CIO的十大“幼稚病”

那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。     

初入CIO江湖

没有什么比经历过的事更有说服力,对中国的CIO来说更是如此。经历可能是成功的,更可能是失败的;经历可以是经验,可以是教训,可以是感悟,也可以是启发。总之,经历使人成长。本刊从本期起,在CIO栏目中连载陈飔撰写的系列文章《助理CIO手记》,和您一起体验一个中国CIO的真实内心世界。     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征     

CIO应具备的十大资质

当某猎头公司的职员被问及：你的委托人在委托你寻找首席信息官时，他们对CIO的职业经历和个人素质最常提出的要求是什么?     

走下神坛的CIO

读了贵刊4月份的一篇《江苏CIO运动》,引发了自己对这一职业的一些看法。 从自己及周围的坐在这个位置上的朋友来看,一些传统的IT管理刊物对我们这一职务的理解出现了很大偏差,以至于我们看了时时在“胆战心惊”,自己是不     

CIO省钱七大绝招

如何以最小的成本和最低的风险实施企业信息化,是每一个CIO不得不面对的问题——毕竟,CIO需要对企业决策负起更多的责任,而远不止系统选型那么简单。尤其是对一些中小企业来说,CIO更需要琢磨怎样才能“少花钱,多办事”,降低信息化投入的风险。     

CIO的尴尬

我国的信息化正由系统建设向能力建设转型，处在转型浪尖上的CIO．不可避免地也走到了自己命运的岔路口。     

国外的CIO聚会

<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与     

CIO的“运势”之道（下）

根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。     

CIO：实现还是创造

从整日忙于实现软硬件功能的技术工人,转换到整个企业信息系统的创建者,这种角色的转变要求CIO具有更高的项目管理能力和沟通能力,尤其是创新能力     

CIO兵法：企业信息化三十六计——CIO的底气坐标系

长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足？     

CIO这样说服CEO

解决CEO对信息化的认识只是一个开始,最重要的是要让CEO真正看到系统实施的成果,看到信息化的投入/产出比     

先项目经理,后CIO

信息化项目不同于一般的项目,CIO也不同于一般项目的负责人     

中国CIO的出路

从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?     

CIO的资本

尽管CRM厂商并不是导致屈虹出走的主要动力,但确实是使屈虹翅膀硬了的辅助     

朴素的CIO需求论

中小企业对管理软件的需求并不复杂,CIO们的言语中早已传达了他们的要求     

十年CIO的一个缩影

针对ClO群体曾经出现了各种争论——中国有没有真正的信息主管？中国ClO应该由技术人员．还是由管理人员担当？……随着一批成熟的ClO诞生，他们以各自不同的经历对这些从无定论的问题作出了回答