标准与品牌互动是提升竞争力的法宝

海尔是公认的“中国世界名牌”。标准与品牌的互动是海尔提升竞争力的法宝。——“海尔引进的是一个标准体系”,这是海尔引进德国利渤海尔冰箱生产线大获成功的重要原因;——“把用户需求转化成标准,建立标准体系”,这是海尔提高质量,赢得顾客青睐,提升竞争力的重要手段:——“创造新需求,创造新标准”,使海尔从企业的国际化转变成为一个国际化的知名企业;——“标准领先”,是海尔成为中国世界名牌的重要标志,海尔坚持标准化工作的重点是争得国际标准化领域的主导地位,引领世界家电标准。·海尔的创新体系实质上是一个“标准体系”,从技术标准、管理标准到工作标准,标准已成为海尔提升发展速度,提升竞争力的关键。海尔的标准化工作体现了我国以市场为导向,企业为主体的国家标准化战略思想,海尔标准化工作取得的丰硕成果和宝贵经验,值得企业学习,借鉴。     

标准与品牌的互动是提升竞争力的法宝

·海尔是公认的“中国世界名牌”。标准与品牌的互动是海尔提升竞争力的法宝。 ——“海尔引进的是一个标准体系”，这是海尔引进德国利渤海尔冰箱生产线大获成功的重要原因； ——“把用户需求转化成标准，建立标准体系”，这是海尔提高质量，赢得顾客青睐，提升竞争力的重要手段； ——“创造新需求，创造新标准”，使海尔从企业的国际化转变成为一个国际化的知名企业； ——“标准领先”，是海尔成为中国世界名牌的重要标志，海尔坚持标准化工作的重点是争得国际标准化领域的主导地位，引领世界家电标准。 ·海尔的创新体系实质上是一个“标准体系”，从技术标准、管理标准到工作标准，标准已成为海尔提升发展速度，提升竞争力的关键。 海尔的标准化工作体现了我国以市场为导向，企业为主体的国家标准化战略思想，海尔标准化工作取得的丰硕成果和宝贵经验，值得企业学习，借鉴。     

培育学习型企业 为发展注入动力

提高企业核心竞争力的实质是一个企业是否具备一定的学习能力，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥其潜能，是企业参与知识经济时代竞争的必然选择，也是企业发展的必然趋势。学习型企业是指通过营造整个企业的学习气氛，以团队学习为特征，充分发挥全体员工的创造思维能力，不但使人勤奋工作，而且尤其注意使人更聪明地工作，并以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使职工“活出生命的意义”，不断创新、推动企业的全面发展。它建立起的是一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、更符合人性的、能持续发展的企业。     

在营销公关中如何塑造企业形象

企业形象塑造确实是一个十分重要的问题。海尔、联想等企业的经验告诉我们，良好的形象对于一个企业来说，是一种无形的财产，它能够为企业的产品和服务创造出一种消费信心，从而提高企业在本行业中的竞争力。海尔就是基于这个观念，才塑造出了“海尔中国造”的民族形象、国际形象。     

打造包装企业的核心竞争力

一、何谓企业核心竞争力? 核心竞争力从字面上理解就是“竞争力的内核”。核心竞争力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上,在一定时期内保持企业竞争优势的能力。 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,即能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源     

依托链式倍增发展 推进新型工业化建设——以青岛市国家新型工业化产业示范基地（青岛软件园）为例

软件和信息服务业是数字经济的核心组成部分,是制造强国、网络强国和数字中国建设的重要支撑和关键驱动。青岛软件园作为全国首批软件和信息服务国家新型工业化产业示范基地,以推动软件和信息服务产业链高质量发展为抓手,不断夯实产业发展基础,提高产业链供应链现代化水平,壮大产业规模和创新实力。依托海尔、海信、中车四方所、东软载波、软控股份等头部企业,深化产业链延链补链强链,强化“软件定义网络”“软件定义制造”“软件定义服务”的融合赋能作用,加快绘制核心产业“全景图”、精准招商“施工图”,助力青岛市打造量质齐升、生态繁荣的“中国软件特色名城”,培育具有核心竞争力的数字经济产业体系。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

论如何提高我国企业标准竞争力

一、企业标准竞争力的内涵和特征 1．企业标准竞争力的内涵 企业标准竞争力是指企业在争夺标准竞争地位时所积累的学识和能力。这种学识和能力不仅能使企业在标准竞争中取胜,而且能保持持续的竞争优势地位。     

