施工现场的安全管理

对施工现场危险源进行系统化安全管理，运用轨迹交叉理论来控制危险源。通过安全奖罚制度，在施工工程中进行一项过程化的安全激励，使企业和公司达到双赢的局面。建筑工地的施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，所以对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危险源预先性风险识别，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。     

石油化工装置事故区域拆除施工时安全风险的管理与控制

石油化工装置事故区域的拆除施工具有内部残留有易燃、易爆及有毒介质,部分位置存在弹性变形和其他不可预见的内部应力等特点,施工作业难度大,施工安全风险多,施工中存在火灾爆炸、高空坠落物体打击、起重作业伤害、受限空间中毒、坍塌事故、运输交通事故等风险。在拆除前要精心策划,编制科学可行的专项作业方案,制定严格的施工作业程序;实施过程中要严格执行安全培训、作业许可、交通管理等作业制度;落实对动火作业、受限空间作业、电气工作、起重作业、高处作业等的安全监护。更重要的是要针对风险点采取可行的技术措施、拆除区域进行严格的安全隔离、清除介质防止闪爆、重视环境保护和施工人员健康,确保拆除作业安全可靠。     

石化建设项目施工安全风险控制方案运用的探讨

石化建设企业在项目施工中应遵循"安全比进度更重要"的指导思想;需对项目建设施工过程中的健康、安全及环保风险进行有效控制.并结合冬季建设项目施工作业的特点,对风险削减、控制实施与运用进行了探讨.     

“程式化”井下作业实践

为规范井下作业施工,确保施工安全,建立了"程式化"井下作业模式,针对井下作业施工前期、准备、施工、收尾四个阶段的工序特点实施安全风险防控,并做到监督监管全覆盖,管理过程实现目视化和表单化。实践结果表明,井下作业过程实现紧密衔接,且施工中未发生任何安全环保事故,对石油生产企业保障其它施工安全具有一定的借鉴意义。     

建筑施工事故事件诱因分析及对策

国家经济建设的快速发展促进了石油化工施工行业的高速发展,各种安全生产事故得不到有效控制,严重威胁着员工生命安全和企业的财产损失,因此施工现场安全管理得到了各企业特别的关注和重视。结合施工现场的管理现状,着重分析作业人员作为安全生产管理过程中的主导、关键因素,是引发事故事件发生的主要诱因,解决如何持续减少或杜绝员工的不安全行为,以及给出解决问题的相关对策,从而最大程度的降低或消除施工现场安全生产事故事件的发生。     

如何做好石化企业施工现场的安全管理工作

根据石化企业具有易燃易爆等特点,叙述了做好石化企业施工现场安全工作的重要性,介绍了做好安全工作一定要抓好的几个重要环节:必须明确现场施工"杜绝一切事故"的安全目标,做好施工前的准备工作,建立安全管理网络,层层落实安全责任,对施工作业进行全过程的监督管理等。     

浅谈炼化企业高风险作业安全标准化管理

炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、能量集中度较高等特点,现场高风险作业安全管理对保护作业人员生命安全和企业安全生产具有重要作用,而高风险直接作业环节一直是安全事故多发频发的“重灾区”,如何做好现场高风险作业安全管理,已成为当前炼化企业安全管理的重要问题之一。针对现场高风险作业的特点,阐述了高风险作业存在的相关问题,并提出相关措施,从而遏制事故多发的势头,减少事故的发生。     

油品销售企业施工安全管理的主要问题与对策

针对油品销售企业施工项目点多、面广、线长;工程量和投资较少;现场缺乏有效监管;施工人员安全意识淡薄;施工方案不具有针对性;未严格落实设备进场验收制度以及疫情防控存在疏漏等问题,提出了相应对策:一是抓好施工安全与疫情防控;二是抓好施工现场监控工作;三是抓好承包商HSSE管理体系推进工作;四是抓好直接作业环节的管理;五是严...     

浅谈强化安全工作全员负责的思路及措施

井下作业具有高技术、高投入、高压力等特点,作业现场条件复杂多变,井底情况难以预料,各种风险容易突发。加强安全生产工作意义重大,必须从每一个员工做起,让每一个员工自觉对自己的岗位负责,才能确保自身的生命安全和企业的安全生产。全面强化安全生产工作要做到由“全员参与”向“全员负责”转变,从根本上提高安全生产管理,要把抽象的企业安全生产主体责任,分解为每一个员工的具体责任,严格落实到每一个工作岗位,促进每一个员工发挥自主性、能动性,真正把“安全第一、预防为主”的思想落实到实际行动、心里和脑海里,贯穿于生产建设和经营管理全过程。实现由“全员参与”向“全员负责”转变,要充分有效落实“强化全员负责理念、落实全员责任制度、提高全员参与程度、加强全员技能培训”等六个方面的安全生产管理措施。     

