企业经营战略

转换企业经营机制是当前深化企业改革的重点。转换企业经营机制对内要进行劳动人事分配制度的改革,在破除“一大三铁”上下功夫,切实调动劳动者的积极性和创造性;对外要使企业走向市场,企业要面向市场自主经营。在商品经济条件下,市场时刻变化,要求企业在决策时要有超前意识,制订出反映本企业特色的经营战略,在竞争中求得企业的成长和发展,这是当前转换企业经营机制的重大课题。本文着重论述企业经营战略的重大意义和制订经营战略的主要内容,为企业转换经营机制,更好地走向市场提供借鉴。     

关于集中化与多角化问题——现代企业的经营发展战略选择

集中化与我化是两种不同的战略,两种不同的方案均可供选择,关键是选择的依据和选择过程的决策。企业经营的成败不是取决于什么战略而是对战略的选择是否得当。     

我国企业面临的经营环境与企业的战略选择

入世以后，我国的企业发展开始直接置于国际市场的竞争中，由此，事关企业全局、长远、方向性的战略管理开始受到广泛地重视。企业要想在全新、复杂多变的竞争环境中求得生存和发展，就必须积极适应并快速与国际市场接轨，选择正确的发展战略，实施战略管理，提高企业的核心能力。     

EDI与企业经营战略研究

本文从EDI与企业经营战略关系的角度，阐述了EDI对促进企业经营变革的重要作用；分析了EDI给企业经营带来的直接效益、间接效益和战略效益；提出了在企业经营中应用EDI的方向－集成应用和现金管理。     

论企业经营战略的趋势

面对21世纪，面对市场竞争中出现的许多新态势，面对知识经济在世界范围已初见端倪的新情况，企业经营战略的研究与设计就显得更加重要，从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。本正是从八个方面对企业经营战略的发展趋势进行了论证。     

企业竞争力分析与经营战略选择

本文阐明企业要获得成功，须先辨清其成功关键因素，进而分析企业部分力的强弱，再结合外部环境来恰当地选择企业经营战略的科学做法。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。     

新世纪餐饮企业品牌经营战略

新世纪餐饮行业的竞争变得更加激烈，发展品牌餐饮已显得更为重要。餐饮企业应抓住市场有利时机，深化企业内部管理，形成具有竞争力的连锁经营模式，逐步塑造有影响的品牌企业。     

企业跨国经营战略的多目标决策

国际目标市场的确定，跨国经营方式的选择是企业跨国经营战略决策中通常要解决的两个主要问题。针对这种影响因素多，各因素间存在复杂关系的决策问题，引入了多目标规划方法，根据企业跨国经营的各种动机和条件，建立起有多个预定目标值及优先等级，约束集具有弹性的优化模型。     

现代企业适应经营环境变化的基本模式分析

在吸收，借鉴比较管理学相关研究成果的基础上，应用系统环境适应性原理和比较研究方法，分析了现代企业适应经营环境变化的战略取向，组织体系及其基体组合模式的类型，特点和选择依据，给出了现代企业适应经营环境变化的一般模式，本文的分析及其结论对指导我国企业优化经营模式，增强环境适应能力具有理论意义。     

论企业战略的财务支持

当企业经营的外部环境动荡不安和难以预测时,企业管理的重点是战略管理。然而,从经济学基础上发展起来的财务管理理论与从管理基础中发展起来的企业战略管理理论之间,自然会产生一系列矛盾,使企业财务理论不能有效支持企业战略。在分析了两者之间产生矛盾的原因的基础上提出了几条协调矛盾的建议和对策,有利于企业战略的财务支持,从战略的角度重新审视必研究企业财务。     

从盐化工总厂的实践看企业经营战略

企业经营战略在企业各项工作中具有领先的作用。做好内外部环境分析 ,是制定企业总体经营战略的基础 ,分战略对总体经营战略具有保障作用     

企业经营谋略的研究

用科学分析和总结归纳的方法，阐述了成为一名优秀经营者的基本要求，提出５个方面的谋略，即树立正确的经营思想，强化产品开发；制定正确销售战略；提高竞争能力，强化以人为本的管理思想；捕捉信息把握机遇，走向辉煌。     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

资本经营是现代企业经营发展的必然趋势

阐述了资本经营的内涵,特征和对我国经济发展的重要意义,进一步探讨了资本经营的运作方式以及在实际运营过程中所存在的许多值得思考和研究的问题。