企业文化创新与企业发展

从美、日经济发展差异的内在影响因素和我国部分企业成败的实践对比可知,企业文化对企业发展而方至关重要。通过从“管理职能”和“文化创新对企业创新的影响”方面进行理论分析,企业文化创新尤其是价值观念体系的建立与发展是影响企业经营业绩的根本。强力型企业文化虽然对不少企业的繁荣起了重要的作用,但目前对企业进一步的适应性发展也具有不可低估的阻碍作用;建立具有较强适应能力的企业文化势在必行。我国企业必须尽快扭转缺乏深层次企业文化建设的现状,轻增强企业员工与群体的创新动力。     

企业文化是企业的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它渗透到企业的一切活动之中,表现于企业的各个方面。企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一、认识企业文化1.企业文化是指企业一步一步形成的带有本企业特色并为全体员工所认同和遵守的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标。     

企业文化理念解析

大家知道,企业文化是以企业理念为核心的独特的思维方式、行为规范和企业形象,是企业员工共同习得、彼此共鸣、一致认同的,并为全体员工信奉和遵守的价值观念、精神风格和行为准则,是企业以文化管理取胜的理念和圣经。     

重塑溶东西方文化精髓的中国企业文化

改革开放以来，我国企业在管理方法上出现了一些盲目性，从而也影响到中国企业文化的建设，中国国有企业要保持长久的发展动力，必须培养自己的企业文化，企业文化使企业从根本上树立“人是第一”的经营管理观念，是最高层次的企业管理模式，本文从以下几个方面分析中国企业文化建设问题。     

基于企业文化视角的员工忠诚度研究

当前企业竞争越来越激烈,拥有一支高忠诚度的优秀员工是企业竞争决胜的关键"武器"。员工忠诚度的课题越来越被多地被提上研究议程,笔者从企业文化的角度来研究员工忠诚度,文章先简要介绍了企业文化和员工忠诚度的内涵,然后基于企业文化视角,主要从企业文化建设的精神层、制度层出发,提出了提高员工忠诚度的建议。     

构建“家文化”助咨询设计企业做大做强

近年来,企业侵害员工权益甚至身心健康的事件屡被曝光,揭示了市场经济环境下部分企业“唯利是图”的经济思维。这是企业文化缺失的表现。优秀文化是企业长远发展之本。笔者认为“家文化”可以帮助咨询设计企业实现以人为本,提升技术实力,拓展创新能力,扩大品牌资源,做大做强。     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱.本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用.     

试论企业文化与企业管理制度之间的关系

以行为心理学为依据,阐述企业管理中企业文化与管理制度之间的关系以及二者对员工行为的影响;对一个企业来说,如何能最大限度地调动员工的工作积极性,对企业的发展具有重要意义。用企业文化的核心精神理念统一员工的利益观和价值观,将企业的管理制度与优秀的企业文化紧密结合,人性化地激发企业员工的行为动力,由此可以指导我们设计出有效的管理模式。     

员工敬业离不开优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂,在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化也是一种管理思想和方法,是为了提高企业管理水平,为实现企业的短期与长期目标服务。企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容,给员工多种需要的满足,促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力,并形成自我激励、自我加压的强烈意识,提升了工作效率与效益。因此,要不断提高员工的敬业精神,努力营造健康良好的企业文化。     

企业文化的理论研究与创新实践

文化是为一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,它强调以企业管理哲学和企业价值观为核心,从而达到增强员工归属感、提高员工积极性和创造性的目的。我国企业界在构建企业文化时存在着一定的观念和实践上的误区,应该加强观念更新,在实践中求真务实。大唐淮北发电厂在企业文化实践中牢牢树立以人为本的现代经营理念,并将企业文化建设与思想政治工作相结合,建立了一种具有本企业特色起到激励员工作用的企业文化,力图通过企业文化的构建最终提升企业的核心竞争力,以在竞争中立于不败之地。