成品油批发团队绩效考核及薪酬体系研究

根据绩效考核的理念,结合当前成品油批发业务的发展趋势,对成品油批发团队即客户经理和营业部主任绩效考核的内容和薪酬体系的改进进行了研究。指出了原绩效考核体系存在重点关注油品销量,忽视毛利指标考核,造成考核导向与企业经营目标不符、无法充分发挥考核激励作用以及部分考核指标实操难度较大的问题。提出了坚持量效互动,考核指标向以毛利为主转变;强调个人业绩导向,拉开收入差距;提升销售团队凝聚力的新的绩效考核体系。新体系调动了团队的销售积极性,取得较好成效。     

创新绩效管理体系

阐述了绩效管理作为一项系统工程在企业人力资源管理和生产经营过程中的重要作用 ,表明创新绩效管理体系日益成为企业新的利润增长点。为保证绩效考核能够实现企业发现人才、稳定人才、激励人才的目的 ,从而实现企业战略目标 ,首先要建立与国际石油公司接轨的绩效管理考核评价体系 ,形成有效的激励和约束机制。     

石油贸易公司绩效考核研究

在中国企业国际化背景下,本文以石油贸易公司为例,研究其绩效考核体系,重点放在全流程管控上,从职责分工、计划制定、考核维度、评分标准和强制等级分布等方面对绩效考核进行研究,提出涵盖所有员工的国际化考核体系,以期通过实现公司内部管理体系的完整,以更好地适应国际竞争。     

精细绩效考核体系的构建与应用——以中国石油青海油田天然气开发公司为例

以中国石油青海油田天然气开发公司为例,针对公司以前绩效考核体系指标设置不细及考核覆盖面不全、考核办法不完善等问题,构建了新的精细绩效考核体系,在指标设置及考核方法上逐步精细化,并建立分步考核制度和个人绩效考核体系。通过实施绩效考核结果与绩效工资、干部晋升挂钩等措施,公司产量得以提升,成本大幅下降,各项工作得以顺利开展。     

企业科技创新人才绩效考核方法研究

科学、客观、合理的考核方法是绩效考核有效性的保证,常见的绩效考核方法,如层次分析(AHP)法、关键指标法KPI、平衡计分卡BSC、目标管理法MBO、360度考核法等各具优点和缺点。提出的科技创新人才综合绩效考核方法在借鉴常用的绩效考核方法基础上,着重从科技创新人才的科研组织能力、科技投入产出、科研水平、学术交流、人才培养、知名度6方面综合考虑,构建考核体系,确定指标权重和考核的程序与标准,实现了对科技创新人才绩效的综合考评。管道企业科研单位运用本方法,使科技创新人才绩效考核管理工作更加客观、公正,并具有较强的可操作性。     

激励:柔性管理+定量考核

<正>近年来,吉化公司在各二级分厂中创新实行了"柔性管理+定量考核"的绩效考核模式。其中,电石厂作为该公司的典型"老厂",率先试点,实施了一系列具体管理措施,充分发挥了考核的激励、导向作用,推进了企业结构调整,为企业减亏提供了制度保障。"柔性管理+定量考核"的效用国有企业发挥绩效考核的正面作用,就要从人性管理理念的树立、定量考核体系的建立等多个方面来改善或提高绩效     

考核转型让人企高效和谐发展

西北油田在绩效考核管理上,按照优化价值导向体制、完善正向激励机制的总体要求,初步建立和完善了适合油田发展实际的考核管理系统。考核管理是企业管理的重要组成部分之一。油田企业要深化油公司管理模式,必须要有与之相适应的考核管理作为支撑。中国石化西北油田开展绩效考核管理实践经历了"粗放式考核—系统化考核—流程化考核"三个阶段:一是以建章立制、行政命令为主要特征的粗放式考核     

石油企业绩效考核体系的发展与研究

随着石油企业的发展,石油企业绩效考核体系的作用也愈加明显。石油企业绩效考核体系中的分析,针对石油企业的现存问题,实施综合性、全面性的决策改进方案,确保石油企业绩效考核体系得到柔性和刚性管理方式的有效结合。因此,针对石油企业绩效考核体系建立与发展的相关内容进行研究,为石油企业绩效考核工作提供一定参考。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

正绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分,做好企业人力资源管理,绩效考核是关键所在。多年来,企业的绩效考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。如何才能充分发挥绩效考核在企业人力资源管理中的应有作用?本文结合工作实际谈一点粗浅认识。一、绩效考核的概念所谓绩效,就是企业期待的某种结果,而绩效考核就是为了更好地实现这种结果,对这种结果实现的     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

