依托管理创新打造广煤战舰--广州市煤气公司管理创新工作情况回顾

1前言 企业是生产力要素的载体，党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。十六届四中全会以来，科学发展观日益受到各行各业的理解与重视。企业要落实科学发展观，就必须要做好管理创新工作，确保企业持续、快速、健康、协调发展，确保企业发展与社会发展相适应，与环境要求相协调。管理是企业发展中的永恒主题，特别是随着我国加入WTO，对国有企业的基础管理提出了新课题。     

浅谈石油企业的管理创新

随着市场竞争的日益激烈，我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位，就要在企业内部不断的进行创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题，处理石油企业内部管理与其他工作的关系，是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。本文就石油企业管理创新问题进行了论述。     

企业管理创新问题探讨

在改革开放后的这几十年中,我国的经济也在不断地发展,在经济发展的过程中企业也隐藏着丰富的管理创新理念和企业技术创新。作为发展中国家的企业,在市场化和工业化的发展进程中,更是面临着激烈的挑战。本文从企业的基础管理创新、发展战略、文化创新这几方面进行论述,希望能对企业的管理创新问题上有所帮助。     

现代企业发展的强动力——管理创新

管理创新按创新的程度不同可分为渐进式管理创新和突变式管理创新。下面分别阐述其特性：管理创新的类型１渐进式管理创新这种管理创新如图１所示，它说明企业的管理创新是从无数的小创新开始，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并达到一定程度时就会产生导致...     

建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

建设企业管理创新的核心就是对企业管理进行深化与改革。为了使建设企业清醒认识到企业管理创新对自身发展的意义,面对市场经济发展竞争力不断上升的客观规律,建设企业必须不断地进行创新、改进,从人才管理创新、设施管理创新、资源管理创新、管理方法创新、环境管理创新等几个方面入手,使企业的管理水平与质量均获得大幅度提升。     

管理也是生产力

近几年，企业管理的研究已突破了就经济论经济的圈子，开始研究生产力诸因素中“最活跃的因素”，从人的文化素质、心理因素、技术水平上研究企业管理的问题。最近，在学习党的十五大精神时，我们结合几年来企业改革的实践，悟出“管理也是生产力”的观点。从多年的企业管...     

优化人力资源管理加强专业队伍建设

科学技术是第一生产力，专业技术人员是推动生产力发展的主要力量，也是企业可持续发展、不断壮大的制胜关键。人力资源管理是现代企业管理的主要内容，．是真正把“人力”变为“资源”，为企业创造最大利润的重要手段。改变传统的人事劳资管理模式，优化人力资源管理已经成为建设专业技术人员队伍的关键因素。     

三大创新姚兵同志在“2012年全国采暖散热器行业年会”上的讲话

党的“十八大”报告强调指出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”。对于我们采暖散热器行业来说，更加需要把创新摆在壮大行业、做强企业的核心位置。针对我们行业和企业的现状，落实“十二五”规划的要求，必须高度重视科技创新、经营方式创新和企业管理创新。     

论企业创新管理

针对企业在管理发展中普遍存在的突出问题,介绍了创新的概念和范畴,就创新管理包括的内容进行了深入探讨,详细地阐述了企业管理创新的关键和重点,以加快企业创新的步伐,促进企业的发展.     

管理要在创新上下功夫

企业管理没有一个固定的模式。随着经济的发展和内部、外部环境的变化，必须不断探索适合本企业实际的管理思想、管理体系和管理方法。同时，要把改进和加强企业管理贯穿于当前改革、改组、改造的全过程，使管理创新与制度创新、技术创新并举，建立起与社会主义市场经济体...     

新时期企业管理创新的必要性及策略分析

随着社会经济发展趋势的全球一体化,要求企业需不断的进行管理创新,因为,创新是企业持续发展的动力与源泉,企业的管理创新对该企业的全面发展有着重要的意义,本文针对我国企业管理创新存在的问题,提出一系列相对应的策略,以期促进企业的可持续发展。     

知识管理-企业知识创新的基石

知识经济时代，知识创新的重要性日益显现，如何充分利用、挖掘、管理企业的知识，以创造最大的效益，是企业在新形势下面临的重要问题，知识管理作为有效解决这一问题的重要方法，在西方国家企业中已普遍采用，并且对这些企业的发展起到了至关重要的作用。在全球经济一体化发展的今天，国内企业必须加快知识创新的力度，才能充分提高其核心竞争力。因此国内企业有必要对知识管理这一先进的管理思想和管理方法进行研究和应用，以提升企业的管理水平，促进企业的长足发展。本文对知识管理的思想和应用进行简要探讨。     

