煤炭企业物流信息系统的探讨

煤炭企业的物流管理，是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，是对企业生产过程中所需各种物资的采购、存储、使用等环节进行有效的计划、组织和控制。目前，由于物流信息化手段落后，容易出现局矿两级库存不统一、需求计划、采购计划以及消耗考核不能形成闭环控制。因此，加快物流信息系统的建设，实现现代化的物流管理思想，对提高煤炭企业的生产能力与物流管理水平，进而求得企业最大经济效益具有十分重要的意义。     

ERP环境下的煤炭企业物流管理研究

随着信息技术和网络技术的快速发展,以ERP管理理念为核心的企业信息化管理系统在我国大中型制造业企业得到了越来越广泛的使用。煤炭企业物流管理也应当运用先进的管理理念和信息化技术,对传统的物流管理模式进行再造,设计基于ERP环境下的煤炭企业物流管理系统,提升企业物流管理效率和服务质量,力求优化配置物流资源,降低企业物流成本,提高煤炭企业经济效益。基于此点文章对ERP环境下煤炭企业物流管理的相关问题进行研究。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

浅析煤炭企业物流成本管理

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。     

加强煤炭企业物流管理提高市场竞争力

针对目前煤炭企业物流发展的现状,运用零库存、供应链等现代管理理念,通过注重网络信息化建设,充分利用“U8.6”功能规范采购业务流程,实现全过程控制,与国内煤炭物流企业联合获取新增利益,尽快与国际同行接轨增强活力,从而把煤炭企业物流发展起来,降低企业的物流成本,提高市场竞争力。     

煤炭企业物流信息系统的探讨

分析了煤炭企业物流系统的特点，并指出了煤炭企业物流管理存在的问题。认为建设煤炭企业物流信息系统有利于实现煤炭企业物流管理的信息化、网络化，可优化煤炭企业的物流系统的运转，提高物流效率。阐述了煤炭企业物流信息系统的主要功能。利用Delphi6、InterDev等作为开发工具，结合C／S、B／S的优点，提出了煤炭企业物流信息系统的多层体系结构。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

基于J2EE的煤炭企业物流信息系统设计

如今,物流管理在企业之间激烈竞争中的重要性越来越明显,煤炭企业作为我国经济发展中的重要支柱,由于其本身的特点及历史原因,在物流管理方面存在着许多的问题,构建企业的物流信息系统是解决问题的好途径,本文结合煤炭企业实际情况,提出了煤炭企业物流管理信息系统的设计方案。     

我国煤炭企业物流现代化管理

长期以来受到传统观念的影响,企业管理层似乎并未对自营物流管理引起重视;从当前有关文献的记载中也不难发现,诸多作者仍然习惯聚焦于供应链系统下的煤炭供应物流领域。因此,考察我国煤炭企业物流现代化管理就显得格外必要。在路径构建中应遵循经济目标、社会目标、生态目标。并在此基础上针对生产物流环节的组织资源进行整体优化。