加强建筑工程施工合同管理的做法与体会

对目前合同管理中普遍存在的问题进行了分析，并结合工程实践，就加强施工合同管理中问题的有效途径做了初步的探索，指出加强建筑工程施工合同的实施和管理，是每项建设工程合同管理的核心。     

浅析建设工程施工阶段监理对合同的管理

本文介绍了作为监理工程师在建设工程施工阶段对监理合同管理；指出了建设工程施工阶段监理合同的重要性，监理合同管理的基本原则；提出了建设工程施工阶段监理工程师对合同的管理要坚持公平、公证、实事求是的原则，并同时阐述了监理工程师对合同管理要做的具体工作。     

谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。     

加强建设工程施工合同备案管理几点认识

建设工程施实合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。本文中阐述了施工合同备案管理的必要性,分析了当前建设工程施工合同备案管理存在的共性问题,提出了强化建设工程施工合同备案管理的对策和思路。     

基于工程量清单计价模式的施工合同管理研究

从工程量清单计价模式下施工合同管理的角度,分析论证了加强建设工程施工合同管理的重要性和必要性,分析了在工程量清单计价模式下施工合同类型的选择,清单工程量的调整方法,加强施工合同价款的变更管理,施工合同风险防范与控制的思路和方法,以施工合同的主动有效管理,达到保证建设工程项目顺利实施的目的。     

建设工程施工合同备案管理存在的问题及对策

通过我国目前强化合同备案管理的必要性的分析，阐述了当前建设工程施工合同备案管理面临的几个主要问题，并提出了解决这些问题的对策。     

工程量清单计价模式下的合同管理对策研究

分析了工程量清单与建设工程施工合同的关系，针对《建设工程工程量清单计价规范》实施后合同管理中存在的问题，结合我国建筑施工合同管理的实际情况和国际通用合同条件FIDIC，提出了具体的解决措施。     

浅议施工合同管理存在的问题以及加强合同管理的方法

施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，是最终确定工程造价的重要依据，加强施工合同管理对工程造价的确定起着十分重要的作用。本文中分析了施工合同管理中常出现的纠纷问题以及加强施工合同管理的方法。     

浅谈建设工程施工合同的管理

介绍了施工合同的三种类型及合同内容，阐述了施工合同条款的拟定方法，探讨了建设工程施工合同的备案与监督方法，论证了加强施工合同管理的重要性，以促进建筑市场的健康发展。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

项目承包是企业对项目有效管理的方式

介绍了项目管理的方式，阐述了项目承包管理在企业发展中的作用，指出项目承包可以促进现代企业制度的建立，有利于促进和提高企业项目管理的经济效益。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。     

探讨政府投资项目管理新模式

针对政府投资建设的工程项目管理方面的问题，从机构设置、项目管理、资金使用等方面出发，提出了改善项目管理的有关建议，以指导政府投资项目科学管理，实现效益最大化。     

变电站数字化工程管理平台在造价管理中应用

详细介绍了数字化工程管理平台在变电站工程造价管理中的应用,通过在变电站数字化三维管理平台设置造价管理模块,完成工程造价的全过程管理,使工程造价管理达到数字化信息化,并可以显著提高工作效率。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。