建筑企业组织项目管理成熟度研究

我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。     

组织的项目管理成熟度的发展和应用

项目管理的成功，受到许多因素的制约，包括个人能力、组织能力、外部条件以及宏观环境。     

基于企业的项目管理成熟度模型研究

作为企业项目管理的一种方法,项目管理成熟度模型不仅可以用来对企业的项目管理能力进行评级,而且可以通过评估企业当前项目管理的水平,找出不足与差距,为企业提供持续改进的途径.本文首先介绍了企业项目管理及项目管理成熟度模型的特点,其次对国际上应用比较广泛的几种项目管理成熟度模型进行了对比研究,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国企业中的应用现状,最后指出建立适合我国企业的项目管理成熟度模型需要解决的主要问题.     

项目管理中的创新智慧和创新文化

本文认为项目管理同样要有创新,这与规范化、标准化并不矛盾.创新不是只靠少数人的聪明脑袋,需要培育组织的创新文化和群体的创新智慧.文中提出了项目领导人要为创新限定约束边界、适当分权、设定创新空间、避免过渡控制、用好"头脑风暴"、重视收尾总结等一系列激励创新精神的理念和方法.     

成功项目管理有助科技创新

科技创新（Innovation）一直是我国科技企业希望能够实现的目标,以帮助我国强化经济发展的基础,开拓宽广的经济发展领域及空间。但如何才能够实现“创新”呢？很多科技企业都正在找寻答案。如何创新便成为我国科技企业的一个重要目标。     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

浅谈项目管理与创新

随着我国市场经济体制的不断完善,人们可以发现,建筑施工企业现行的项目施工管理模式,在一定的程度上制约着建筑施工企业的发展。为适应市场经济的发展,适应建筑市场的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,笔者认为,在项目施工管理过程中必须大胆管理、不断创新。创新的意义纵观     

项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（上）

概述：成熟度、成功和能力 讨论一个组织的项目管理成熟度已渐渐成为一种时尚，而市场上有很多模型可对成熟度水平进行评估（Cooke-Davies et a1．，2001）。虽然关于成熟度的具体含义、其在不同组织和行业背景下的不同之处、其为组织带来的收益以及如何对之加以评估等方面仍存有难以解决的问题，但成熟度一词作为一种有效的沟通方式，可反映一个组织在界定复杂项目组合、启动并管理复杂项目组合方面的能力水平（Cooke-Daries，2004；Cooke-Davies，2004b）。     

强化项目管理 提高工程质量

实践证明,建筑企业要完成承接的工程任务,取得好的社会效益和经济效益,必须走质量效益型道路,贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。要提高工程质量,企业必须制定方针目标和一系列的措施。这些措施的着眼点都在工程项目。因为工程项目既是企业人、财、物生产要素的集结点,又是企业的成本中心,既是企业形象的窗口,又是企业效益的源头,既是企业贯彻程序文件的执行者,又是企业创建名牌工程,实现优质工程计划的归宿。总之,一个施工企业要通过各个工程项目表现出自己的实力、信誉,才能充分发挥自己各方面的优势,从而占领市场。     

创新项目管理 引领工程总承包

五环科技股份有限公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院和中国五环化学工程公司。主要从事工程项目的咨询、设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。成立48年来，设计或总承包建成了各类大中型上程近900项，完成了40余项国内外总承包项目。     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

建筑工程项目管理中的创新管理探究

论述了创新建筑工程项目管理方式的必要性,从管理理念、制度、组织机构、人员等方面,阐述了创新建筑工程项目管理的主要方式,旨在提高建筑工程的管理水平,实现建筑企业经济效益的最大化。     

谈现代工程项目管理的组织创新

从组织创新基本概念的研究出发,通过分析目前传统工程项目组织管理中存在的问题,提出了现代工程项目管理的组织创新基本方向,以期应用不同的方法和途径实现工程项目的最佳效益。     

施工项目安全管理创新

为继续深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针政策,满足由于建设领域新技术、新工艺的应用而对工程建设安全管理提出的更高要求,安全管理必须与时俱进创新发展,从制度和方法两个方面就安全管理创新优化进行了深入阐述,提出了新的建议,供从事工程建设安全管理的人员思考。     

项目管理培训创新之道

项目管理培训,无论是培训服务机构,还是培训讲师,已从平原期步入高原期.作为项目管理培训机构,如何开创蓝海?如何构建和谐合作方式?作为项目管理培训讲师,如何使课程满足日益成熟和变化的项目管理培训需求,使项目管理培训的内容真正落实,为企业创造价值,与企业未来发展相结合?这无疑需要走创新之路!在项目管理培训领域,如何创新?本文首先从项目管理培训创新环境,分析当前项目管理培训现状和趋势;其次,从项目管理培训创新之道,阐述项目管理创新机会点;再者,以项目管理培训创新之术,解读项目管理培训创新方法;最后,以项目管理培训创新之魂,点出项目管理培训创新之价值.以创新之道、创新之术、创新之魂,诠译项目管理培训的过去、现在与未来.     

Multiproject lineage management: Bridging project management and design-based innovation strategy

Innovation-based strategies are widely recognized as key drivers to maintain competitive advantage. The design and strategic literature underline the possibility of triggering a multiproduct value-expansion dynamic based on the creation of new concepts dynamically twinned with corporate strategy. However, the multiproject-management literature—portfolio, program, and platform—lags behind and remains focused on ex ante coordination, resource allocation and selectionism. Thus, there are still few indications of the processes that stimulate and orient continuous, profitable multiproject creative expansion. Bridging the multiproject-management literature and design theory, we propose a model of multiproject lineage management (MPLM), which focuses on the key processes that drive exploration efforts and shape innovation trajectory. We conduct a multiple longitudinal case analysis in the automobile sector. Based on this analysis, we expose the principles of MPLM, mapping the roles of corporate, program and project management within a global expansion project. Finally, we highlight our contributions to managerial practices and the related literature.     

核电工程进度计划体系创新实践

依据PDCA循环理论,基于核电工程进度管理六级计划体系,增加EPCS接口计划和由"项目主控计划"+"专项计划群"组成的年度计划,建立以六级计划体系与进度测量系统为核心的创新计划体系,以有效提升核电工程进度管理水平,为从事核电工程项目管理的相关人员提供参考.     

关于建筑工程项目安全管理创新的研究

根据国内建筑工程项目安全管理现状,分析了目前我国建筑工程项目安全管理方面的突出问题,并对建筑工程项目从安全管理模式、安全管理制度两方面进行了创新研究,提出了“合理双赢”“安全小区”的安全管理模式和新的安全管理制度.     

Value creation through project risk management

Risk management is a common and widely adopted project practice. Practitioners use risk management based on a common assumption that risk management adds value to projects. Yet, in the complex and ambiguous environment of a project, value is often subjective. If this is the case, then how do stakeholders perceive project risk management to create value? This paper presents a literature review and an empirical study of project risk management as a means of creating value. The empirical study is based on interviews, analyzed through qualitative analysis, to unravel the subjective value of project risk management. Specifically, we addressed how practitioners perceived the connection between project risk management practices and value creation. We found that stakeholders' perceptions of value played an important role in how value was created through project risk management. What a stakeholder perceives to be important, such as the prospective outcomes of a project, influences the perceived value of a given project risk management practice. The empirical findings indicate the need for a contextualized understanding of the value of project risk management, and thereby provide a more nuanced view of the variety of forms through which project risk management can create value. The findings question the “universal ideal” of PRM value creation portrayed in the academic and practitioner literature.