战略人力资源管理在企业中的应用

分析了企业战略与人力资源管理的内在联系,阐述了战略人力资源管理对企业及企业管理者新的要求,并探索了企业实践战略人力资源管理的方法。     

人力资源管理与创新方案

本文以当前我国人力资源管理现状为出发点,从完善人才管理体系、提高员工创新意识,淘汰机制运用、引入科技手段四个方面,提出人力资源管理的新思路,希望给相关人员以参考,为事业单位人力资源管理提供新的策略.     

浅论21世纪的人力资源管理与规划

提出了新的形势下人力资源管理面临的诸多的现实挑战和人力资源管理再造的主要十个发展方向.同时对人力资源规划的定义、动态性、意义和目标以及基本的操作步骤进行了详细的论述.     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

可运行的人力资源管理实践

一家公司文化素质决定着哪些人力资源管理（ＨＲＭ）实践将会运作和哪些不能动作，公司必须确定其职员的需求及实施新的人力资源管理实践所达到的管理水平，并结合实践来建立一套独特而有效的人力资源管理体系。     

劳动合同法对企业人力资源管理的影响分析

随着<劳动合同法>的颁布和实施,对企业人力资源管理产生了深远的影响,必然进行相应的变革,以适应新的法律环境.本文在主要阐述了<劳动合同法>立法背景、原则的基础上,从"逸"、"育"、"用","留"提出对企业人力资源管理的影响.     

中国家族企业的人力资源管理现状分析

随着中国市场经济改革的不断发展,家族企业面临的环境已经发生了很大的变化,企业面临的竞争更加激烈,家族企业暴露出来的问题也越来越多,特别在人力资源管理上,已经成为制约家族企业成长的关键因素.因此家族企业必须在企业文化、发展战略、人力资源管理等方面都作出相应的调整,以适应新的环境.     

STAD模式在人力资源实践教学中的应用

人力资源管理课程重在对学生能力的培养。合作学习尤其是小组成绩分工法(STAD模式)在东北林业大学人文学院人力资源管理实践教学中得到应用,这一新的教学方式,对于调动学生学习积极性,培养创造性思维,提高沟通协调能力起到了很好的作用。     

新时代民族矿山企业人力资源管理优化研究

当今世界处于百年未有之大变局,中华民族距离实现民族伟大复兴越来越近,民族矿山企业在经济全球化不断深入的背景下面临新的机遇与挑战。人力资源是企业的第一资源,民族矿山企业人力资源管理模式的优化研究有利于矿山企业激发人力资源潜能、应对“人口红利”消失,打造一支优秀的矿山产业工人队伍,减少或规避企业运行风险,实现企业战略目标,为民族矿山事业发展贡献企业力量,为实现中华民族伟大复兴贡献矿山能量。本文就新时代民族矿山企业发展过程中存在的人力资源管理问题进行探讨研究,在此基础上提出了新时代背景下矿山企业人力资源管理中存在问题的解决对策与建议。     

新形势下“0123”安全管理模式的创新

在新的历史条件下,在继承鞍钢“0123”安全管理模式的基础上进行“0123”管理模式创新研究,提出“以零事故为目标,以安全生产标准化为核心,以一把手负责制、一岗双责为保障,以全员素质提升、全过程风险防控、全要素绩效评价为关键”的新“0123”安全管理模式。通过对比揭示新“0123”安全管理模式的核心内涵,并结合实际工作,阐述新“0123”安全管理模式的主要内容。     

如何做好新时期企业档案工作

文章论述了新时期企业档案工作在管理手段、管理方式上已经大大区别于传统的档案管理,信息化、人性化、服务化的发展趋势对当前的企业档案管理工作提出了新的挑战。如何做好新时期企业档案工作是每个档案管理机构和档案管理人员必须认真思考的重要问题。     

关于企业文化的探讨

企业文化是一种新的企业经营管理方式。它是继古典科学管理、行为科学后又一次新的管理革命,但是,由于时间太短,在企业文化的认识和建设上,还存在不同认识。本文旨在深入探讨企业文化并提出一些思路,以引起更深层次地讨论。     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

西方企业管理在珠钢的应用

本文引用西方企业的管理的新思维,结合中国情况将管理的新趋势在企业中的应用进行剖析,试图为企业在管理方面探讨一条新路子提供有益的参考。     

供应商信息管理系统的开发

为满足供应商信息管理的要求,以ASP．NET为开发平台,利用可靠的数据库和B/S架构的网站系统,开发了新供应商信息管理系统。系统主要功能包括基本信息、资信信息、资质信息管理,分类管理,自动评价等,可以和济钢ERP系统进行数据共享,易升级,可扩充性好。     

特钢企业新产品开发及攻关管理研究

新产品开发是特钢企业的立足之本,是其前进的不竭动力。通过成功开发新产品,可以为特钢企业创造显著的经济效益。进行新产品开发及攻关的管理研究,对相关项目管理、风险管理、团队管理和激励机制管理实行差别化、精细化控制,并创建一支具创新精神、充满活力、富有成效的攻关团队,为新产品开发项目成功提供机制保障。     

实施炼钢工序计量推进作业成本管理

武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂通过引入作业成本管理理念,制定工序间计量管理方案,在实施方案的过程中对成本管理模式进行探索,寻找进一步降低炼钢生产成本的新方法和新途径。     

株洲冶炼集团公司财务管理创新

随着经济全球化和高新技术的发展,新经济时代已经来临,企业财务管理的发展必须与新经济的基础相适应,这使得传统的财务管理必须有新的发展。文章结合株冶集团公司的实际,从创新财务管理,夯实基础工作,加快管理手段与国际接轨;细化成本核算,强化过程控制,提出从源头上降低成本的新思路;成立资金管理机构,优化企业资金管理;畅通融资渠道,降低筹资成本,介绍财务管理创新具体措施的实施及取得的成果,并提出未来财务管理内容拓展需要重视的问题研究。     

提高企业设备管理水平的几点做法

为加强设备管理，济钢装备部通过实行隐性工期和显性工期管理，探索出了争创设备检修效益最大化的工期管理新模式，缩短了济钢主要设备的停产检修时间．通过治理设备薄弱环节、创新采购管理体系等强化了备件管理，节省了备件库存占用资金，提升了企业管理水平．