层次分析法在加强工程建设安全管控中的应用

介绍了工程建设所面临的环境和层次分析法原理,以某项目工程为例,叙述了应用层次分析法筛选施工现场主要安全风险隐患的方法、步骤和结果,能够使有限的资源投入到主要的安全风险隐患管控治理,提高工程建设施工现场安全风险的管控效果。     

炼化企业检维修施工作业的HSE管理

炼油化工装置的检维修施工作业,是炼油化工企业得以正常进行的基本保证。炼化企业通常都具有高温高压、易燃易爆、有毒剧毒等生产特征,检维修施工作业过程中就会存在许多安全风险,其施工作业质量的好坏、安全可靠性高与低,直接影响着炼油化工装置的"安、稳、长、满、优"运行。企业的安全不仅事关企业发展,而且与社会经济、周边环境紧密相连。针对炼油化工装置的检维修施工作业特点,阐述了装置检维修施工作业的HSE管理,通过对检维修施工作业进行详细分类从而做到分类管理。     

井下作业井控风险分析及应对策略

油田井下作业作为石油工业的核心环节,涉及到复杂的地质和工程条件,其安全风险不容忽视。在通过对油田井下作业的风险进行分析,探讨可能的应对策略,以提高作业人员的安全水平和作业效率。在风险分析中,将重点考虑地层稳定性、井筒压力、井口设备等因素对作业风险的影响,并提出针对不同风险等级的管理和控制建议,有助于深入理解油田井下作业的风险特点,为安全作业和环保生产提供科学依据。     

减少钻井施工现场风险事故的措施探讨

钻井施工都在露天环境下进行,受环境、设备和人为因素比较大。本文主要是从影响钻井施工现场安全的各种因素出发,分析安全风险产生的原因,并针对此类原因从加大安全生产投入、加强员工素质培养、强化班组安全文化建设等方面,探寻提升钻井施工现场企业的相关方法。     

浅谈提高钻井液施工现场安全管理

在油田钻井液施工过程中,我们需要及时解除钻井液施工现场的安全隐患,以帮助钻井队提高安全管理水平,降低施工中的风险。本文中笔者对钻井液施工现场安全管理工作方面的工作进行了总结,希望对相关工作的落实以及稳定石油企业的生产有所帮助。     

牢牢把握安全控制点

<正>石油工程建设行业是典型的高风险行业,不仅具有石油石化行业易燃易爆、高温高压、有毒有害的特点,还有工程建设行业生产岗位不固定、作业环境不断变化、高风险特殊作业多、工程分包作业多等特点,安全生产工作始终面临较大挑战。笔者认为,石油工程建设企业要做好安全生产工作,必须应用科学的管理方式,实行全员、全过程、全方位的安全管理,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做到实处,将安全牢牢把握在自己手中。     

石化装置安全风险评价技术探讨与应用

根据安全风险评价技术方法的适用性,结合石化企业生产经营的特点,确定了石化装置典型的风险评价流程,并针对不同作业活动(单元)设定了相应的风险评价线路,并对风险管理应用进行了探讨.     

海洋石油作业承包商全过程管理探索与实践

为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理，减少承包商作业项目安全事故，督促承包商强化自身管理，中国海油某分公司结合承包商队伍安全管理现状和特点，制定了承包商全过程管理制度，在生产作业过程中对承包商项目进行指导、促进、控制与管理，以“严、实、快、新”的工作作风，多措并举持续加强承包商现场管理，对承包商实行精审、严控、细管的全方位、多角度管理，不断夯实工程风险管控基础，有效提升现场安全管理水平，确保海上油田设施安全平稳生产，承包商全过程管理对石油化工企业具有重要的借鉴意义。     

“七想七不干”工作要求在炼油企业用火作业过程中的应用

炼油企业的作业环境具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点,而用火作业在其日常生产和设备检维修过程中时常存在.用火作业过程控制不当导致的安全生产事故在炼油企业事故中占很大比重.在用火作业过程中推行“七想七不干”工作要求以来,极大程度地消除了人的不安全因素和物的不安全状态以及对环境的影响,从而使作业过程安全可靠,减少和避免了用火作业安全事故的发生.     

浅析化工企业生产及人员安全的重要性

化工产业的高危性主要体现在其生产原料或生产商品的易燃、易爆、强腐蚀性等特点上,如果无法保证其生产过程中的安全作业,将会对人民的生命及财产安全造成不可估量的威胁。目前已有的化工企业安全生产管理办法在运行的过程中依然存在许多的问题:企业员工安全意识淡薄;管理方案不具有针对性和适用性;员工处理安全问题的应急手段不够专业规范等。化工企业想要从根本上保证企业在生产运行中的安全,就需要全面提升人员的安全意识、规范作业流程、定期组织安全技能培训。本文在肯定化工企业生产过程中安全重要性的前提下,针对现有的问题给予一定的解决办法,促使企业重视和提升自身安全保护能力。     

开工生产装置改扩建施工防火安全管理手段和举措

系统地分析了开工生产装置改扩建施工的特点及其火灾危险性,在此基础上提出了改扩建施工现场的防火安全管理手段和应采取的防火安全措施。