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那些稚气未脱的学龄前CIO们,正在冀望凭借自己的童心和天性,与企业里的伙伴共闯信息化的未来,其步履跌跌撞撞,让人唏嘘不已。 相似文献
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支点网"CIO论坛" 《软件工程师》2003,(9):54-54
<正> 国内的CIO俱乐部越来越多,那么国外的CIO们聚在一起都干些什么? 在美国俄亥俄州Toledo镇里,JohnA.zarb是Libbey公司的副总裁兼CIO,他已经很习惯与一群本地IT专业人员混在一起,一边享受丰富美食,一边喝上几杯,讨论一些商业问题。 这个团队被称为Toledo区域CIO论坛。它的最初构思源于1996年John与 相似文献
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根据公司的不同,在用“势”方面可以有高举高打、润物无声、快刀斩乱麻等不同做法。但兵无常法、水无常势,运用之妙、存乎一心,各企业要根据自己的情况选择合适的做法。 相似文献
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从整日忙于实现软硬件功能的技术工人,转换到整个企业信息系统的创建者,这种角色的转变要求CIO具有更高的项目管理能力和沟通能力,尤其是创新能力 相似文献
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长时间以来,鉴于IT设施的投资好象很难带来预期的收益,这样,无论从“开源”还是从“节流”的角度去探究, CIO们似乎都不能理由充分地让人们承认他们 的价值所在,至于底气,当然也就无从生发。而在本期封面报道中,我们希望能够让CIO们看到希望,找到底气。企业信息化的核心,是利用信息资源的外部性,以信息技术为手段,以管理应有和为桥梁,以共享产权为纽带,以创新应变为目标,提高企业的竞争力——是为CIO兵法的逻逻辑框架,而作为实战教材,我们结合案例,把它归纳为了新36计。每个CIO,都可以把它当作一个系统的框架,对照着去检验自己,看哪些做到了,哪些没做到,从而测出自己应不应该有底气,如果有,底气可以有多足? 相似文献
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十年CIO的一个缩影 总被引:1,自引:0,他引:1
针对ClO群体曾经出现了各种争论——中国有没有真正的信息主管?中国ClO应该由技术人员.还是由管理人员担当?……随着一批成熟的ClO诞生,他们以各自不同的经历对这些从无定论的问题作出了回答 相似文献