由A劳务公司提起追偿之诉引发的思考

劳务派遣是目前企业用工方式之一,其突出的优点是可以灵活、及时、便捷地为企业提供劳动力,一定程度上为企业降低了用工成本。但是,由于市场的不成熟和相关制度的不完善,劳务派遣用工在实际操作过程中也存在不少问题和矛盾,企业如何在使用劳务派遣过程中防范各种风险成为企业思考的问题之一。     

对油田劳务派遣方式用工的可行性研究及建议

上世纪末本世纪初以来,由于油田逐步调整了用工和就业政策,造成一方面职工子女就业难．另一方面用工单位因各种减员造成缺员无法补充,特别是一线队种缺员尤为突出。为了解决这一矛盾．石油企业普遍成立了劳务技术服务有限责任公司（简称劳务公司）,公司作为独立的法人实体．依托以待业子女和下岗职工为主体的劳动力市场、面向以油田企业为主的用工市场．为求职者和用工单位牵线搭桥,起到了积极的作用。     

劳务派遣用工法律风险不容忽视

近年来,劳务派遣这种新的用工形式受到了一些用人单位的欢迎。许多企业,特别是一些国有企业由于受人事编制、用工成本等的限制,同时为避免直接外雇工带来的不便,往往采用劳务派遣用工来满足本企业的劳动力需求。案例中的油田企业便是如此。正如案例分析的那样,     

新形势下石油企业劳动用工机制的建立

石油企业在重组改制、转换企业经营机制过程中,如何根据市场的变化和生产经营的需要,及时调整和合理配置劳动力资源,建立与市场经济相适应的科学高效的劳动用工机制,是石油企业劳资工作者需要研究的重要课题。     

企业劳务派遣用工风险及防范对策分析

劳务派遣用工因其具有优化人才结构、便捷人事管理、降低人工成本等竞争优势,得到众多国有企业的“青睐”,但就我国目前劳务市场的用工情况来看,劳务派遣用工模式存在滥用的现象,在损害劳动者合法权益的同时,用工企业本身也面临诸多法律风险。试从劳务派遣用工现状出发,以最新出台的《劳务派遣暂行规定》为背景。结合当前劳务派遣用工市场呈现的不依法签订劳动合同、派遣机构不规范、劳务派遣用工主流化及同工不同酬等突出问题,从用工企业防范法律风险的视角入手,深入剖析可能潜藏于劳务派遣用工企业的主要法律风险,并就雇主责任、选用合作机构、岗位定位不当同工不同酬等风险的主要表现形式和法律不利后果进行分析,提出可采取的有效防范措施。以应对当前立法变革。     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

油气企业劳务派遣用工的法律风险及防控

为了降低成本、提高效率,油气企业广泛使用劳务派遣等用工方式。认识和防控这些用工方式所存在的法律风险,对油气企业规范劳动用工具有重要的实践意义。在清晰界定相关基本概念的基础上,依据相关法律法规,分析并总结了劳务派遣及其替代形式的法律风险,认为油气企业在使用劳务派遣等用工方式时,对其定义理解不够准确,存在不符合法定使用条件及用工比例等现象。结合油气企业当前的发展形势,提出以下建议:1油气企业应该在法律边界内规范使用劳务派遣用工形式,严格限制劳务派遣用工的比例及使用条件,调整用工时间;2依法科学地理解和运用劳务派遣用工的"同工同酬"要求,规范岗位和工种的划分与认定,制定合理的薪酬分配方案;3正确认识业务外包和劳务分包等用工方式的使用条件,明确使用这些用工方式的业务领域,谨慎使用业务外包和劳务分包等用工形式。     

多种用工模式下的企业文化建设

<正>兰州石化蓝馨管理公司担负着探索物业服务管理工作向市场化改革的任务,按照"专业化管理,标准化服务,市场化运作,规范化经营"管理模式,除管理和专业人员在兰州石化内公开招聘录用外,其它涉及到的18项物业服务业务全部由劳务承包用工承担。劳务用工人数大大超过公司管理人员,假如多种用工对公司的企业价值观不认同或者无法统一,那么,公司就很难和谐、健康地发展。多种用工的队伍建设是一个庞大而系统的工程,激发这一群体的工作积极性,提高他们     

