共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文的主要目的,是介绍由某些作者所提出的几个方程,以确定最佳的维修制度。 1.各种维修制度及其优缺点 各种维修制度可以分为以下三类,如图1所示。 相似文献
2.
《世界制造技术与装备市场》2011,(1):97-98
多年来,济南二机床以打造国际一流机床制造企业,培育国际知名品牌为目标,坚持人才强企战略,持续提升自主创新能力,产品技术发展与国际同步,被誉为世界三大冲压设备制造商之 相似文献
3.
企业要发展,必须拥有优秀的管理者、优秀的科技人员,更要有一支爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的高技能人才队伍。人才培养要作为企业发展战略来抓,创造条件,让想干事、能干事、干成事的人充分涌现出来。在用人机制上,企业要打破条条框框界限,让“能人”留得住、用得上;给管理人员、专业技术人员和操作岗位人员进行了职业生涯设计,实行“在位要受控、升迁靠竞争”;对薪酬分配实施激励政策,奖勤罚懒,奖金向技能高、专业能力强人员倾斜,鼓励员工学习钻研业务技术;培养出一大批掌握新技术、熟悉新工艺、驾驭新设备的技能型、知识型人才,逐渐形成有传动轴特色的高素质的人才团队,为推进人才强企战略提供坚强的人力资源支撑。 相似文献
4.
机器从投入使用到报废的全过程中,其性能是变化的,可以把这个过程看成是摩擦学系统特性时间依赖性的表现.通过对摩擦学系统性能变化时间历程的数学描述和使过程优化并对系统实施状态控制和补偿,可用以指导设备维修管理工作.由于磨损造成的损失十分惊人,因而磨损问题早已受到人们的重视.据统计,缩短机器寿命的主要因素是磨损,在报废的机械零件中,因磨损而失效的占80%.同时,磨损还会引发其它的失效形式.例如,磨屑会造成其它零件表面的损伤、润滑油污染和堵塞油路;磨损使配合间隙增大从而引发振动与冲击,而振动与冲击又反过来加速磨损过程,最终导致机械设备性能下降甚至很快失效;表面磨损还会使理想啮合表面变坏,例如渐开线齿面磨坏后就会失去传动平稳性,产生振动和噪声.图1是机械设备输出参数的变化与内、外部作用的关系.由图1可看到,造成机械设备输出参数以不同速率逐渐变化的过程中,3种速率变化过程无一不是与摩擦学密切相关的. 相似文献
5.
随着我国计划经济向市场经济转变的不断深入,企业和个人有了双向选择的机会。我国制药装备企业必须顺应新时代人力资源开发与管理的发展趋势,积极应对,并采取有效的措施不断完善人力资源管理,才能在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。 相似文献
6.
论述人才战略在企业中的重要性,对于怎样对人才进行配置,怎样激励人才的积极性,怎样培训人才,提出了自己的创见. 相似文献
7.
与国际一流企业相比,我国钢铁企业在设备维修管理技能型人才培养的理念和方式上存在着较大差距,如何逐步缩小这种差距、实现迎头赶超,确实应引起我国企业的深度思考。特别是在全球经济发展减速、国内钢铁市场需求持续萎缩的情况下,这种要求显得更加迫切。有鉴于此,本期专家视点特别邀请曾赴日本、韩国进行实地考察的武汉钢铁股份有限公司设备管理部首席师、湖北省设备管理协会秘书长肖永刚老师就此问题进行探讨,以期对我国钢铁及其他企业有所帮助和启迪。 相似文献
8.
21世纪的设备维修,是一项面对高新技术与先进维修方式的系统工程.它包括维修政策的制定、维修方式的决策、维修实践的组织、维修设备设施的生产与配置以及研制论证等环节,其分工细致、技术复杂、组织协作紧密,是一项综合性很强的实践活动.在这个系统工程中,影响维修活动效益,即“维修生产力”的因素主要是维修人才、维修方式、维修设备与维修资源等.而在这些因素中,维修人才是最积极、最活跃的因素,对于降低维修消耗、提高维修效益、实现现代化的科学维修保障有着决定性的作用.因此,建立一支优良的维修人才队伍,对于提高设备维修保障水平和经济效益具有十分重要的意义. 相似文献
9.
10.
11.
在农村生产关系的各类影响因素中,人是最为活跃的因素。要实现新农村建设的战略目标,我们必须注重农村人才的战略布局,制定优惠政策鼓励科技人才流向农村,搭建强有力的领导班子为新农村建设确定领导保证,加大农民投资提升其综合实力水平,根据农村人才发展需求进行合理规划的设计,构建符合新农村建设实际的人才结构,统筹规划,使农村人力资源得到优化配置。 相似文献
12.
随着现代化煤炭开采技术的不断更新,各类机电设备逐渐的被广泛运用于煤矿中。机电设备运行安全稳定性直接关系着整个煤矿的安全及生产,因此要严格的把关机电设备管理维修,探讨了煤矿机电设备的维修及发展思路,提出着手于基层的设备维修管理工作,利用有效策略促使其呈现最安全的状态,务必落实管理工作的各个方面,不断的提升煤矿机电设备的高效、可靠、安全、稳定运行。 相似文献
13.
14.
在一汽集团总经理竺延风的心目中,没有资金不可怕,没有市场不可怕,没有过硬的人才队伍最可怕。企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业赢得 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.