一个乙烯项目与一座城市的复兴

从来没有一个项目牵动着抚顺石化如此多人的关注与目光;从来没有一个项目承载着东北振兴如此多人的梦想与希望;它是抚顺石化实观战略转型的支撑项目,它是抚顺市的“救命工程”,它是辽宁省的头号工程,它是振兴东北老工业基地的希望工程……投资上百亿元的百万吨乙项目奇迹般地落户抚顺,就像一个久远的神话,在看似波澜不惊的背后,却有着力透纸背的沧桑和鲜为人知的欢笑与泪水。     

装备制造助推城市转型——访党的十八大代表、克拉玛依市市长、新疆油田总经理陈新发

作为资源型城市,克拉玛依要打造成为新疆的机械装备制造基地,不仅有利于可持续发展,而且将为"新疆大庆"建设提供更加专业、及时、先进的装备产品和服务。最近,三大石油装备项目—宝钢石油专用管、宝鸡石油钢管和江苏金石高压井口项目,在克拉玛依石化工业园建成投产。与此同时,中国(克拉玛依)国际石油天然气及石化技术装备展在克拉玛依市会展中心举行,来自19个国家和地区的410余家石油装备制造商及油气     

信息化筑造“世界石油城”——访克拉玛依市市长、中国石油新疆油田公司总经理陈新发

从数字化走向智能化,新疆油田乃至克拉玛依市不断实现着新的跨越,为打造"世界石油城"奠定了坚实基础。2010年生产原油1089万吨、天然气38亿立方米,共探明石油地质储量7689.69万吨……新疆油田在人员减少、工作量成倍增加的情况下,发展速度不但没有减慢,而且储量、产量都在增长。其中,作为公司主营业务之一的"信息化"功不可没。     

何以存身?——访中国安全生产科学研究院原院长刘铁民

新建PX项目或者重化工项目时,政府要将风险告知公众,并采取一定补偿措施让公众自愿承担风险,并拿出发展成果与公众共享。这才是长久之计。因环境问题而引发的PX事件并不是孤立的现象,只不过因为它的指向性特别明显,反复发生而使之成为中国重化工发展史上的一个重要事件。中国工业化道路的发展历程不会改变,而发展过程中引发的环境问题必须依靠发展来解决。     

改革创新打造“多彩宝石”——访中国石油宝鸡石油机械公司总经理郭孟齐

新年伊始,宝鸡石油机械公司(简称宝石机械)发展史上新增面积最多、投资力度最大、技改程度最彻底的"百年工程"——技改搬迁项目实现全面投产.这对1937年建厂、被称为我国石油机械制造"母机厂"的宝石机械来说,进入了崭新的历史纪元! 面对新形势,宝石机械公司8000多名员工以党的十八大精神为指引,掀起新一轮发展高潮.1月初,记者就如何学习贯彻落实党的十八大精神,采访了宝石机械公司总经理郭孟齐.     

永远的正星——访正星科技有限公司总经理许圣英

中国石油石化业的健康、高速发展除了自身的因素外,也与众多社会相关产业的配合、支持、服务分不开。在这条产业链上,正星科技有限公司(简称正星公司)作为一家在国内最早生产加油机的企业,近年来在为中国石油石化终端销售业提供加油设备及相关服务方面,以其独到的技术优势、服务优势及信誉、品牌优势,赢得了中国石油石化终端销售企业的普遍认同,其加油机产品国内市场占有率逐年递增,目前已达 40％左右。在当今竞争激烈的加油机市场上,正星公司为何能够独树一帜,稳定地成为中国石油石化销售企业良好的合作伙伴呢?当大地回春、万物复苏时节,本刊记者专程采访了总部设在河南郑州的正星公司总经理许圣英先生。     

兰州石化新蓝图——访第十二届全国人大代表、兰州石化总经理李家民

兰州石化是一家有着悠久历史和优良精神文化传承的企业,上世纪末由于社会历史的包袱等问题,陷入发展困境。通过结构转型和管理创新,近年来,老企业逐步焕发新春。     

2012,油气稳中有变——访中国石油经济技术研究院副院长钱兴坤

2012年,油价高位震荡的同时出现供需宽松局面,天然气崛起势头明显,石油公司并购潮异常凶猛。2013年,我国油气产业稳中求进。2012年,全球石油市场上演着"动荡"与"发展"的剧目。资源富集区是焦点,资源国政府与大型石油公司是主角。全球石油行业在制裁、资源控制、竞争、合作、创新中突破樊篱,努力前行,开拓了新领域,取得了新发展。中国经济技术研究院副院长钱兴坤用"稳中有变"四     

世界一流企业应具有的特质——访扬子石化—巴斯夫有限责任公司总裁布铭邦博士

扬巴公司总裁布铭邦博士认为,打造世界一流企业,首先要会用人。这是成功企业最大的秘密。此外,可持续性是整个产业发展的前提,明确的目标则是成功企业的基本条件。     

拿什么拯救你,外汇储备?——访全国政协委员、中油财务有限责任公司总经理兰云升

在美元长期贬值走弱、人民币日趋升值的经济形势下,调整我国外汇储备的结构和数量,走多元化路子,树立石油等资产型储备理念恰逢其时。进出口量大,且对汇率变化甚为敏感的上市公司已经体尝到了人民币升值对经营业绩的冲击。截至3月27日,我国已公布年报的900余家上市公司中,671     

