谈建设工程项目的合同管理

阐述了建设工程项目合同的基本概念、特征和作用,深入分析了当前建设工程合同管理中出现的问题,并提出相应的对策,旨在提高工程项目管理效率,增加工程建设领域的经济效益和社会效益。     

建设工程项目的施工合同与索赔管理

近年来,我国建筑行业发展迅速,越来越多的建筑工程项目出现在城市的四周。在建筑工程施工中,施工单位为了实现项目效益最大化,就要加强现场的施工管理,在保证质量的前提下,通过合同条款和合理的签证索赔来保证自己的合法权益,这样可以避免施工过程中由于合同条款导致很多发生的工程量无法争取,所以一定要重视建筑工程项目的合同管理与索赔管理。基于此,本文简要分析了建设工程项目的施工合同与索赔管理。     

浅谈建设工程项目施工管理

作为项目建设的一个参与方——施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。     

建设工程承发包模式选择与应用

本文简要分析了建设工程承发包的模式,并对此提出相应的建议。     

承包商对建设工程项目全面管理

承包商实施良好、全面的项目管理，是保证项目顺利和安全进行的必要条件。本论文就是站在承包商的角度，从范围管理、风险管理、沟通交际管理、时间来之不易、费用管理、质量管理、合同管理、人力资源管理等八个方面来论述承包商的全面项目管理，并通过“三峡工作的项目管理”这个实例来验证承包商的全面项目管理。     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

工程建设项目承发包模式应用分析

在工程建设项目实施过程中,项目的承发包模式和合同结构对整个项目的目标控制和项目管理模式有着重要的影响,规定和明确了工程建设实施的“轨道”,采用何种承发包模式也一直是项目前期建设单位关注的重点.本文结合某工程项目承发包模式选择的实践,对传统施工总承包模式、项目总承包模式和CM（Construction Management）模式三种不同的承发包模式进行比较,结合项目目标分别作适用性分析研究.     

完善工程合同管理 保障承发包双方利益

一、建设施工合同管理中存在的主要问题目前我国建设市场发育尚不完善,建设交易行为尚不规范,使得建设施工合同管理中存在诸多问题,主要表现为以下几方面。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

谈建设工程施工合同管理

基于施工合同在项目中的重要性,从合同策划、实施计划、实施控制、索赔管理及合同后评价五方面,分析了建设工程施工合同管理的策略,从而提升合同的管理水平,实现工程建设目标。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

例谈建立以合同管理为核心的项目管理体系

合同管理，指的是对于建设工程项目采用工程建设合同的方式进行管理。当前．我国的项目管理普遍采用的是美国项目管理协会的PMI管理体系．研究的重点放在以质量管理（Quality management）、进度管理（Time management）、费用管理（Cost management）为核心的目标管理和采购管理（Procurement management）、人力资源管理（Human resource management）、沟通管理（communication management）组成的资源管理：以及由集成管理（Integration management）、范围管理（Scope management）、风险管理（RIsk management）组成的综合管理上。所谓项目管理．就是上述9个方面的管理．而商品经济基础的合同管理（Contract management）却没有给予应有的地位。笔者认为．只有建立起以合同管理为龙头的项目管理体系，才是抓住了问题的本质。     

防范工程承发包法律风险的建议

建设工程合同是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律形式,进行工程施工、监理和竣工验收的重要法律依据,是关系到双方的根本利益,本文建议是供减少合同双方的纠纷,使得建设工程得以顺利进行的参考。     

谈建筑工程项目管理的强化与规范

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。     

浅谈建设工程项目质量管理

项目质量管理是项目管理的主要内容之一,本文结合工作实践经验,就企业项目质量管理进行了阐述,并重点叙述了项目质量管理的方向、办法等。     

浅谈建设工程承发包模式选择对造价控制的影响

我国现阶段主要承发包模式主要有DBB模式、DB模式及CM模式,本文就三种模式的特征及适用工程类型进行概述,并就三种模式下造价控制的重点及解决方法进行简要阐述。     

贯彻《建设工程项目管理规范》的若干问题

《建设工程项目管理规范》颁布已1年多，在实施中对一些问题应有正确的认识：包括规范的作用，与国际做法的关系，与施工组织设计的关系，如何对待施工项目管理规划，矩阵式组织，项目经理部解体的必要性，承包问题，网络计划技术的应用，质量管理体系标准与TQC的关系，项目成本核算制，施工平面图的作用，内部市场，生产要素管理中的风险防范等。     

建设工程项目的质量管理

建设工程是从项目开始到项目完成,建设过程中,质量是极其重要的,施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,通过对建设项目质量要素的控制和质量管理,提高建设工程项目的质量。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理,如何提高施工项目质量进行了初步的研究探讨,提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制。