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随着电子商务时代新的商业模式的迅速孕育,商业交易具有无缝性特点。根据物资管理电子采购解决方案及相关理论,针对目前石油企业物资采购上存在的采购计划不实、不准确、盲目采购等问题,确定了企业电子采购组织再造、电子采购计划的编制、电子采购过程的管理以及电子采购安全等关键内容,从而保证石油企业电子采购的高效与安全管理。 相似文献
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石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。 相似文献
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何谓保供降本,实乃保证供应率,降低成本也。2007年,三大任务摆在了天津石化的面前:生产保供、天津乙烯项目物资采购、2008年大修物资准备。任务艰巨,天津石化能不能完成任务?怎样才能更好地完成任务?答案是:通过强化管理和积极调配资源,天津石化不仅圆满完成了物资供应任务,而且使采购计划准确率、保证供应率、网上采购率、采购资金节约率,均创历史最好水平。 相似文献
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在一些人眼里，物资采购无非就是“商品买卖”，是一种你卖，我买的简单的“购销行为”，与到市场买菜区别不大，人人都能干。但记者在采访中感到，石油石化物资采购工作绝不是人们想象那样单纯的“购销行为”，它包括制定采购计划、市场调研、选择供应商、签订合同、交接验收、款料清算等过程，而且每个环节都有很高的技术含量，必须要由专业采购人员操作。因此，思想觉悟高、敬业精神和技术水平强等都将能给采购工作带来收益。而这也是非专业采购人员所欠缺的。 相似文献
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买方市场条件下，企业物资采购有了更大的选择空间，买方在努力约束卖方严格履行合同的同时，也要保证自己严格履约，本文主要以石油石化企业为例，阐述企业物资采购中的买方履约行为。 相似文献
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物资采购计划是实施采购的基础和前提，物资采购计划质量的高低直接影响采购运行的效率；物资计划岗位又承担上级单位、用户和各采购部门、采购环节之间信息的衔接、传输和反馈，因此做好计划管理工作，切实提高采购计划编制的专业化水平，意义重大，加强需求计划编报的针对性、前瞻性基础上，突出计划规范性与权威性，使计划管理成为采购管理的排头兵。 相似文献
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《中国石油和化工标准与质量》2016,(17)
物资采购作为企业生产经营中的基本环节,也是企业有效的利润来源和效益增长点,加强对采购工作的严格管理与风险防范,是我国石化企业实现可持续发展的必然途径。本文在认识到物资采购的必要性基础上,深入分析当前石化企业在物资采购中的普遍问题以及可能面临的风险因素,积极探讨在新形势下开展物资采购管理的有效模式构建,通过科学合理的措施实现物资采购风险的全面降低和石化企业的整体发展。 相似文献
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目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。 相似文献
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钢管是石油石化企业最重要的物资之一,但由于受质量、技术等因素的制约,采购企业此前大多采取高价采购国外产品的手段来规避风险。如何解决油田、炼化、运输等企业采油、运输用钢管的国产化问题,便成为近年来制造企业与采购部门共同关注的话题。 相似文献