工程项目成本管理浅议

从全面管理，开源与节流相结合，目标管理，责、权、利相结合，节约五个方面的原则对工程项目中成本管理的原则进行了介绍，并从几个方面对如何搞好成本预测进行了分析，最后得出有效途径，以实现成本管理的目标。     

工程项目成本管理与成本控制

针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析，深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容，着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制，阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点，以期指导实践。     

工程项目成本管理分析

通过对工程项目成本管理的分析,指出了工程项目成本管理中存在的不足,对加强企业工程成本管理与控制进行了探讨。     

谈工程项目成本管理

针对工程项目成本管理的重要性,论述了项目成本管理的关键环节,并从人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制等方面阐述了项目成本管理的具体措施,以帮助企业有效进行成本控制。     

浅谈工程项目成本管理与控制

针对目前建筑施工企业成本管理仅局限于对工、料、机的管理与控制，着重从工程项目成本管理的创新角度阐述了对于项目成本进行全过程管理与控制的操作方略，使工程项目成本管理紧紧围绕影响成本变化的各个环节，把成本管理工作做细做实，从而保证企业的经济效益得到提高。     

工程项目成本管理

对于承包企业而言,工程项目成本不同于企业成本。项目成本是指企业发生的按项目核算的成本,其成本核算的对象是具体的工程项目;项目成本管理的目的是保证工程项目在预定的成本范围内完成企业交付的任务;其成本管理的责任由项目经理部全面负责。     

工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制，项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述，并提出了具体项目成本控制措施。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

简述公路工程项目成本控制与管理

简要介绍了公路工程项目前期策划报告的内容和预算费用构成,论述了施工过程如何做好劳务、材料计划、采购、保管及使用环节的成本管理,并总结了项目成本考核过程中应注意的事项,以供参考借鉴。     

对公路工程项目成本管理与控制的几点看法

针对目前公路项目多属亏损的现状,就公路工程项目成本费用的预测、控制、核算、分析等作了论述,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

铁路工程项目成本管理及控制

根据铁路工程项目的特点,就工程项目成本管理与控制的各环节提出观点,并给出了具体的控制方法,包括明确经营目标、落实经济责任、优化施工方案、落实责任预算、加强过程控制等,并强化合同管理与索赔意识,从而全面提升项目管理水平。     

建设工程项目实施阶段造价管理研究

项目实施是将建设项目的规划、设计方案转变为工程实体的过程。该过程是工程资金形成的主要过程,是建设资金的主要使用阶段。分析了工程项目实施阶段影响工程造价的主要因素,对实施阶段造价管理的现状进行了探讨,并提出了一些改进意见和建议。     

试论水电工程造价管理

结合水电工程造价管理的实际,从工程组织保障制度切入,探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施,以期促进我国水电工程造价管理健康发展。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

浅谈施工项目成本管理

针对当前国内施工企业存在的管理方法不当、管理水平低下等问题,介绍了施工项目成本管理的概念,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面论述了项目成本控制的措施及要点,并对施工过程中成本控制的方法作了具体说明.以期使施工项目达到低成本,高效益的目标.     

谈建筑工程施工成本管理

从项目成本管理的内涵着手,分析施工成本的概念及施工成本管理的含义,进而提出了项目成本管理的具体工作内容,制定出了一套切合实际的成本管理措施,以更好地发挥成本管理的作用。     

浅谈工程项目成本管理

结合自身工作实践,针对施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,从成本管理体制,过程控制,质量工期成本三方面入手阐述了建筑工程项目成本管理的具体措施,以期提高施工企业的经营管理水平,增强企业市场竞争力。     

从张峰水库大坝建设谈项目成本管理

结合张峰水库大坝建设实例，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行了详细阐述，从组织、技术、经济、合同管理等方面深入探讨了降低项目成本的方法，从而更有效地搞好项目的成本管理。