浅论设计变更的控制与工程造价的管理

设计变更所发生的费用不可忽视。设计变更的份数、变更的内容直接影响工程投资造价，因而需要设计单位、建设单位、施工单位三方共同依据设计原始图纸资料，施工现场的实际施工情况，生产工艺及投资控制的要求，对设计变更进行严格的控制与管理，这对于确保工程质量和工期，控制工程造价具有十分重要的意义。     

政府投资项目建设管理机制例谈

长期以来，政府投资项目的运作机制是由政府财政部门将资金拨付给项目实施单位，项目实施单位全权负责项目的设计、建设、资金支付等全部事宜。由于政府投资项目从决策立项、勘察设计、招标建设、材料选购到竣工验收要经过诸多环节，且政策性、专业性、技术性较强，多数部门缺乏专业人才，又存在项目单位权利过于集中、政府监管不到位等弊端，极易造成项目建设过程中出现投资规模失控，随意变更设计、拖延工期、降低工程质量、抬高工程造价、超预算支付、     

浅谈高层住宅智能弱电工程

结合正在建设的智能弱电工程，研究了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等在智能弱电工程中的作用，以保障建设单位的投资效益推动智能弱电工程更有效、更有序地建设。     

建立工程设计保险若干政策与措施的探讨

工程设计保险是建立勘察设计市场体系中的重要内容之一，它关系到勘察设计单位的改企建制工作，关系到我国的勘察设计单位能否真正实现产权清晰、权责明确的企业法人，关系到它能否在市场中生存与发展，更关系到建设工程的投资、     

关于进一步推进湖北省工程勘察设计单位体制改革实施意见

为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知)(国办发[1999]101号)精神，加快全省工程勘察设计单位向科技型企业的转变，建立符合社会主义市场经济要求的勘察设计咨询业管理体制和运行机制，形成为固定资产投资活动全过程提供技术性、管理性服务的咨询设计服务体系，切实解决目前勘察设计单位存在的机制不活，功能单一，     

浅析建筑工程质量管理问题及措施

分析了我国建筑工程质量管理方面存在的主要问题，提出通过体制建设，规范建设单位、设计单位、施工单位、质量监督单位及提高从业人员素质等措施来实现建筑工程质量的有效管理，提高工程的投资效益。     

杭州华汇投资管理策划有限公司

杭州华汇投资管理策划有限公司隶属于浙江华汇工程设计集团（原绍兴市建筑设计研究院），是一家集设计单位改制咨询、设计单位管理咨询、工程投资咨询、房地产全程策划业务的专业性服务企业。公司技术实力雄厚，有二十多位博士、硕士、双学士和学士学位的专业人才，并以浙江大学经济学院、浙江大学管理学院、浙江华汇工程设计集团为发展协作平台。     

建设项目目标的分析与确定

建设项目目标的分析与确定王广斌（同济大学建设监理研究所）建设监理单位的主要任务是对工程项目的投资，进度和质量三大目标进行控制。因此，在项目的设计前期阶段，科学、合理地分析确定项目的投资目标，进度目标和质量目标．便成为建设监理单位和建设单位的首要工作。...     

工程设计应注重投资效益和社会效益

论述了设计阶段在工程建设过程中的重要地位。设计是引导投资者正确决策，实现投资控制、节约资金、获得投资效益的关键环节。对设计及建设单位共同存在的某些问题提出建设性意见。     

杭州华汇投资管理策划公司

杭州华汇投资管理策划有限公司隶属于浙江华汇工程设计集团（原绍兴市建筑设计研究院）．是一家集设计单位改制咨询、设计单位管理咨询、工程投资咨询、房地产全程策划业务的专业性服务企业。公司技术实力雄厚，有二十多位博士、硕士、双学士和学士学位的专业人才，并以浙江大学经济学院、浙江大学管理学院、浙江华汇工程设计集团为发展协作平台。     

建设项目管理过程中工程造价控制的研究

对建设项目管理过程的构成进行了介绍,从建设项目可行性研究、设计、施工招标、施工、竣工结算各阶段对建设项目的投资控制与管理进行了阐述,以使投资控制目标能够实现,避免"三超"现象的发生。     

项目投资控制中的工程设计

阐述了工程设计的概念,探讨了如何在工程设计阶段对建设工程投资进行有效控制,指出工程管理有待加强的要点,并根据不同情况,正确处理技术与经济间对立统一的关系,从而达到合理有效控制项目投资的目的。     

如何做好投资项目的管理工作

结合工作实践,从投资项目的三个阶段,即前期阶段,实施阶段和运营阶段就如何做好投资项目的管理工作进行了深入探讨,以帮助投资者选择好项目,实现科学决策,获得预期投资目标。     

浅谈工程项目管理

介绍了项目管理的工作内容，论述了工程建设项目管理对提高工程质量，控制工程造价，提高投资效益等方面具有的重大意义，阐明了项目管理的发展前景和发展方向。     

工程项目管理中的前期造价控制

针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益。     

工程项目管理推行代建制的浅析

介绍了工程项目管理代建的含义,分析了传统工程项目管理的弊端及其成因,总结了工程项目管理实行代建的优点,并探讨了推行工程项目管理代建的必要性及其对策,从而达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.     

浅谈工程项目融资咨询和项目后评价

从项目融资的概念、阶段实施、模式几个方面介绍了项目融资咨询,并从项目全过程的回顾和总结、项目效果和效益评价、项目后评价的目标评价和可持续性分析等方面对项目后评价进行了阐述,从而为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。     

浅谈项目计划的技巧

介绍了制定项目计划应包括的内容,并从项目管理的需求、分析和制定项目目标及风险应对计划等方面阐述了项目计划的技巧,以加强施工企业在市场中的竞争力。     

浅谈建筑施工项目的管理

简单介绍了施工项目组织机构的设立,从施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理、施工项目竣工资科和结算的管理等方面进行了深入地探讨,以创造出一条施工管理的成功之路。     

浅谈项目建设的管理

从建立项目管理制度、建立项目责任制和项目成本核算制、建立有效的激励和约束机制三方面对项目建设管理进行了阐述,指出在项目建设管理的具体实施中应认真分析项目管理的特点,以提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标。