程机械企业。尽管中国制造在海外艰难前行，但国内市场的白热化竞争，使得具备一定实力的企业仍然选择走出国门，大力开拓海外市场之路。     

阿尔及利亚、柬埔寨投资开发环境简介

去年十月,中国振华进出口总公司和国家建材局信息中心佳友公司组团对南亚、中东、北非一些发展中国家进行了商务考察,特别对建材、餐饮等一些重点项目进行比较深入的考察,对中国的大企业走出国门,开拓国际市场决策提供了准确可靠的依据。 根据建材企业在市场经济中的新形势,除奋力占领国内市场外,占领国际市场应当提到议事日程,许多年轻有为的领导班子对走向国际市场抱有极大     

涉外电站项目设计实战技巧研究

近年来,随着我国大量电站总承包(EPC)企业走出国门,许多电力设计单位也捆绑出国,纷纷开拓国际电力咨询市场。笔者结合自己的工作实践,就如何做好涉外火电项目的设计工作谈一些实战技巧,供同行参考借鉴。     

中美欧岩土工程土质分类差异性研究及转换

随着国家"一带一路"战略的推进,越来越多的中国企业走出国门,开拓海外基建市场,但在项目的实施中,出现无法利用外方依据欧美标准提交的勘察成果,而依据中国标准提交的资料又得不到外方认可,使得项目工期与成本风险难以控制。因此,本文针对中美欧岩土工程土质分类规范开展研究,提出了土的分类标准模型转换思路,开发出集信息配置、导入、计算、转换、导出等程序模块。用户采用我国现有的作业模式,通过操作人—机交互友好型菜单界面,软件智能化完成国标与美欧标准之间土的工程分类标准转换,从而突破中外标准差异所构成的障碍,推动岩土工程"中国标准"的国际化进程。     

建筑业实施"走出去"战略的挑战与机遇

推动建筑业走出国门、争取较大国际建筑市场份额是国家实施"走出去"战略的重要组成部分.本文从政府服务和管理的角度,探讨了当前建筑业实施"走出去"战略面临的机遇与挑战,对困扰建筑业实施国际化战略的深层次问题进行了客观剖析,对如何有效推动建筑企业拓展国际市场提出了见解.     

应用WTO:国际建筑市场中建设工程承包的业务谈判

加入世贸组织无疑是我国建筑市场与招标投标工作发展的千载难逢的机遇.加强建筑市场管理,规范承包交易行为,尽快与国际惯例接轨,大力推行国际通用的招标投标工程发包方式,以促使我国的建筑业抓住此绝好机遇,大步走出国门,既可为国家创回大量外汇,又缓解了国内建筑市场"僧多粥少"的压力,可谓一举多得.     

国际化之路上的摇摆

2004年12月8日,联想集团宣布以17．5亿元收购IBM全球PC业务,成为国内企业成功收购海外企业的又一典型案例,一时间,舆论哗然,关于企业国际化的话题又一次引起了广泛的讨论。同时,中国工程机械行业在2004年国内市场急剧下滑的形势下,出口贸易出现明显转机,2004年全行业出口贸易额达到18．55亿元,比上年增长76．4%,这极大地增强了国内企业继续走出国门、开拓国际市场的信心。     

接轨西部大开发 践行走出去发展 浙江省建材工业协会赴云南水泥企业进行考察

<正>本刊讯浙江是产能大省,资源小省。为化解这一矛盾并响应国家早些年的西部大开发和近年来的"一带一路"的倡议,浙江众多建材企业诸如巨石集团、红狮水泥、杭萧钢构、阿斯克建材等一大批企业走出省界、跨出国门,以科技创新开拓国内国际两大市场,取得了良好开端,形成了先发优势。为了进一步取得经验,做好服务,引领全省建材行业衔接国家发展战略,加快"走出去"发展步伐,7月中旬,浙江省建材工业协会会长蒋晓萌率团赴云南瀛洲水泥、云南尖峰水泥     

上海电力尼日利亚项目财务投资决策分析

"走出国门,拓展海外"是当前电网建设的热点话题。上海电力借着参与尼日利亚电力私有化改革契机,实行了走出国门,走向世界的第一步。介绍了在尼日利亚投资决策的主要部署和体会,从而了解海外投资项目决策的过程。     

白俄罗斯明斯克国际展会中心项目设计总承包实践

随着我国建筑行业的发展和国家"一带一路"战略的推进,越来越多的国内公司走出国门,参与国际工程的建设.国际工程往往由于政治、经济、文化、技术等差异,设计过程中很容易产生分歧.白俄罗斯明斯克国际展会中心项目,由中国公司承接设计总承包,采用白俄罗斯国家技术标准设计,中、白两国团队跨国合作完成设计工作.着重分析项目设计总承包管...     

光伏工程都被谁抢走了

国内的光伏市场大吗？与国外一些国家相比的话，确实不大；但是对于国内的企业来说，如果能将目前国内的光伏市场都收入囊中，那也是一笔不小的财富。所以，对于那些不想走出国门或者没有能力走出国门的企业来说，抱怨国内的市场是一点用处都没有的，正确的态度是：想办法在国内的市场中占据一席之地并谋求发展。     

阿尔及利亚建筑市场及材料采购分析

<正>近年来,不少企业逐渐走出国门,参与海外工程竞争。但由于海外市场与国内具有很大差异,同时受制于各类因素的影响较大,难以实现预期计划。笔者结合阿尔及利亚建筑市场情况,分析建筑材料市场数据,以供借鉴。一、国家简介阿尔及利亚位于非洲北部。由于国土面积及地理优势,石油天然气资源极其丰富。     

如何开拓国际陶瓷市场

加入世贸组织后，国内市场与国际市场联为一体，如何实施走出去战略、扩大出口、开拓国际市场，为国内陶瓷企业提出了新的挑战。为了更快更好地扩大出口，走向国际市场，必须坚持做好以下几点：　　增强出口创汇意识。在经济全球化竞争国际化的大背景下，陶瓷企业要树立外向型发展的经营观念和强烈的经济全球化意识，勇敢地走出国门，面向世界市场，利用多种渠道、多种途径到国际市场上去拼、去争、去搏。　　调整目标市场战略。国际陶瓷市场是多元化的，不同国家、不同文化、不同消费习惯的用户对产品的质量、花色品种等方面的要求有很大差…     

国有施工企业进入国际市场的问题与对策

自改革开放以来,国有施工企业在得到快速发展的同时,逐步放眼世界,积极开展对外承包工程与劳务合作,进入国际市场竞争。随着世界经济的一体化,中国已进入世界经济体系,走出国门,进入国际市场,成为国有施工企业发展的必须趋势。　　一、当前国有施工企业进入国际市场的状况　　改革开放20年来,我国已有100多万人的承包劳务队伍进入国际市场,并逐步具备了设计、工程承包、项目监理等能力。以湖北电建一公司为例,该公司自1983年代表我国电力施工企业第一个走出国门,17年来,先后在巴基斯坦、菲律宾、尼泊尔、伊拉克等国承建承修火电、水电站,并…