思路创新带来管理创新——海尔集团设备管理创新侧记

海尔集团在原有基础上通过大胆创新使设备管理工作与本企业的生产环境和企业文化相融合,形成了独具特色的“流程再造”中的设备管理模式。本文从思路、管理和技术三方面论述了海尔集团设备管理创新的先进经验。该模式为设备管理工作带来了无穷活力,提高了设备管理整体实力,为企业核心竞争力打下坚实基础。     

工程机械行业何时产生“海尔”?──从张瑞敏登上哈佛讲坛说开去

工程机械行业何时产生“海尔”？──从张瑞敏登上哈佛讲坛说开去张瑞敏是何许人？中国海尔集团总裁。１９９８年３月２５日，美国哈佛商学院迎来了一位特殊的客人──中国海尔集团总裁张瑞敏。海尔集团的海尔文化使被兼并企业迅速扭亏为盈的成功实践，引起美国工商管理界...     

“空调与室内空气质量研究实验室”在京成立

日前，由中国室内环境监测委员会与海尔集团联合建立的“空调与室内空气质量研究实验室”在北京成立。这个实验室将为我国家用空调室内空气质量的测定提供公正、规范的检测依据，为消费者提供了一个拥有科学、健康家居生活环境的参考标准。同时这个实验室也将担负我国健康空调空气质量发展提高的研究课题，与企业共同打造室内空气质量新标准。     

国内知名企业是如何成功开拓海外市场的

近年来 ,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、ＴＣＬ集团等一些知名企业率先走出国门 ,大力开拓海外市场 ,取得了显著的经济效益 ,在海外的品牌影响也日益扩大 ,应当说 ,这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多成功经验。这些企业“走出去”之所以能够成功 ,关键在于以下几点 :一、充分调查论证 ,准确选择海外目标市场。在海外目标市场的选择上 ,这些企业无一例外做好充分的可行性研究工作 ,可行性研究还注意聘请当地知名咨询机构、顾问公司协助调研 ,以取得第一手的、详细的真实…     

浅析“一厂两制”

大中型企业经过国家“一五”至“七五”四十余年的建设及自身的投资建设和技术改造,大部分企业已拥有先进的技术水平和相当数量的生产线、机器、设备和厂房,具备了实力较为雄厚的物质技术基础,积蓄、贮备了大量人才。但由于传统的经济体制的约束,企业经营机制不灵,导致企业难以充分发挥优势,造成了技术投入不足,设备更新缓慢。因此,大中型企业发展高新技术,实施“一厂两制”,可以充分发挥现有固定资产的效能和人才的优势,加快企业技术设备更新步伐,增强企业活力。 l、“一厂两制”——发展高新技术,搞活大中型企业的突破口 “一厂两制”,就是在一个企业内实行两种不同的运行机制。其基本做法:在原企业(大中型企业)现有的物质技术和人才的基础上,分离出部分生产要素,进行优化组合,实施全新的运行机制,生产高新技术产品,形成独立核算的经济单位——“厂中厂”。 实施“一厂两制”,可以充分发挥国有大中型企业的国有资产和人才效能;加快科技成果转化为生产力的进程;使高新技术产品尽快实现产业化并占领市场;改变传统产品结构,带动传统产业结构的调整;辐射、渗透乃至转换大中型企业的经营机制,成为搞活大中型企业的突破口。     

实现校企文化互融培养数控高技能人才

潍坊工程职业学院与卡特彼勒山工的深度合作,成功的将卡特彼勒山工的企业文化和“5S”现场管理引进课堂,实现了校园文化与企业文化的深度融合,加快了该院数控专业高技能人才建设的步伐.     

临汾市尧都区联合海尔集团推进“蓝天碧水”工程

2008年7月27日，山西省临汾市尧都区政府携手海尔集团芡同举办了山西省临汾市尧都区东城建设能源利用战略发布会，会议以打造临汾市“宜居城市”为目标，进行了能源利用的战略研讨。会上，山西省临汾市尧都区政府同海尔集团签署了战略合作备忘录。     

慧眼独具的求贤求

人才资源的价值是最大的,它与其他资源相比,具有一种取之不谒、不断增值的特性. “国之兴,亡在人”.三国时期的刘备,为了求得治国平天下的奇才,竟不惜三顾茅庐之苦,终于找到了诸葛亮,在其辅佐下,中兴汉室,成就了一番事业.而今,企业的生存和发展,最重要的因素仍然是人才.网罗了人才,就等于聚集了财富,企业竞争也拥有了最根本的保证.开发人才资源既然如此重要,那么企业家的头等大事应该是诚心尽力地招聘和录用有用的人才,必要时不惜重金进行“买断”投入,从而保证企业在市场竞争中的优势.……     

西部制造企业集成化产品创新战略研究

产品开发是新经济时代企业竞争的焦点问题之一。如何进行产品创新以应对新的竞争需要对于西部制造企业具有重要的意义。首先应用系统的观点从管理角度对产品及产品创新进行了深入探讨。在此基础上，结合海尔集团和麦当劳的成功案例提出了集成化产品创新的框架模型。最后，针对西部的特点，提出了西部制造企业的产品创新策略。     

海尔中央空调北京召开新闻发布会

2005年11月7日，海尔集团在北京京都信苑饭店召开新闻发布会，向业界郑重承诺：凡是因为中央空调设备质量问题给用户造成的损失全部由海尔承担。如此，所有选购海尔中央空调的用户将彻底没有了后顾之忧，这是海尔集团继2005年6月份向业界推出“五段全程标准服务”以来，向行业内抛出的又一“重弹”。与此同时，海尔中央空调又逢“双喜临门”：人民日报市场信息中心和国匙网——政府采购研究中心分别向海尔颁发了“消费者最喜爱品牌”和“中国政府采购首选供应商”两项殊荣。     