效益源于全员成本目标管理——访中石化第四建设公司总经理肖刚

"成本没有竞争力,公司发展就没有生命力"。近年来,中石化第四建设公司一方面积极拓展各方市场,承揽工程;一方面眼睛向内,精细管理,向全员成本目标管理要效益。在激烈的市场竞争中,中石化第四建设公司面临着行业准入门槛低、取费低、劳动力成本高、过程投入高等因素,一方面积极拓展各方市场,承揽工程,一方面眼睛向内,向全员成本目标管理要效益。今年1—10月份,公司共完成产值30亿元,实现营业收入29.4亿元,实现利税1674万元。本刊特约记者就此专访了公司总经理肖刚。     

2013,石油化工业稳中向好——访中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生

2013年,中国石油和化学工业在国际、国内经济继续复苏的大环境下,有利条件不断增加。整个行业面临调整产品结构、实施创新驱动战略、开展行业生态文明建设等重点工作。在世界经济复苏缓慢、国内经济增长企稳的2012年,中国石油和化学工业在艰难中前行:化工原料持续高位运行,化工产品价格大幅下降,毛利空间大幅压缩。2013年是"十二五"规划承前启后的一年,我国石油化工行业面临哪些困难和挑战?又有哪些有利条件呢?针对以上问题,本刊记者专访了中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生。     

炼油五年 由大走强——访中国石化集团公司经济技术研究院原副总工程师朱和教授

"十一五"期间,我国炼油工业取得辉煌成绩。展望"十二五",我国炼油工业由大走强的历史发展新时期,困难与优势兼有,挑战与机遇并存。五年一个刻度,中国炼油跃上一个台阶;五年一个单元,中国炼油站在新     

老企业的新追求——访中国石化集团公司沧州炼化总经理、党委书记李敏

40年来,沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,发展为年加工量达350万吨的国家大型炼油化工企业。抚今追昔,他们壮志凌云,信心满怀。沧州炼化从一个年加工量只有50万吨的单一炼油企业,逐步发展为年加工量达350万吨的炼油化工大型企业。2012年截至11月底,全年共加工原油307.17万吨,营业收入达到183.61亿元,利税总额完成22.97亿元。近日,记者专门就企业的发展情况采访了沧州炼化总经理、党委书记李敏。     

抓住新常态下的新机遇——访中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生

<正>2014年,石油和化学行业经济运行总体处在平稳运行区间。2015年,机遇与挑战并存。2014年,对于石油石化行业来说,日子有点不好过。但不好过到什么程度?2015年,油价依然在跌,石油石化行业发展有没有机遇和有利条件?带着这些问题,记者对中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生进行了专访。他对2015年做了这样一个判断:"2015年,虽然石油石化企业面临稳增长、调结构的重大任务,面临很多困难,但机遇和有利条件也不少。"     

危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”：经济严冬“寒”气袭人

随着金融危机爆发，原材料急剧下跌，一些央企蒙受了巨大损失，石油企业也难逃此劫。此时时刻，中国石油现金流已经呈现负增长，中国石化资产负债率也达60％。     

更好的能源在未来——访道达尔集团驻中国总代表努北堂

油价走低,道达尔开始了自己的战略调整,新能源战略地位进一步提升。2014年6月以来的油价下行,重创了跨国石油公司的业绩。在哀声一片的时候,全球第五大石油公司道达尔对自己的战略侧重点做出了调整,并在全球范围内推出了新的品牌宣传口号,"致力于更好的能源"。在一个寒冷的冬日,本刊记者见到了道达尔集团驻中国总代表努北堂,听他谈起道达尔对未来战略的种种规划与畅想。     

区外销售公司的市场法则——访中国石油广西销售分公司总经理刘建明

2012年，农历壬辰龙年，龙腾虎跃，龙马精神，也是一个多事之年。世界经济复苏曲折、油价跌宕、欧债危机；国内结构性矛盾、发展不平衡。在面临严峻考验的时候．广西销售坚持科学发展观，坚持自主开发，降低土地成本．解决历史疑难问题，在网络建设中取得突破进展。7月初．本刊特约记者专访了广西销售总经理刘建明。     

制度建设:“一把手”的首要职责——访中国石油兰州石化公司总经理玄昌伟

多年来,中国石油兰州石化公司狠抓制度建设,对各种制度进行了认真修订、完善、归整,形成了行之有效的制度体系,同时强力推进制度的宣贯和执行,企业步入了制度管理的新阶段。而"一把手"把制度建设作为首要职责,对良好的企业管理制度的     

中原油田的数字经略——访第十二届全国人大代表,中国石化集团中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理孔凡群

2012年,中原油田独占国内油气田增速排行榜头把交椅。2013年,通过强化六个理念,突出六项重点,落实八项举措,中原油田力争实现1083万吨产量。