浅析基层水管单位人才现状及对策

随着科技对经济社会发展的作用日益凸显,全社会都将人才问题摆到了更加突出的位置.基层水利工管单位,肩负着国家大型水利工程管理和本地区防洪保安的重任,水管单位体制改革将会给水管单位带来生机和活力.笔者结合多年实践,就基层水利工管单位的人才状况及对策提出一些看法.     

关于水管单位人才培训工作的思考

随着治水新理念的确立及水利工程管理体制改革的逐步推进，水利及水利工程管理工作面临许多新的课题和挑战，而迎接挑战，顺应时代发展，需要拥有雄厚的人才资源作保障。水管单位作为水利行业的重要和基本组成部分，承担着管好、用好各类水利工程的重任，更需要高度重视人才队伍建设，做好人才培训与管理工作。     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

把握水管单位档案特点充分发挥水利档案作用

一、水管单位档案的特点 水管单位档案工作是其一项重要的基础性工作，占有举足轻重的地位，它的主要对象是水利工作。因此，作为反映水利工程建设、工程管理、体制改革、水管单位发展的水利档案，具有自身的特性。     

水管单位清产核资中存在的问题及对策

水利作为国民经济的基础产业,已受到国家和全社会的高度重视。最近,河北省人民政府已同意河北省水利厅为全省水利国有资产监管主体,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是水利工程管理的主体,分布面广,资产数量大。因此,搞好水管单位清产核资,是加强水利国有资产监督管理、明确水利国有资产所有者和经营者的责任、提高经营使用效益和管理水平、建设具有中国特色水利事业的一项基础工作。     

秣马厉兵迎挑战

步入２１世纪，与“水”相关的话题不绝于耳，水利在全社会的普遍关注中地位日益提升，十五届五中全会将水利放在基础设施建设的突出位置，加大水利建设投入，给水利带来了空前的发展机遇，水管单位在“建管并重” 的原则下同样面临着新的挑战。如何进一步深化改革，如何管好、用好每一处水利工程，使其造福百姓发挥应有的社会效益？黑龙江省的水管工作者在思考着这个问题，大大小小的水管单位在水利空前发展的机遇中找寻着生存之路、发展之本。 黑龙江省水利及农垦部门主管的大中型水库、河道管理单位共有１９３个，其中河道９９个、水库９…     

灌区管理单位人才考察标准探讨

灌区管理单位(以下简称灌区)作为基层水利管理单位是指凭借一定的工程设施,全部或部分地提供农作物生长所需水分的区域和系统的管理者。由于灌区具体的管理内容及方法与一般工业企业和行政、事业单位有很大的不同,因此灌区人才考察有其自身特点,笔者认为,应根据灌区管理的特点确定人才考察原则,规范、量化考察标准。     

水管单位安全生产管理初探

水利工程管理单位(以下简称水管单位)作为水利系统的基层单位,其安全生产工作事关重要.通过梳理水管单位在安全生产管理方面的特点、面临的形势任务,深入分析了水管单位安全生产管理中存在的普遍问题,有针对性地提出了水管单位做好安全生产管理工作的建议措施,从而推动水利行业高质量发展.     

简论搞活国有大中型水管单位

众所周知,水管单位是水利产业组织的基本单元。水利产业的经济发展有赖于水管单位的经济活力。因为后者较之前者似有“皮”与“毛”的关系,“皮之不存,毛将焉附”?所以搞活水管单位,特别是国有大中型水管单位,对于发展水利产业经济,具有长远的战略意义。一、制约当前水管单位搞活的主要因素根据1992年我们对20个省区市范围内的105个国有大中型水管单位经营管理现状的调查分析,当前制约水管单位搞活的主要因素至少有这样几方面:     

对水利工程管理单位走出困境的认识

水利工程管理单位在新的形势下,如何运用社会主义市场经济的法则,运营水利国有资产,盘活水利国有资产,使水管单位从根本上走出困境,真正走向社会,走向市场,实现水利经济良性运行,笔者谈点粗浅的认识。 一、以市场经济为导向,推进水管单位体制改革 水管单位要走出困境,必须进行体制改革。要用社会主义市场经济的理论和思路来指导改革。即水管单位必须逐步企业化。 水管单位类型多,结构复杂,改革难度大,必须遵循社会主义市场经济原则和价值规律的客观要求,以能促进水     

从适应水管体制改革谈完善《水管财会制度》的几点认识

2002年9月，《水利工程管理体制改革实施意见》（以下简称《实施意见》）正式颁发，这两年．水利工程管理体制的改革正在大力推进。而1994年12月财政部颁发的《水利工程管理单位财务制度》和《水利工程管理单位会计制度》（以下简称《水管财会制度》）能否仍然适用于体制改革后的水管单位财务管理与会计核算的需要．已成为水利财务工作者关心的话题。笔者试作探析。     

