天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

以特色管理 促安全生产

镇海炼化股份公司化肥厂始终把安全放在首位,认真贯彻安全生产十六字方针和“四全”监督管理原则,紧紧围绕化肥的生产经营,大力开展“五位一体”、“全员放心”、“干部责任区”等活动,今年首季取得了事故率、千人负伤率为零的好成绩。 近年来,他们在安全生产方面主要抓了以下几方面工作: 一是严格贯彻责任制,突出谁主管谁负责的原则。以落实安全生产责任制来强化管理,切实做到3个坚持:坚持行政一把手是安全责任人;坚持谁主管谁负     

《安全管理：流程与实施》

企业要生存,安全是底线;安全才能生产,安全才能增效;谁安全,谁生存;谁安全,谁发展;谁安全,谁幸福,从理论上讲,一切事故均可避免;而且所有事故,都是人祸;如果再往下追问,那么,任何事故,都可以讲是管理的失误.     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,     

注重实效，严格考核，筑牢企业安全生产防线

2008年,面对国际油价剧烈起伏,国内成品油市场大幅动荡,中国石化河南石油分公司在中国石化集团公司和油品销售事业部的正确领导下,以确保安全、稳定和提升品牌形象为前提,深入贯彻落实集团公司《安全生产禁令》和《销售企业安全纪律》,认真践行“零事故生产、零风险经营、零缺陷管理”的理念,在全年完成经营总量同比增长26％的情况下,保证了安全生产形势总体平稳,没有发生上报集团公司和油品销售事业部的等级事故,连续8年被评为集团公司安全生产先进单位,实现了企业和谐高效发展。     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。     

强化教育 完善制度 落实措施 消除隐患是安全生产的保证

南京炼油厂近几年来始终坚持“安全一 、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,认真记取“10·21”事故教训,下决心从基础工作抓起,全面加强安全生产管理,深入开展多种形式的安全教育,不断完善规章制度,狠抓隐患整改,1998年实现安全生产“五连冠”。他们的主要做法是:     

采油厂事故预防与风险控制的途径和方法

从保障生产运行稳定、预防人员伤亡事故、促进经济效益提升三个方面,论述了采油厂推进事故预防与风险控制工作的意义.并从培训宣贯、安全管理、目标化管理、特殊作业管理、安全技术应用、安全文化建设等六个方面对事故预防与风险控制的方法和途径进行了论证,通过扎实推进事故预防与风险控制工作,能够营造安全的生产环境,构建稳定的生产运行机制,实现采油厂“有质量、有效益、可持续发展”.     

为了肩负的安全重任

“安全工作无小事”,这是抚顺石油二厂各级领导经常说的话。2008年。该厂强化安全管理．使厂区安全生产始终保持零事故,确保实现安全发展的目标。     

明确职责 完善措施 坚持不懈地组织开展安全培训工作

“十五”期间,我们紧紧围绕中油集团公司安全培训工作要求,结合公司实际,明确责任、完善措施,规范管理、强化落实,积极组织开展了员工安全培训工作,有效地提高了员工安全生产意识,强化了岗位安全操作技能,员工安全技能素质得到明显提高,各类“三违”行为得到有效控制,事故发生率逐年降低,为实现公司安全生产的长期稳定和生产经营的持续协调发展奠定了基础。一、领导重视,保证了员工安全培训工作的正常开展安全生产“责任重于泰山”。多年来,我公司各级领导始终把安全生产工作放在生产经营的第一位,将安全培训工作作为企业重点工作来抓,对安…     

努力打造安全管理长效机制

介绍了中国石化江苏石油分公司在2005年打造安全管理长效机制方面的经验、体会和2006年安全工作的思路与实践，其做法是：在实践中进一步修订和完善安全管理的责任体系，确立“体系保安”的理念；加大隐患治理力度，树立“科技兴安”的观念；大力推进以HSE管理体系为核心内容的安全文化建设，营造“文化引安”的氛围；加快建设一支爱岗敬业的专业化队伍，形成“人才强安”的良好局面；完善制度，从严治企，坚持“依法治安”。     

开展安全文化建设,强化岗位技能练兵,不断提高安全管理水平

介绍了中国石化山西石油分公司在开展安全文化建设和强化岗位技能练兵，不断提高安全管理水平的经验，其做法是：开展安全文化建设，培植安全理念，规范安全行为，实现“要我安全”向“我要安全”转变；从强化岗位练兵入手，开展技术比武，提高员工技术素质。     

强化施工作业现场管理,确保隐患治理和技术改造施工安全

介绍了中国石化广东石油分公司确保隐患治理和技术改造施工安全工作的经验，其做法是：领导重视，加大投入，落实隐患治理；落实隐患治理责任，实施隐患治理全过程管理；强化施工作业现场安全管理，确保隐患治理的技术改造施工安全。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

加大隐患治理，确保安全生产

介绍了中国石化广东石油分公司为确保安全生产,加大隐患治理力度的主要做法,领导重视,把隐患治理作为重中之重的任务来抓;有计划、分步骤实施隐患治理工作;落实隐患治理责任,实施隐患治理全过程管理;强化施工作业现场安全管理,确保隐患治理和技术改造施工安全。大力治理隐患,消除了一大批安全隐患,为保障安全生产提供了可靠的物质基础。     

开展达标管理 确保油库安全

浙江省石油总公司在开展达标管理,确保油库安全工作中,定出标准,强化安全监督检查手段,加大安全管理考核力度。以人为本,抓住重点,整改隐患,实行定位分类管理。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

强化网点管理，确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。