浅析水利水电工程施工成本管理体系

成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以建立健全施工成本管理体系、推行项目成本核算管理机制、优化施工成本方案,来保证施工成本的合理性。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制是工程项目管理的核心。本文探讨了施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,提出应处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

水利水电工程施工成本控制方法浅析

文章简述了水利水电施工中成本控制工作,提出成本控制方法及施工设计方案。     

水利水电工程施工项目成本管理挣值法

本文将挣得值法引入到企业的成本管理中,为水利水电施工项目成本管理提供了一条新思路。挣得值分析技术是一种很好的成本费用阶段控制的工具,通过对挣得值的几个指标和曲线图的比较,可以得出各项工作费用的控制情况,明确了成本管理的效果,进而采取有针对性的措施,提高施工项目成本管理的水平。     

成本控制在水利水电工程施工中的重要性

水利水电工程中的施工成本控制,是将成本控制理念融入到施工的方法、技术中,在保障施工质量和安全的基础上,尽可能降低工程造价,产生良好的经济效益的过程。施工成本控制在整个水利水电工程建设中具有重要作用,会直接影响工程的进度和质量,文章将对水利水电工程施工成本管理现状进行分析,并且探索有效的管理措施。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。     

水电建设新体制下的李家峡电站建设与管理

总结水电建设新体制下的李家峡电站的建设与管理经验可以看出，要搞好大型水电站的建设和管理，关键是要做好几个方面的工作，好：严肃合同管理；编制合理有效的年投资计划，合理使用和积极组织资金；贯彻建设监理制，确保工程建设和工程质量；抓科技进步；加强指挥协调。     

向家坝水电站工程建设管理与科技创新综述

向家坝水电站工程位于四川省宜宾县和云南省水富县交界的金沙江下游河段,坝址处覆盖层深厚,地质条件复杂且面临“三高、三大”等关键技术问题。向家坝工程建设部作为工程建设的现场管理机构,在总结同类工程建设管理经验的基础上,构建了向家坝工程完整的质量管理体系,成功解决了一系列重大工程技术难题,包括深厚覆盖层深水围堰施工,长距离混凝土骨料运输,大型地下洞室群开挖支护及超大容量水轮发电机组设计制造与安装调试技术等。有关科技创新成果及建设管理经验可供大型水电工程建设借鉴。     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

BIM在小南海水电站施工组织设计中的应用

以重庆小南海水电站为研究背景,介绍BIM在水利水电工程施工组织设计中的应用。针对BIM系列软件在小南海水电站施工组织设计中的应用情况,分别介绍了CAD软件三维建模、Civil 3D软件处理地形、Revit软件结构建模、AIM软件快速建模及全景展示、Navisworks软件实时动态仿真以及3ds Max软件渲染、制作动画。研究证明BIM在水利水电工程施工组织设计中应用效果良好,能够使工程人员更容易领会施工组织设计意图,直观地了解各种因素的相互联系和制约关系,迅速把握关键项目控制点以及分析资源配置合理性。     

水利水电工程造价存在的问题及完善措施

在大型水利水电工程中,都会或多或少地出现工程造价方面的偏差。造成这些偏差的可能是人为因素,如设计人员、项目经理、工程招投标人员,以及施工人员的认识或者是判断偏差,也可能是一些外在客观因素,如原材料的上涨、施工人员工资的变化,以及施工当地的环境和地质状况。本文对水利水电工程中的客观因素给工程造价带来的问题作了分析,旨在尽可能减少工程造价偏差,提高工程定价的准确度。     

水利水电工程施工合同变更与索赔处理研究

水利水电工程都具有建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征,造成建设工程造价复杂多变,因此,合同变更(索赔)难以避免,并且贯穿于工程建设的全过程。审计结果显示:近几年工程建设投资因变更(索赔)而大幅增加的现象屡见不鲜,"三超"工程时有发生。因此,为有效控制工程项目投资,防止发生工程超概算现象,在投资控制管理中应重视工程变更与索赔。     

彭水水电站工程合同管理及造价控制浅析

水电工程建设周期长、投资大。在建设过程中,为了更加科学有效地做好水电工程建设造价管理工作,根据项目的自身特点及工程建设的不同阶段,以典型案例分析了影响工程造价的因素,结合工程实践,对项目业主单位在彭水水电站工程合同管理及造价控制方面所做的工作和取得的成功经验进行了介绍,提出了严格执行招投标制度,编制执行概算,做好项目投资事前预测,优化设计,降低工程投资,以及项目投资事后分析等造价控制手段。为类似工程的造价管理提供了可借鉴的经验。     

越南西塞4A水电站施工成本管理

结合越南西塞4A水电站施工过程实际情况,对水电站施工成本进行分析,论述在国外水电站施工,其成本预算制定、合同成本管理和财务管理对成本控制的影响,提出在国外施工的成本管理建议。