探讨建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，传统的建筑施工管理方式已经无法应付目前的建筑施工情况，因此，为了建筑施工企业的未来，必须对管理方式进行创新。在建筑施工中加强管理创新，是发展现代企业制度，促进建筑施工企业进行科学、规范管理重要途径，对建筑施工企业合理配置管理资源，实现经济效益和社会效益最大化具有重要的现实意义。然而，在现阶段，我国在建筑工程施工管理中还存在这一系列的问题，制约着建筑施工企业的科学发展，如：建筑施工管理理念陈旧，管理人员综合素质较低，对创新管理创新重视程度不够等。这些问题的存在，不利于建筑施工企业现代企业管理制度的建立和完善。本文立足于我国建筑施工管理的实际，简要分析了创新对于建筑施工企业的重要意义，提出了建筑施工管理创新的推进路径。     

文化力·生产力（下）——南通二建以文化建设推进企业发展纪实

升华理念 随着生产力的发展和与之相适应的生产关系的建立,管理模式的变革,势在必然。在二十世纪向新世纪跨越的历史变革时期,国内外一些先进企业在继承已有管理经验的基础上,纷纷进行管理创新,收到了积极的效果。其中一个共同点,就是发挥文化力在市场竞争中的作用。     

企业管理的创新之我见

伴随着现代社会的快速发展,我国整体经济水平全面提升,企业的发展和壮大为快速推进我国经济水平注入了更多新鲜活力。而企业要想能在激烈的社会竞争中不断发展和进步,必要的创新是其根本。如何在企业管理中进行必要的创新,进而提升企业的经营水平,成为当前企业发展过程中必须引起重视的问题。本文将针对企业管理创新的必要性以及创新方法和措施进行了简单分析与阐述。     

市场经济条件下企业管理创新分析

目前，在市场经济条件下，我国的企业面临着严峻的挑战，迫切需要创新企业管理模式。市场经济是自由竞争的经济形式，主要凭借市场价值规律来调节各个生产要素与资源的分配，这就必然要求作为市场主体的企业不断增强自身的竞争力，来适应市场经济的客观形势，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业只有不断地提高科技水平，改进管理，打破传统的计划经济管理模式，创新管理模式，打造一个高效生产、创造高额经济效益的优势企业。本文以云南汇和集团为例，针对市场经济条件下的企业管理展开讨论，分析了云南企业应该如何积极创新管理模式，来适应社会主义市场经济。     

探究新时期企业经济管理的策略创新

文章对企业经济管理创新的重要性和当前企业经济管理存在的问题以及待改善的问题进行了分析,并采取了新时期背景下实现企业经济管理创新的有效对策。     

管理新模式促进多方共赢

企业管理方式由“粗放型”向“集约型”转变的重点是依靠科技进步与管理创新，而人才是企业创新的根本。建筑企业应通过规范的管理方式、健全的人才培养机制、强劲的科技创新动力来调动员工的积极性，实现经济效益的提高，保证企业的持续发展，以此应对新经济形势带来的机遇和挑战。南通二建集团九公司自2008年7月起实行项目模拟股份制管理模式，开创了项目利润率普遍提升、公司经营规模翻番增长、企业创新力及市场竞争力不断增强的新局面，成为行业内其他企业学习的典范。     

建筑工程项目施工管理创新的必然性

我国建筑施工企业的工程项目施工管理已走过了20余年的历程．目前,已形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式．但还存在很多问题和不足,需要我们在实践中不断创新．努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理方式,以适应生产力发展和市场经济的需要．促进企业化及品牌效应的提升。     

石油企业的创新企业管理途径探讨

随着市场的日益竞争,石油企业要在经济全球化的国际竞争中谋求发展和生存,最重要的手段就是对企业进行管理创新。且创新能力的强弱是衡量企业竞争力的重要标志,也是决定企业市场地位的基本要素。因此正确研究管理创新工作,是目前石油企业亟需解决的问题。本文简单阐述了关于石油企业的企业管理创新的问题,及其改善措施。