加速建立市场化的劳动用工制度

正劳动用工制度改革作为三项制度改革的关键环节,是转换企业经营机制的重要内容,是构建人力资源市场化机制的必由之路,是提高劳动生产率的关键措施。近年来,石油石化企业以"三定"为切入点和突破口,核定目标定员和用工总量规划目标,建立工效联动增补用工核定机制,强化优化用工激励约束举措,完善人力资源优化配置体系,取得了一定成效,但用工总量大、市场化退出艰难     

国有企业市场化用工的激励研究

市场化用工打破了国有企业传统用工模式,在这种用工机制下,人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。然而,这部分员工很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式。本文通过对市场化用工的探讨,分析了当前我国国有企业对市场化用工激励的现状,分析了市场化用工的激励与正式员工激励的区别,并结合市场化用工的自身特点,提出了国有企业市场化用工的激励方式和途径。     

从劳务派遣转向业务外包？

由于《劳动合同法》对劳务派遣做出了极大的限制，用工单位使用劳务派遣并不合算，因此很多企业正在探索新的用工方式     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

石油企业的劳务输出

石油企业的劳务输出王杰（一）近期陆上石油工业的发展目标之一是：加大对外开放的力度，扩大对外合作合资，积极进入国际市场。这其中包括劳动力进入国际市场，也就是劳务输出。劳务输出是国际劳务合作的主要方式，它包括对外承包工程和单纯劳务（技术性劳务和服务性劳务...     

涉外石油企业雇员国际化管理对策探讨

近年来我国大力开拓国际石油市场,走向海外的石油企业越来越多。为了带动当地经济发展,扩大就业,降低公共安全风险,减少企业用工成本,石油涉外企业努力推进雇员当地化进程,越来越多的当地雇员加入到涉外石油企业。由于社会、文化、宗教信仰、语言等差异,以及缺乏涉外雇员管理经验、缺乏对当地劳动法相关知识的了解等原因,导致雇员罢工、用工赔偿等劳务纠纷日益增加,给企业带来了巨大经济损失,也严重影响了企业的国际形象。推进雇员当地化、国际化进程,加强雇员管理,减少劳务纠纷,已成为涉外石油企业面临的重大问题,为此对雇员管理中发生劳务纠纷的因素进行了归纳分析,并介绍了涉外企业雇员国际化管理的可行措施和做法。     

规范劳务派遣用工制度的建议

我国《劳动合同法》对劳务派遣制度进行了系统的规定,然而,我国的劳务派遣制度仍然存在一些不足,有必要对其进行相应的完善.论述了我国劳务派遣用工的现状,分析了劳务派遣用工制度存在的问题,并提出了规范劳务派遣用工制度的政策建议.认为规范劳务派遣公司的设立条件、规范劳务派遣用工适用范围、加强对劳务派遣工作的监管等是解决问题的关键.     

加油站劳务派遣用工的法律风险与对策

介绍了劳务派遣用工的定义和特点,加油站劳务派遣用工的现状及问题,指出了加油站劳务派遣用工面临的法律风险,并提出了风险控制对策。     

通过市场量化生产要素分配—国企分配制度双轨制设想

劳动者的薪酬应遵循市场供求关系和市场价格来决定,它是企业分配关系的市场化和数量化,薪酬的量值由劳动力市场提供参考价格。     

用工制度的市场化和规范化

6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。     

新形势下石化销售企业劳务派遣工管理策略

劳务派遣,作为一种新的用工形式被石化销售企业普遍采用。该形式的特点是优化人才结构、人事管理便捷、降低人工成本,为企业赢得竞争优势。同时,也存在劳务派遣工稳定性差、对企业缺乏认同感和归属感、工作不积极、责任心不强等问题,一定程度上影响企业的和谐发展。针对劳务派遣工的管理现状,分析存在的问题及主要原因,提出新形势下石化销售企业劳务派遣工的管理策略。     

中乌天然气管道项目属地化用工管理的研究与探索

中国石油天然气管道局的国际工程业务迅速扩展，对属地劳务的需求也越来越大。属地化用工管理的好坏，直接关系到国际工程履约的成败。实践表明，大力推行用工属地化，是国际工程顺利履约的重要前提。以中乌天然气管道项目实施过程中的属地化用工管理为实例，对项目劳务的属地化管理在国际工程总承包施工中的作用和适用性予以总结和探讨。