浅议“集团大宗采购”

<正>"集团大宗采购"有利于实施"公开、公平、公正"的招标采购,能最大限度地节约甲方的建设资金,使甲方达到最佳的投资效益"目前,我国建设工程领域的采购活动中越来越多地采用"集团大宗采购"选定材料设备。"集团大宗采购"是建设单位(下文简称甲方)、材料设备供应商(下文简称乙方)双方实现共赢的一种采购模式,一方面甲方通过大宗采购达到降低采购成本、     

柳州D集团集中采购机制研究

采购在企业内部及上下游企业之间具有着越来越重要的地位。采购成本占总成本的比重很大,采购管理对公司十分重要。由于D集团的性质,采购的材料设备数量巨大导致集团的釆购管理出现了很多问题,集团亟需对原有的采购模式进行变革。材料采购及管控体系的建立主要是依托材料品牌库和甲指乙供模式,针对不同项目类型,制定集中采购制度,逐步在集团中施行集中采购模式。     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益.本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济...     

浅析建筑施工企业的大宗建筑材料集中采购管理

本文概述了建筑材料集中采购的含义,对当前施工企业大宗建筑材料集中采购存在问题进行了分析,探讨了集中采购管理的对策,并对集中采购的管理提出了一些建议,以供参考。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

吉林高速公路建设所需交通产品采购管理体会

为了加强交通产品的管理,规范采购行为,保证产品质量和供应进度,降低工程成本,根据吉林省实际,对交通产品进行分类管理,对大宗材料和主要材料严格管理,下面就大宗材料和主要材料管理情况汇报如下1大宗材料联合采购(1)由项目法人搭建联合采购平台,施工单位与生产厂家进行自主谈判,在规定期限内固定价格。施工单位对供货商的资     

建筑工程EPC总承包模式成本管控要点分析——以重庆市丰都县某EPC项目为例

EPC总承包模式有利于建设单位控制投资及在工程建设期有效解决设计与施工的衔接问题,逐渐成为工程建设的主流方式.该文分析了EPC项目实施过程中设计、施工、采购各环节的成本管控要点,认为项目设计环节主要应从设计任务书、限额设计、设计优化等三个方面进行管控,施工环节应从管理前置、永临结合等角度进行管控,采购环节应从大宗材料集中采购、合同风险转移、建立材料清单等三个角度进行管控.相关分析可供同类工程参考.     

电梯企业要善于利用招投标平台

随着《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》等一些列法律、法规的颁布实施，大宗货物与服务的采购主要通过招标投标的方式进行。电梯在关系到社会公共利益、公众安全的公用事业项目中，作为必不可少的重要设备，必须进行招标采购。     

漫议建筑材料招标选购

漫议建筑材料招标选购郭健近年来，组织选购建筑材料由最初的统配、计划分配（组织订货、市场上择优协商采购，到部分大宗建筑材料采用招标选购），其组织采购方式已经发生了本质的变化。随着我国市场经济体系的逐步完善及建筑材料买方市场的初步形成，招标选购这种经济发...     

对大宗货物采购招标风险的分析探讨

文章应用项目管理中风险管理的方法,从标包划分、采购文件编制、合同管理等方面对大宗货物采购招标工作中的风险进行了分析探讨,为实施风险监控、完善采购流程、提高采购质量提供参考。     

三模块支撑集团化管控

在成本管理上,亿达集团历经了各项目公司自行决策管理、大宗采购集团化审批、目标成本控制与战略（集中）采购相结合的管控模式。主要分为成本管控模式、招标采购管控模式、综合管理体系的三个模块。     

中美两国政府工程采购模式比较

美国政府机构在工程服务采购中通常采用以资质为标准的专业服务采购模式,而在施工采购中通常采用以价格为标准的"大宗商品"采购模式.本文分析了以上两种截然不同的采购模式产生和发展的历史背景,并与我国工程采购中常用的综合评分法采购模式作了比较,从而为发展和完善我国工程采购市场机制提供了借鉴.     

竞争性磋商方式在招标投标中应用的法律风险分析

竞争性磋商方式在招标投标实践中得到了广泛应用,如何正确地适用此种采购方式,对于规范招标代理机构行为,满足招标单位需求,加强招标投标领域建设,具有重要意义。文章通过对竞争性磋商方式适用的意义进行探究,分析了当前招标投标领域出现的问题、面临的法律风险,以及对如何正确地采用该采购方式提出了相应的措施。     

我国连锁企业采购管理中存在的问题及对策

采购管理是连锁企业经营管理中的核心环节,贯穿了连锁企业经营的全过程,现阶段,我国连锁企业在采购管理中还存在诸多问题,制约了我国连锁企业的进一步发展,本文对连锁企业采购管理中出现的问题进行了理论分析,并有针对性地提出了相关对策,为我国连锁企业采购管理提供理论参考。     

落实采购招标制提高质量降成本

物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。     

非招标采购方式在建设项目货物采购中的应用

非招标采购方式在建设项目货物采购中，发挥着巨大作用。先对三种非招标采购方式的概念、适用条件和流程进行了简单介绍，并提出了当前非招标采购方式在实践应用中存在的问题，最后给出了非招标采购方式发展对策。     

采购中不同采购方式的应用研究

本文之中详细地介绍了建筑材料采购过程的具体特点,提出了几种不同的建筑材料采购方式,并根据这几种不同的采购方式,总结出了决定建筑材料采购的几种基本元素。     

基于供应链的建筑企业集中采购创新与应用

分析一般集中采购存在的问题以及创新需求,然后论述集中采购在组织、流程、运营机制等方面的创新,以及加强供应链管理、引入供应链金融推动的集中采购升级,最后总结JG集团基于供应链的集中采购创新模式的基本思路及其成效。     

AP1000电气大宗材料安装质量案例分析

AP1000引入非能动安全系统理念,简化了安全系统配置,减少了安全支持系统,同时缩小了厂房结构,导致大宗材料安装过程深度交叉,建造过程中出现较多物项干涉及安装质量问题。论文以AP1000某核电厂12321房间大宗材料安装为例,介绍在安装过程中出现的电缆桥架质量问题以及解决方案,从设计、施工方面深入剖析,以期为后期项目完善设计,优化施工逻辑,提高大宗材料安装质量提供指导。