如何改变亏损局面？——对改革水管单位财务管理体制的探讨

水利工程管理单位是水利行业的主体,水利要真正成为国民经济的基础产业,水管单位就必须具有经济活力。然而,到1992年底,全国国有水管单位在未提足折旧、大修费的情况下,亏损单位已占40％,如果提足折旧、大修费则处于全行业亏损的状况。 水管单位如何改变这种局面,走出困境呢?在此拟从财务管理的角度进行一些探讨。     

水利工程管理单位会计制度亟待改革

<正>水利是国民经济的基础产业和基础设施,水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入,水管单位会计制度也在不断改革和更新,对水利事业的发展起到了积极促进作用,功不可没。但是,随着我国水利事业的不断发展和我国财政体制改革的深入,水管单位体制、财务管理和会计核算等内外部环境     

浅谈人本管理在基层水管单位的运用

水利工程管理工作是水利设施有效发挥作用的基础，水管队伍是基层水管单位的重要组成部分，而设备和人则构成基层水管单位管理工作的两大要素，这两大要素中人又是决定性因素。最大限度地激发和调动职工积极性、创造性是基层水管单位长治久安的根本保障，在当前设备技术水平和可靠性都有极大提高、水管体制改革不断深化的形势下，要搞好水利工程运行管理就必须做到以人为本。     

加快基层水管单位经济发展应把好“四关”

随着社会主义市场经济不断发展和逐步完善,水利管理单位,特别是基层水管单位面临着市场的激烈挑战。在激烈的竞争条件下,如何加快水管单位的经济发展,这是任何一个水管单位都要面临的问题。近几年,沂沭泗水利管理局骆马湖管理处坚持确立“水利第一”的思想,不断深化改革,转变观念,从长期困扰的旧传统观念中解脱出来,在工程管理和水行政执法工作中,不断创新,在具体的工作中认真把好“四关”,使单位的     

加强水管单位财务管理浅谈

在强化水利投入、管理和改革的关键时期,水管单位财务管理工作水平的高低直接影响到中央水利政策的贯彻和落实,关系到水管单位生存和发展。针对制约引滦工程管理局生存和发展的主要问题,从财务管理方面提出了几点建议。     

浅谈水利工程管理单位如何加强固定资产管理

水管单位管好用好固定资产,对确保国家财产的完整,充分发挥水利工程的效益,促进水利事业的发展有着重要意义。现代水利事业的发展对固定资产管理提出了更高的要求,文章就水管单位固定资产管理中存在的问题进行分析,对在新形势下如何加强固定资产管理、提高使用效益提出一些建议和对策。     

浅议水管单位的规范化管理

规范化管理是目前正在悄悄兴起的一场深刻的管理改革运动,能否做到管理规范化,已经成为一个组织能否适应现代社会、能否跟上时代潮流、能否可持续发展的关键性问题。水管单位数量众多,承担着水利管理、工程安全、防汛抗旱的重任,其管理水平直接影响整个水利事业的发展。管理缺乏规范,已成为一些水管单位发展壮大和提高管理水平的制约瓶颈。推行规范化管理,是科学发展观的内在要求,是提高管理水平的重要措施和途径,是改善水利形象的基础性工作。     

山东省水利管理单位面临问题及对策初探

目前，山东省水利管理由于在体制、机制以及工程设施等方面存在一些问题，因而造成了水利管理有法难依、执法难严，制约了水利管理单位参与市场竞争的能力，严重影响水利管理事业的发展．针对这些问题，为使水利管理适应市场经济发展的要求，实现良性循环和滚动发展，提出要加快工程除险配套建设步伐、建立健全水利管理法规，为水利管理创造良好的物质基础及外部条件．同时，又要建立起符合市场经济发展规律的管理体制，和以人为本的管理机制，解放和发展水管单位的生产力，激发内部活力，通过建立科学有效的资本运营机制，实现水利资源的优化配置．     

加强财务管理 深化财务改革

如何完善水利工程管理单位承包经营责任制,加强农水资金的使用与管理是当前水利财务工作研讨的中心议题。下面我就这个问题提出一些看法。一、关于完善水管单位承包经营责任制水管单位承包经营责任制是深化水利改革的一项重要内容。水管单位实行的是“以收抵支、财务包干”为主体的承包经营责任制。1990年4月杭州研讨会对水管单位的性质、管理方式、“以收抵支、财务包干”的核定等进行了初步探讨。对承包经营的指导思想,承包后单位性质、承包方式、内容、承包考核指标、奖罚等都作了进一步的研讨,并取得了较为一致的认识。 1.《水利工程管理单位财务管理办法》中规定:“国家预算管理的水利工程管理单位是实行独立经济核算的事业单位”,“各级财政部门