现代“石油生产链”的建立及信息化手段的运用

“石油生产链”是内存于石油天然气产业这一庞大系统工程中,并隐含在其间的一种客观存在,这种客观存在强调的是在社会化的大生产中,与生产过程相关的各个环节与部门必须遵守一定比例,相互协调,均衡发展的客观规律性。分析了“石油生产链”的涵义、结构及特点,并以该链为核心,建立了石油产业信息处理模式。     

“惩治”在反腐倡廉中的治本功能

腐败,是执政党最大的执政威胁之一。反腐败,是老百姓最关注的社会问题之一。遏制和消除腐败,加大案件的查办力度、惩治腐败分子是最有力的手段,也是反腐倡廉、取信于民的重要体现。必须把查办案件、严厉惩治腐败分子作为反腐败斗争的重要环节来抓。     

油井远程自动化监控系统设计

油田自动化信息系统建设主要包括油井远程监控、配电线路自动化系统、输油管线泄露监测、集输站库自动化监控等四个部分,其目的是利用现场监控系统,实现数据源头自动采集,借助油田现有网络资源自动加载到厂级实时数据库,为各级管理部门应用提供开放的数据平台,使生产和管理人员及时控制和掌握生产动态,从而实现整个生产过程的自动化;并可以对取得的实时数据进行统计、分析、优化,从而为保证生产设备正常运转、降低生产成本提供重要依据。     

构建具有企业特点惩治和预防腐败体系的研究

建立健全与现代企业相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,对于国有企业党风建设和反腐倡廉工作而言是一个全新的课题。在调查研究和实践基础上,针对企业特点和企业生产经营管理实际,提出了在“五个坚持”上构建惩防体系的建议和思路,旨在逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉的制度体系和权力运行的监控机制。     

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研究了川东地区Ｃ２ｈｌ气藏开采２０年全部投产井的静、动态资料,据气井的产能与地质参数和测井解释参数的关系的统计分析,提出了建立气井产能预测模型的技术思路和方法,建立了本区Ｃ２ｈｌ气藏气井产能早期预测模型系统,完善和发展了炭酸盐岩裂－－孔隙型气藏气井痛预测方法。 同条件下新井在试采期及稳产期的产能,对于生产管理部门及决策者在选择开发井位、编制发展规划及地面工程预算有指导意义。     

如何建立企业廉政文化建设的长效机制

建立廉政文化建设的长效机制是党的十七大部署的重要任务，是反腐倡廉的必由之路，是廉政文化的自然属性，也是企业和谐发展的迫切需要和企业文化建设的重要内容。建立廉政文化长效机制，必须以建立健全领导组织体制为基础，将企业各项管理制度与廉政文化核心理念紧密结合，将廉政文化建设与企业文化建设相融合，在加强思想宣传阵地与文化传播载体的建设过程中，扎实地推进惩治和预防腐败体系的建设工作。     

以“六个坚持”推进企业核心价值理念的实践

企业核心价值理念在企业文化体系中处于核心位置。核心价值理念的实践既关系到企业文化的建设,也影响着企业持续、稳定、健康的发展。企业在推进核心价值理念的实践中,必须坚持抓好推进文化建设的规划和制度的规范,抓好教育培训的基础工作,树立和发挥先进典型的模范作用,增强宣贯核心价值观的执行力,通过科学的考核评价,实现企业文化自身建设、完善的目的,切实发挥企业文化的渗透、导向和管理作用。     

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本文介绍了结点系统分析方法的基本概念和基本方法,通过采气工艺中的实例,具体阐述解题思路及计算步骤。提出每个气田如运用结点系统分析方法编制出采、集系统的计算程序,将有利于气田的优化开采和生产动态预测。     

社会学理论在企业反腐倡廉制度建设中的运用

制度是反腐倡廉的治本之策,严谨的制度是惩治和预防腐败的保证。推进企业反腐倡廉工作,必须不断完善反腐倡廉制度体系。针对企业落实反腐倡廉制度中存在的问题,运用社会学理论对加强反腐倡廉制度建设问题进行思考。     

石化企业高技能人才队伍的培养建设

石化企业的高技能人才队伍是企业生产经营、持续发展的重要力量。高技能人才队伍的培养建设,需要一个良好的人才成长空间;需要处理好质与量、干与考、培与用、进与出的关系,形成良性的动态管理机制;需要建立科学合理的考核评价体系。通过实施任务紧逼、注重后续培训的方式,逐步建设一支数量充足、素质优良、技艺精湛、业绩突出的高技能人才队伍。