醴陵四德五彩国瓷有限公司

红色官窑与釉下五彩瓷一脉相承的优秀传人源自中国当代红色官窑——醴陵窑一醴陵群力艺术瓷厂,并由曾任醴陵群力艺术瓷厂技术副厂长、1974年原毛瓷研制项目泥釉配方大师樊建民先生创建作为醴陵窑红色官窑血统与釉下五彩工艺一脉相承的优秀传人,历年以来,四德五彩国瓷以精纯的工艺、精良的品质与专业的服务,其产     

醴陵四德五彩国瓷有限公司

红色官窑与釉下五彩瓷一脉相承的优秀传人源自中国当代红色官窑——醴陵窑一醴陵群力艺术瓷厂,并由曾任醴陵群力艺术瓷厂技术副厂长、1974年原毛瓷研制项目泥釉配方大师樊建民先生创建。     

醴陵四德五彩国瓷有限公司龙年巨献——金龙献瑞瓶

国家用瓷重要生产基地、现代"红色官窑"醴陵窑,以龙年为创意主题,以龙为装饰题材,既恢弘尊贵、祥和喜庆,同时,也寓意着天下太平、五谷丰登,更是对龙年的热烈祝福,祝愿龙年大吉,宏图大展。价值典范——金龙献瑞瓶,1974年毛瓷设计者、国宝级陶瓷艺术大师顾澄清创意设计、并亲自监制,全球绝版限量发行999个,国家地理标志     

芙蓉花开分外娇——访醴陵四德五彩国瓷有限公司毛瓷项目总顾问顾澄清

醴陵,与江西景德镇、福建德化并称为"中国三大古瓷都",制瓷历史悠久,陶瓷文化源远流长。1905年,釉下五彩瓷在巴拿马万国博览会获金奖以来。百余年间,釉下五彩瓷名满华夏,蜚声全球,成为了高档瓷器的标杆性代表。近些年来,国内掀起了一股红色收藏热,特别是     

为客户提供最具价值的解决方案——专访上海和黄白猫有限公司专业用品事业部总监沙黎俊先生

记者:和黄白猫公司如何评价中国清洁产业未来黄金十年的发展?沙黎俊:关于中国清洁产业未来黄金十年这个说法,我们非常赞同。由于我国清洁产业     

打造中国涂料固化剂领先品牌——访东旭化学工业制造有限公司总经理王坚

固化剂是促进涂膜化学固化的一类添加剂,在涂料生产中大多是直接参加反应并结合于漆膜结构中,也称交联剂。固化剂是涂料众多助剂中的一种,虽说不是最大量的,但是绝对是不可或缺的。中国涂料原材料的市场大部分被国际行业巨头所垄断,很多民族     

艰难创业路辉煌三十年--山东玲珑橡胶有限公司创业创新发展纪实

2005年5月1日,山东玲珑橡胶有限公司迎来了30周年华诞。30年来,一代代玲珑人秉承创业者“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的光荣传统,使企业从无到有、从小到大、从弱到强。公司现有职工7000多人,拥有总资产30亿元。全钢载重及轿车轻卡子午胎、斜交胎、热电、水泥、炭黑5大产业集群化发展,形成了全钢胎200万套/年、半钢胎400万套/年、斜交胎400万套/年、发电能力2亿千瓦时、水泥30万吨/年、炭黑3万吨/年的生产能力,构建了综合型、外向型、市场型多位一体的新型经济发展格局,走出了一条“快、优、高、大”的特色发展之路。三次创业三大…     

借助集团优势 多方面开拓渠道——访江西富利高陶瓷有限公司营销总经理潘永昌

在内遇楼市遇冷、外遭反倾销调查的局面下,很多陶瓷企业走到了发展的十字路口。在此情况下,如果裹足不前,就会让企业处于被动,进而陷入更深的困境之中;如果能够利用企业现有优势,整合所有能利用的资源,进行渠道和品牌建设,则有可能在竞争中脱颖而出,掌握市场主动权,赢得更广阔的发展空间。作为高安陶瓷产区的代表性企业,江西富利高陶瓷有限公司利用     

黄四九的低调与华丽——走访成都蓉联水泥有限公司董事长黄四九

<正>近两年,当西南水泥在四川这片土地上风生水起,大举兼并重组之时,有一个企业植根于四川水泥行业,默默耕耘多年,始终屹立于风雨中,向着阳光的方向伸展,繁茂,这便是成都蓉联水泥有限公司。让我们将画面切回到2007年,水泥行业淘汰立窑如火如荼之时,由成都9家立窑企业和一家水泥设计单位共同组建的成都蓉联水泥有限公司横空出世,业界一片哗然。蓉联水泥公司的创新发展模式,为面临关停并转的立窑企业提供了一条发展的新思路,蓉联公司因此一度被业界传诵,而蓉联公司董事长黄四九却低调从容,一直淡出公众视     

行业资讯

2012上半年瓷砖产量提升洁具下滑本刊讯8月17日,为庆祝鹰牌陶瓷成立38周年,由中国建筑卫生陶瓷协会与佛山市经济和信息化局主办、广东鹰牌陶瓷集团有限公司承办的由‘中国制造’到‘世界品牌’——中国建陶企业国际化品牌发展之道论坛盛大举行。在会上,中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌作了专题演讲,他以详实的数据     

用文化力提升经济力--天津国际联合轮胎橡胶有限公司致力企业文化建设

天津国际联合轮胎橡胶有限公司是一家创立于1988年的中外合资企业。经过持续的技术创新、不间断的技术改造和讲求实效的资本运营,该公司已成为全国能够系列化生产工程轮胎为数不多的厂家之一,也是世界上为数不多的系列化生产巨型工程轮胎、特种轮胎的厂家之一。国联公司1992年开始进入快速发展期,特别是近3年来,每年产销量都以30%以上的速度增长,2003年实现了在2000年基础上翻一番的跨越式发展目标。在快速发展的同时,传统的管理模式受到了严峻的挑战。为更好地适应市场经济体系日趋完善的需要、市场形势变化的需要、公司自身发展的需要、员…