打造品牌 提高安装企业核心竞争力

品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。     

基于企业品牌建设的企业核心竞争力构建

企业品牌创建是企业文化建设活的灵魂,是不断提高企业核心竞争力的关键。企业核心的竞争力是建立于企业品牌创建力之上的一种“合力”。本文通过对基于企业品牌创建的企业核心竞争力的构成分析,探讨如何通过企业品牌创建构建企业核心竞争力。     

浅论企业文化与核心竞争力的关系

未来的中国企业将面对越来越大的竞争压力。因此,中国企业有必要更加积极主动地探索和培育核心竞争力的道路,把企业文化建设和打造核心竞争力结合起来,一方面,使我们的企业文化建设找到落脚点;另一方面,也为企业核心竞争力的提升多了一种选择。     

浅析电力企业生产员工技能培训

企业员工培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。任何企业只有通过培训才能使人力资源的价值得到显著提升,从而提升企业的核心竞争力。本文通过对本企业生产员工培训情况及效果进行跟踪调查分析,旨在找出生产员工培训过程中的薄弱环节,通过培训帮助员工达到改善自身不足、提升综合能力的目的,从而为企业提供众多的优秀技能人才。     

高管流失探究

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,人才资源是企业的战略资源,也是企业生存和发展的基础.高层次人才更被视为企业的核心竞争力.众所周知,高层次人才流失将给企业带来严重的损失,甚至是灾难性的后果.因此,许多企业把避免人才流失作为保持企业核心竞争力的一种手段.值得关注的是,国有企业中高管人才"名存实亡"所表现出的另一种形式的流失,同样威胁着企业的发展壮大.     

企业名牌产品战略研究

当前,社会经济发展,正面临两大趋势,一个是经济全球化,一个是科技高新化,这两大趋势正向我们迎面扑来。中国的工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战之中。品牌的竞争,将成为竞争的焦点。拥有国际知名品牌的跨国公司纷纷拥入,并不断成功的开发和渗透市场,使我国企业越来越清醒的认识到名牌是企业的核心竞争力。名牌是指具有一定知名度、美誉度、满意度和忠诚度,能为企业带来超额利润,并具有一定价值的牌号。从名牌的市场表现看,它是企业产品满足一定社会需要的反映,是顾客对产品品牌“知”和“信”的统一,包含着企业产品创新能力、品质保证能力、超值服务能力,以及顾客对企业这些质量能力的认可。     

民企业核心竞争力与财务竞争力分析

企业核心竞争力是目前经济学界和管理学界讨论的热点问题,也是我国企业界所面临和需要解决的战略问题.企业财务竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分.企业核心竞争力和企业财务竞争力存在着密切的联系.从入手研究企业核心竞争力和企业财务竞争力的内涵、特征出发,探讨两者之间的关系.     

海尔管理创新：“人单合一”市场链新模式

海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕,更值得人们去思考,究竞是什么成就了今天海尔的辉煌?近些年来,许多媒体都对海尔进行了宣传报道,从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新。海尔21年的发展史,就是一部企业自主创新史。     

实施标准化战略 提高中小企业核心竞争力

一、实施标准化战略,提高企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力(CoreCompe-tence)概念,他们认为“:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”如果以企业的技术为基础,形成了行业或国家的技术标准,甚至国际标准,谁要进入这个行业,就必须应用这个技术标准。显然,这个具有本企业核心技术的标准,使企业在行业中处于不易超越的领先地位和巨大优势,通过市场的拓展会很快地收回技术开发的成本,并可以牢牢地控制、掌握专业…     

传承筑港品质建设优秀文化为推进企业持续健康发展注入活力

现代企业越来越重视企业文化,并将优秀的企业文化作为核心竞争力来打造.中交一航局安装工程有限公司通过“润物无声,灌溉文化土壤;稳扎稳打,推动文化落地;务求实效,促进全面发展”等做法,总结出“企业文化是企业长青的基石,可为推动企业持续健康发展注入活力”这样的宝贵经验.     

"名牌战略"的关键在于提高市场化理念——关于实施名牌战略的若干心得

竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式.品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现,品牌竞争力统领企业其它所有竞争力.一个强势的品牌是一种重要的战略资源,企业必须通过实施名牌战略,将其竞争力优势转化为品牌竞争力,才能在竞争中获得长期的主动权.     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略研究

本文以供应链管理的战略思想为出发点,围绕“如何提升房地产企业核心竞争力”这一最终目标,对基于供应链管理的房地产企业核心竞争力战略进行了的论述。