“四动”战略是搞好企业质量管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制的建立,企业面临着更加激烈的竞争,而这种竞争突出地表现为产品质量的竞争。一个企业的兴衰,往往是由该企业所生产产品的质量决定的,在这方面,我们莱阳动力机械总厂是有过深刻经验和教训的。几十年来,我们厂生产的柴油机因质量过硬,赢得了“农民喜欢莱动造”的美誉,名满华夏;但前两年,在从单缸机到多缸机生产的转轨     

贯彻“四号通告” 大幅度提高产品质量

进入80年代以来,提高产品可靠性成为我厂的重要议题。从1981年开始,我们提出“以提高产品可靠性为重点进行全面质量管理”。1986年,原机械部发布“四号通告”,指明了方向和具体作法,我厂可靠性工作进一步落到了实处。我厂建立了全厂可靠性领     

贯彻“四号通告” 改进产品质量

北京自动化仪表厂是主要生产DDZ-Ⅱ型电动单元组合仪表的厂家。DKJ—310电动执行器是DDZ—Ⅱ型仪表执行单元中的一种基型产品。自原机械部发出“四号通告”以来,我厂在委局、总公司和行业归口研究所的领导下,做了大量的工作。现将DKJ-310电动执行器的现场可靠性试验工作归纳如下。     

搞好企业的关键是提高效益

搞好企业的关键是提高效益广西机械工业研究所周火炎经济效益是指社会生产和再生产过程中劳动消耗或劳动占用同劳动成果的对比，或者产出的经济成果与消耗的资源总量的对比。提高经济效益是经济工作的首要问题，也是企业发展的核心问题。有了效益，一活促百活，企业各项工...     

提高产品质量是当前企业的重点

机械工业部副部长包叙定日前在一次会议上指出:何光远部长提出把提高产品质量作为当前企业管理工作的重点,这是机械部在指导行业强化企业管理方面做出的一项重要决策。要推动机械、汽车工业的振兴,不首先解决好质量问题不行。     

巩固和提高产品质量的有效途径

保证整机产品质量的关键环节在于产品的制造质量。影响产品质量的因素很多,其中产品制造环节的好坏是影响质量的最大因素。影响制造质量的因素,从宏观看无非是技术水平、制造手段和工人技术素质、就技术水平而论,我厂曾制造出具有80年代世界先进水平的产品。如上海宝钢二期工程设备——2050mm热连轧机和1900mm板坯连铸机,与联邦德国生产的产品放在一起分不出是哪国制造的。这说明我们的技术水平     

搞好进口关键设备修理的有效途径

我厂生产上的关键、进口设备担负着加工关键部件的任务,而且利用率高达80～100％,大多数开三班。这些设备因使用频繁,故障多,有的甚至停修数月之久,影响了生产。 针对我厂进口、关键设备存在的实际问题,我们进行了分析探讨,找出了矛盾的关键所在:一是资金短缺,设备不能按规定更新换代,因而造成故障频繁。二是进口备件缺乏,以致有些设备的问题迟迟得不到解决,拖延了停修期。三是我厂精大稀设备多、进口设备多。据1991年7月统计,全厂拥有主要设备1101台,其中精大稀设备230台,占主要设备的20％;全厂拥有进口设备110台,占主要设备的10％。有些设备技术水平较先进,结构复杂。但是,维修工人技术素质差,跟不上形势发展的要求,使有些进口、关键设备的疑难问题得不到解决。 如何解决这些问题?厂多次召开会议进行分析研究,最后决定成立“机电设备管理研讨协会”,改革修理形式和结构,并设立进口设备专业修理组,以充分发挥各车间维修战线工程技术人员、工人技师的力量,解决进口、关键设备的疑难问题。经过一年多的实践,初步取得良好效果,迄今已解决有疑难问题的进口、关键设     

扩散产品是企业自我发展的有效途径

增强企业活力是经济体制改革的中心环节。发展横向联系,组织产品零部件扩散是大中型机械企业自我发展的有效途径。本文试结合湖北省的情况对此谈点浅见。 一、必要与可能 企业是否有活力的关键是有无高质量的适销对路的产品和不断开发新产品的能力。 机械产品水平的高低直接影响国民经济各部门的生产和效益,影响人民生活的质     

强化企业内部管理是国有企业扭亏的有效途径

国有企业是我国市场经济的主体,在国民经济中占据着极其重要的位置。但是,长期以来由于多方面的原因,致使部分国有企业陷入效益滑坡,亏损严重的困境。1996年底,山西省322家国有大中型企业,就有112家亏损,亏损面达34％,亏损额高达10．58亿元;再从1997年有色企业的经营情况看,1─5月份累计亏损9．64亿元,比1996年同期增亏了6．13亿元,5月份亏损企业户达113家,比1996年增力加10户,亏损面为84．33％,比1996年提高了7个百分点。如何解决国有企业的亏损问题？多年来,智者见智,仁者见仁,从中央到地方、从企业主管部门到企业部实…     

设备综合管理是提高企业经济效益的有效途径

我公司从多年设备管理实践中深深认识到,树立设备综合管理的指导思想,全系统、全方位建立起有机管理网络,并辅以现代管理手段,加强从规划、设计、安装、使用、修理、改造直到更新、报废整个寿命周期的综合管理,是提高企业经济效益的有效途径.     

贷款是促进企业发展 提高效益的有效途径

货款是我国经济体制改革中迅速发展起来的一项银行业务,它是以低息向企业借贷资金从而可以帮助企业搞活生产,提高经济效益。贷款改变了过去企业向国家要基本建设投资;改变了企业在进行技术改造、设备更新时由国家直接拨款的问题。国家直接无偿拨款,企业不承担经济责任,因而不会关心投资的经济效益。为了使企业不断发展,企业必须不断     

搞好外向型企业重在“路数”

实行由内向外转型,强化外向发展,基本路数很重要。一是主体思路;二是要素来路;三是经营出路。这是外向型企业运行质量的重要环节。 1.主体思路必须稳外活内 由于企业结构、经营机制这一主体的变化,决定企业发展的因素主要集中在外向经济的合作能力上.而能力如何又体现在企业的内外关系上。 一是人际关系和投融资关系,     

领导重视是企业搞好设备管理的关键

本栏以人物介绍和自述的形式,反映了经理(厂长)、车间主任、检维修班长和设备员是怎样参与、投入企业设备管理工作的。它是石化行业设备管理战线的“群英谱”(还有本刊1990年第3期“群英谱”栏中介绍的长岭炼油化工厂“铁梅泵房”操作工人先进事绩),也是石化行业深入开展全员设备管理的导向和借鉴。