炼铁厂加强班组建设与管理的有益探索

班组作为企业生产经营过程中最基本的管理单元,本文通过对班组管理存在问题的探讨,提出"主体优先、分类试点、以点带面、稳步推进"的指导思想,在班组制度建设、员工绩效管理、安全基础夯实、学习型班组建设、班组文化建设等方面进行了一些有益探索,班组管理水平显著提升,班组员工精神面貌焕然一新,为公司的生产经营做出了较大的贡献。     

冶金企业安全生产中的班组基础管理

济钢安全生产中班组基础管理存在岗位职责不清晰、防范措施落实不到位等问题,通过明确安全基础建设的目标和方向、制定班组安全管理标准、加强车间检查与考核、强化班组安全基础管理的考评,夯实了班组安全基础管理,各类事故风险得到了有效控制。     

合理设置班组势在必行

随着企业改革的不断深化,班组作为企业管理的基层组织,在企业两个文明建设中发挥着越来越重要的作用。不久前,我们采取召开班组长座谈会、下发调查表、查看班组基础工作等方法,对攀钢运输部177个班组进行了调查。我们认为,调查情况在冶金企业具有普遍意义。 一、班组设置上存在的问题 1、班组管理幅度过宽或过窄。班组管理幅度是指班组长所能管理的下属人员的     

浅谈二维码技术在班组管理中的应用

信息化时代,纸质版记录不仅繁琐、保存不便、耗工时,还有着信息查询不便、无法进行信息及时共享、难以进行数据整合分析的缺点。随着二维码应用日益广泛,“扫一扫”给人们日常生活带来了便捷,同样也给企业创新管理带来了智慧。班组建设是企业发展的基础管理工作,分析班组建设存在的不足、创新班组管理模式、提高班组工作效率和管理水平,对于夯实企业安全生产和管理具有重要意义。如何将信息化技术应用到班组管理,成为了班组建设创新工作的突破点。在班组建设中通过对信息化技术的不断摸索,把信息化技术应用于班组管理中,更简化了班组内业,为“无纸化办公”、信息化管理开拓新思路、找寻新方法。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

铁山垅钨矿抓基础管理获效益

<正> 铁山垅钨矿狠抓基础管理,他们把去年定为“基础管理年”,使班组管理,职工技术业务素质、思想政治素质有了明显提高。这个矿在基础管理的建设上,首先把着眼点放在“一砖一石”的班组建设上。各级领导深入到采、掘、运、选生产班组,建立了95个联系点,从理顺班组建设和管理的     

班组安全管理需『四堵』

班组是企业的细胞,也是企业生产的第一线,它是企业管理的关键.班组安全管理工作将直接影响到整个企业的安全生产.在基层班组安全工作中就存在着严重的"跑、冒、漏、滴"现象,影响了班组的安全生产.如何遏制和消除班组中存在的这些现象,保证安全生产呢?笔者认为,班组安全管理应及时采取"四堵".     

工厂管理中的“杠铃效应”与五因素管理

班组建设在企业已开展多年,主要内容是班组的民主管理、基础管理和思想管理。班组建设的经验启示我们:基层建设必须从班组向上延伸到车间,企业中的车间建设有其特殊的地位与作用。 工厂管理中的“杠铃效应” 凡要举起一副杠铃,总是要抓住中间部位。车间如同杠铃的中间部位,车间建设抓好了,上可促进全厂管理的完善,下可带动班组建设的发展,产生一种良好的“杠铃效应”。