引入“三标一体”管理体系创新电网安全管理模式

通过对“三标一体”管理体系的介绍，以及与现在电网安全管理模式的比较，提出了引入该体系对全面提高企业安全生产管理水平的意义。     

抓好“三个对标” 推进党建工作

在企业管理中推行以"标杆管理"为理念的创一流同业对标工作,为企业注入了新的管理理念和创新动力,促进了企业发展。在党建工作中借鉴和引入"标杆管理"这一企业管理的先进理念和方法,促进党建工作和企业管理等工作的协调发展,要注重抓好"三个对标",在协调一致、稳步推进上下功夫。     

电力企业"三标一体化"管理体系的构建

电力企业建立"三标一体化"管理体系工作已全面开展,许多电力企业通过体系的建立、运行,管理水平有了很大提高。但在实践中也存在着许多问题,最突出的问题是"三标一体化"管理体系如何与供电企业现行管理体系相融合,并结合电力企业的特殊性,在建立管理体系中解决好这些问题,加速电力企业管理水平的提升。     

引入"三标一体"管理体系创新电网安全管理模式

通过对"三标一体"管理体系的介绍,以及与现在电网安全管理模式的比较,提出了引入该体系对全面提高企业安全生产管理水平的意义.     

论企业标准化管理体系与“三标一体”管理体系的结合

本文以厦门电业局为例,介绍了企业标准化管理体系和"三标一体"管理体系紧密结合,确实能提高企业的整体化管理水平,促进企业各项工作更系统化、科学化和标准化。     

对于同业对标工作的思考

2005年1月,国家电网公司就开展创一流同业对标工作出台了《指导意见》和《管理办法》(试行),从安全生产、资产经营、电网运行、市场营销、供电质量、设备管理、人力资源、信息系统和基建管理9类共79项指标在区域公司、省电力公司和地市供电企业之间进行了对标,初步建立了对标指     

杭州市电力设计院有限公司

杭州市电力设计院有限公司的前身为杭州市电力局设计所,创建于1984年。2005年经改制重组后更名为杭州市电力设计院有限公司,是一家具有送变电工程设计乙级资质的设计单位。主营220 kV及以下电压等级送变电工程设计和总承包业务。公司位于杭州市区的繁华路段,交通便利,工作环境优良,管理严格规范。于2007年通过了集质量、环境和职业健康安全于一体的"三标一体"管理     

“750”零距离——国家电力公司西北公司及西北电力设计院访谈录

西安之行，记者有幸采访到了国家电力公司西北公司750kv工程办公室主任吕世荣和负责750kv工程的西北电力设计院副总工程师李勇伟。通过与专家的对话，记者对我国第一个750kv输变电工程及西北电网今后的发展有了更深层次的认识，而且得到了关于西北750kv输电网架规划的第一手资料。下面，请跟随我们的长焦为您锁定的这两个人物，一起走进我们为您定格的几个镜头，零距离接触“750”。     

以"三标一体化"提升企业安全管理水平的实践

总结了蒙达公司在推进“三标一体化”工作过程中，通过提高认识、建立可行的管理方针和体系，结合实际工作运行和完善管理体系等一系列措施，全面提升了企业安全管理水平的经验。     

整合NOSA与“三标”，建立发电企业综合安健环质管理体系

“三标’雀国内已应用较广,但发电企业在贯标过程中仍存在一些问题,介绍了NOSA在发电行业的作用和应用以及与“三标”的区别和特色,论述了NOSA与“三标”的兼容性及整合的可能性,并提出了通过信息化建立发电企业综合安健环质管理体系的整合策略。     

西北电力设计院合同授权管理

合同是企业经济活动的门户,随着企业的业务发展,企业经营活动中的合同管理就显得十分重要。本文基于企业发展战略和企业规范化管理的要求,结合本企业发展的实际情况,具体分析合同管理现状,以规则主导的合同管理模式为目标,从企业合同管理分类、管理流程、合同授权、合同管理过程控制等方面入手,对我院合同授权管理体系进行研究,从而建立和完善适合我院的合同授权管理体系,防范合同管理风险,提高企业合同管理水平。     

江苏院教育培训管理创新与实践

本文分析了企业员工培训管理的现状和问题,从变革管理模式、改进管理手段、拓展培训形式、增强培训激励、优化学历教育等诸多方面,提出管理创新的思路和举措,促使培训工作卓有成效。     

电力设计企业工程总承包档案管理的探讨

本文从项目管理的角度,对电力设计企业工程总承包档案管理的重要性、现状、内容及应注意的问题进行了探讨。     

广东省电力设计研究院电网多项目管理建设

南方电网、广东电网“十一五”期间大量高端电网项目的建设,有力地促进了广东省电力设计研究院(Guangdong Electric Design Institute,GEDI)的发展,GEDI借此大力推行电网多项目管理, 通过机构改革、总结经验,建立了包括多项目管理标准化、信息化、系统控制3大平台的电网项目管理体系,逐步完善、提升了电网项目管理工作。     

电力工程建设总承包项目档案全过程管理

电力工程建设总承包档案真实地记录和反映了勘测、设计、施工、采购、试运行等工程建设的全过程,是各方按照合同约定保证工程质量、进度、造价符合要求的见证,是竣工移交生产后,正常运行、检修、维护、改造等工作的基础,因此,抓好工程总承包档案工作全过程管理十分重要。本文结合开展电厂工程建设期间档案工作的实践和对兄弟院的调研,提出了电力工程建设总承包项目档案工作全过程管理的思路和具体管理办法。     

电力科研院所档案管理工作探讨

较详尽地探讨论证了电力科研院(所)单位级档案管理工作的意义及可行性,并从档案工作的组织体系建设、档案制度建设、档案类别设置、档案工作流程等方面,阐述了电力科研院(所)档案管理的特有模式,对本单位的档案现代化建设情况也进行了简单扼要的论述.     

基于信息化系统的电力设计企业管理创新

企业转型必然带来管理模式的变革。特别是在当前管理模式还存在着与企业转型不相适应的情况下。设计院还面临着诸多问题需要解决：管理的广度和深度有待于进一步加深,流程的规范化程度需要进一步加强,现有绩效模式无法最大化项目资源配置等。这就要求设计院不断加强和完善当前的管理模式,创新绩效管理模式,形成面向流程、面向市场、面向业主的项目工作习惯,并逐步提高协同工作的能力。     

电力建设总承包项目档案管理体系探析

为实现总承包项目档案的全过程有效管理,亟需构建一套科学的项目档案管理体系.本文首先阐述了构建项目档案管理体系的必要性,继而提出了项目档案管理体系应包含的四个方面内容.     

电力建设总承包项目档案管理体系探析

为实现总承包项目档案的全过程有效管理,亟需构建一套科学的项目档案管理体系。本文首先阐述了构建项目档案管理体系的必要性,继而提出了项目档案管理体系应包含的四个方面内容。     

电能量负荷综合管理系统的设计与应用

介绍了桂林供电局电能量负荷综合管理系统的设计、建设及使用情况。该系统通过采用光纤、电话线、GPRS等通信方式进行自动远程采集电能表数据代替人工到现场采集数据,以公开、准确的数据记录计算并分析出用户计量装置运行情况、用电负荷变化情况、线损波动情况和用户的用电规律,系统实现了负荷预测、线损分析、故障处理及防止非法用电(如窃电现象的发生);实现对大用户和趸售县的用电管理,为营销系统提供准确、可靠的抄表计费数据,以及为营销管理、电力需求侧管理提供有效的分析数据。对客户电量管理的工作能快速、高效的开展提供了技术保障。