内涵扩大 集约发展

江苏银都集团银鹰轧花油脂有限公司，原为江苏省大丰市草堰轧花厂，创建于1963年，经过三十多年的发展，现已发展成为集棉花、油脂、化工生产经营一体化的国家中型企业，拥有资产5000余万元，主产品有皮棉、棉短绒、精制棉籽油、脱毒棉籽蛋白、高级烹调油、医药中间体乙氧甲叉、洒精、油酸、聚酞胺树脂、单酸。甘油、塑料制品。由于产品多、规模小，企业精力分散、管理不力，经济效益始终上不去，几个小化工项目全部亏损。1996年，公司为实现两个根本性转变，实行抓大放小，走内涵扩大、集约发展的路子，进行了产品结构调整，提出了巩固棉花…     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

加强企业管理提高经济效益

以永龙化工具体的管理工作经验,论述了加强公司管理应主要抓好安全管理、成本核算管理、不断创新这三方面的工作,从而提高企业的经济效益,对企业内部管理的不断完善及创新具有启发和借鉴意义.     

加强存货管理 提高企业经济效益

随着市场经济的进一步发展,随着中国加入世贸组织,企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理理念中,企业间的竞争,是全方位的竞争,核心就是降低成本,实现目标利润最大化。下面所介绍的就是如何加强存货管理,降低成本,提高企业经济效益。 存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售,或者仍然处在生产过程,或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等,包括各类材料、     

积极推行安全生产目标管理

江苏省如东县供销系统下属7个轧花厂，24台锯齿机，轧花职工2400多人，担负着年加工皮棉28000－33000吨的任务，是全国皮棉生产的大县。自1987年全县实施安全目标管理以来，县社党委坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，大大提高了企业的凝聚力和向心力，几年来被省、部评定为优质皮棉、短绒的声誉常兴不衰，整个轧花企业年创利逐年上升，1994年达到700多万元，成为供销事业发展的强大经济支柱。从上而下形成了搞好安全生产是发展生产力的重要因素，是提高经济效益的前提条件的共识，增强了贯彻安全方针的自觉性的责任感。     

加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

加强队伍建设提高职工素质

企业队伍建设和职工素质的好坏直接关系到企业的生存和发展。为此我们把加强职工队伍建设、提高职工素质作为我们企业工作的重点之一。     

加强企业财务管理、提高企业经济效益

本文分析了目前企业在财务管理方面存在的问题,并从提高财务管理的认识程度;提高财务工作者的综合素质;提高风险意识,加强风险防范工作;加强财务控制能力;加强企业财务管理的信息化建设五个方面,就如何加强企业财务管理,提出了应对策略。     

全面加强企业管理 不断提高经济效益

我们大庆乳品厂于1970年建成投产,现有职52340人,有固定资产410万元,主要设备有100台套,具有日处理鲜奶120吨的生产能力。党的十一届三中全会以来,我厂的生产不断发展,产品产量、质量、产值、利润逐年提高。产量由1980年的938吨增长到1936年均2,286吨,每年递增16%,总严值由1980年的489万元增长到1986年的1,431.5万元,每年递增19%。利润由1980年的68万元增长到1986年的267万元,每年递增23%。1986年的全员劳动生产率达     

抓住机遇 加强企业管理 开发产品 提高经济效益

抓住机遇加强企业管理开发产品提高经济效益西安华联制皮有限公司我国经济形态已从计划经济转向市场经济，这对于习惯僵直、平铺计划经济的国有企业来说无疑是一种挑战。可以说我国的国有企业正处于这样一种时刻，要么自己变革、要么被改变。当然要想企业在市场经济的浪潮...     

加强设备现场管理 提高企业经济效益

自2008年以来,我公司通过“内抓管理,外树形象”活动,不断加强设备现场管理,降低了很多无谓的消耗,为企业取得了不错的经济效益。现将有关经验总结如下,以供业内同行分享,有不足之处,还望各位老师斧正。     

裕纶:以加强购销比价管理推进企业发展

江苏裕纶纺织有限公司现在总资产5.7亿元,拥有纱锭13万枚、气流纺4480头、喷气织机126台。近几年来,公司在建立现代企业制度过程中,切实加强购销比价管理,促进了降本增效工作的不断深入,企业获得了较快发展。2002年,公司完成产值5.08亿元、销售收入5.35亿元,实现利税3928万元,其中销售收入列全国棉纺色织行业第28位。公司在购销比价管理方面的主要做法是:     

如何加强我国企业的营销管理

改革开放至今,社会主义经济建设道路飞速发展,社会主义经济体制下的分配制度深入人心,市场经济体制下的竞争机制给各行各业带来的竞争压力一日千里,企业数量与日俱增,企业要在竞争激烈的环境下求生存谋发展,务必增强营销管理。营销管理直接关系着企业的经济效益、社会效益和市场占有率,对企业的生存、发展有着无法替代的重要性,制定科学合理的营销体质,完善和加强企业的营销手段,在规范合理的前提下不断的丰富创新营销方法,是企业平稳快速的进步,最终实现追求经济效益的目标。文章针对我国现阶段企业营销管理的特点和存在的问题进行分析,并提出加强企业管理的相应措施和关键途径。     

供电企业加强电力营销管理的措施

电力企业的快速发展带来了巨大的经济效益,但是在市场经济形势下,竞争日趋激烈,为了提高市场份额,电力企业需要在营销管理方面提高效率,增加企业的经济效益。为了更好的获得经济效益,电力企业需要对市场形势进行细致的观察,然后分析市场需求,制定出完善的营销策略,提高电力企业的经济效益。     

加强财务管理提高企业经济效益

财务管理是现代企业管理中一项相对独立的管理工作,也是一项综合性的管理工作。财务管理工作的优劣会直接影响到企业的生产经营活动过程及效果。财务管理通过对资金的筹集、调拨、使用、核算、分析和考核,统治着各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就可能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨开展工作。     

加强黄酒行业的标准化管理提高企业经济效益

针对我国黄酒行业标准化管理工作的现状和存在问题，阐述了黄酒企业必须建立和健全企业标准体系，并通过科技创新引领企业发展，提高企业经济效益。     

加强生产定额管理,提高企业经济效益

加强酱油生产经济技术指标的管理，是提高企业经济效益的重要措施。经济技术指标与定额是酱油生产的准绳，它集中反映出工厂的生产管理与技术水平。通过对指标与定额完成状况的检查，可以看出工厂生产的成绩和缺点，不断总结经验，改善企业管理和提高生产技术水平，加强经济核算和生产管理能发现差距，找出关键点，挖掘潜力，提高产值，降低生产成本，提高劳动生产率，增加企业效益。     

强化管理 提高企业经济效益

经过２０多年的发展，广西的制糖业已成为本区的支柱产业。但是随着市场经济的逐步形成和发展，制糖行业在发展过程中遗留的一些问题逐渐暴露出来，其中不注意效益、制糖成本居高不下、劳动效率不高、浪费人力物力、人浮于事等现象尤为突出。我公司同样或多或少存在上述问题，直接影响了公司在市场上的竞争力。 为了能够立足于激烈的市场竞争中，我们按照“眼睛向内，从严治企”的原则，强化内部管理，促进了企业经济效益不断提高，促进了企业的发展。１９９９年公司实现组建以来第三年连续盈利，净利润４３００万元，每股收益（摊薄）达到…