企业与市场

华力电机集团积极实施人才异地化经营山东华力电机集团股份有限公司结合企业实际需求,本着不求所在、但求所用的思想,创新实施“人才异地化经营”策略,有针对性地招聘高级人才,逐步凝聚起一支优秀的企业人才队伍,企业发展得以强有力推动。在对异地化经营人才的管理上,山东华力电机集团设立了人才资源库,将集团所招聘的异地化经营的人才全部纳入档案化管理。采用这种策略,山东华力电机集团成功地在大连成立了高效电机科研所,投入动作一年,就成功地开发出适应欧美市场需求的1L系列高效电机产品7个规格、67个新产品,目前,该系列电机产品已成为…     

济南二机床高科技数控机床助飞航空航天

“千吨动力创造价值．万转高速奔向成功。”许多到过济南二机床集团的人都对这句企业格言印象深刻。两句话是对济二两大类主导产品的形象描述和刻画．前者是锻压设备,后者是数控机床．且均荣获“中国名牌”称号。济南二机床也成为行业内唯一拥有金属成型设备和金属切削设备两块”中国名牌”的企业。     

对专业化维修企业进一言

长期以来,由于条块的限制,企业不管大小,都设有机修车间,形成了大而全、小而全的格局,且都信奉“肥水不外流”。在这种形势下,维修企业要求得发展是有一定困难的。但也应看到,随着现代工业的发展,一些企业相继装备了机电一体化或机电仪一体化设备,由于维修技术跟不上,相当一部分设备不能正常运行,有的长期“趴窝”。维修企业若在这方面拥有人才和技术优势,能使这些“趴窝”设备运转起来,定会打开部门封锁的缺口,形成“唯我独能,无我不行”的局面,使用户充分认识到维修企业服务的重要性。维修企业的巩固和发展还必须有自己的经营特点,笔者认为有三点是重要的:     

慧眼独具的求贤术

人才资源的价值是最大的,它与其他资源相比,具有一种取之不谒、不断增值的特性。 “国之兴,亡在人”。三国时期的刘备,为了求得治国平天下的奇才,竟不惜三顾茅庐之苦,终于找到了诸葛亮,在其辅佐下,中兴汉室,成就了一番事业。而今,企业的生存和发展,最重要的因素仍然是人才。网罗了人才,就等于聚集了财富,企业竞争也拥有了最根本的保证。开发人才资源既然如此重要,那么企业家的头等大事应该是诚心尽力地招聘和录用有用的人才,     

中国有望在2016年造出先进的“国产大飞机”

中国有望在2016年造出与空客A320、A340一样先进的“国产大飞机”。目前,中国首架拥有完全自主知识产权的ARJ21—700“翔凤”新型涡扇支线飞机在上海首飞成功,现已转入试飞取证阶段。“翔凤”的首飞成功,标志着中国在拥有自主知识产权的支线飞机研制上取得了重大突破,也为大飞机的研制奠定了坚实的基础。     

美商网在中国——访美国商务网市场部由冬霞小姐

“美商网(Meetchina.com)是1999年与中国信息产业部电子信息中心共同合作投资建立的中国电子商务门户网站。目前,已拥有几万家国内客户及海外采购客户,并已成功地把几千家中国企业产品外销。”这是记者采访美商网市场部由冬霞小姐时得到的令人鼓舞的信息。 目前在我国,各种网站频频亮相,一些行业及部门成立了花样诸多的信息网,并都在招搅上网企业。但是,能在网上交易成功的企业     

三一因梦想而壮大

曾记否,梁稳根董事长在《新年献辞》中满怀着憧憬地说“愿我们拥有全新的起点……” 时隔7个月,2003年7月3日,三一重工成功地在上海证券交易所挂牌上市。 由此,三一重工终于实现“社会型”企业的创业初衷。 由此,三一重工在矢志成为“中国工程机械行业的标志性企业”和世界级的制造企业、铸就中华民族品牌”的征程上,加速推进。 上市,对有些企业来说,也许只意味着谋求更多的资金:对三一重工而言,则是新的起点,新的梦想。     

亚太泵业集团注重技术创新致力新品开发

江苏亚太泵业集团公司注重技术创新,大力开发高科技含量、高市场容量、高附加值的新产品,从而增强了产品的市场竞争力,成功地闯出了一条“科技兴厂”之路,企业取得了长足的发展.如今,亚太集团已拥有4个子企业和4个研究所,综合经济指标在全国水泵行业名列前列. 　　……     

海尔集团信息化峥嵘岁月

海尔集团自始至终重视信息化发展工作，不断加大信息化应用和投入的力度，6年多时间海尔集团共投入3000多万元资金．应用高新计算机技术，结合企业的实际应用，已经逐步推广并实施覆盖全国的信息网络．已经建成和运行的信息工程有CAD/CAM／CAE系统、Internet、电话服务中心、售后服务网络系统、营销网络通讯系统等。海尔集团信息化工作，已经走在国内企业的前列。     

海尔集团

海尔集团在自身的信息化建设过程中,一直感到缺乏一个有效的业务管理信息平台,能够将企业的战略表达出来,并通过操作层业务信息系统的运行得以实现。同时,海尔与很多企业一样面临信息化的“黑箱”问题,难以将所运行系统的运行模式和其中的流程文档化,透明化,也因此对于如何制定未来的系统模式缺乏概念。