试论电力企业人力资源管理

当前,企业之间的竞争是人才的竞争,电力企业人力资源已成为企业第一资源,人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文就电力企业人力资源管理进行探讨。     

电力企业人力资源管理研究

知识经济时代,经济领域的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源管理的重要性在企业发展中显得日益重要。以重庆市为例,分析电力企业人力资源管理现状及存在的不足,并提出树立正确的人力资源管理理念;健全人力资源管理体系;坚持市场化用工方向,加强规范管理等完善电力企业人力资源管理的对策。     

优化电力企业人力资源管理浅析

随着超高压、特高压电力新技术时代的到来,不仅给电力企业带来无限生命力,同时也将其引进了激烈竞争的行列中.处于浪潮中的电力企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出"人"的作用.本文就人力资源管理的作用出发,探讨电力企业人力资源管理存在的不足,继而查漏补缺.     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

电力企业是一个具有特殊性的企业,然而电力企业现有人力资源已不能适应自身业务发展需要,有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,发现人力资源管理理念落后,人力资源结构不合理,人力资源管理机制落后。再针对现状发现的问题,提出相应的解决对策。     

电力企业的人力资源管理探讨

本文通过对商誉概念的引入,对人力资源、人力资本和对电力企业人力资源现状的分析,提出随着知识经济时代的到来,必须对现有的人力资源进行合理的规划,并建立适当的培训机制和激励机制,以增加电力企业的市场竞争能力。     

浅谈电力企业人力资源管理

21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退 ,无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人” ,随着市场竞争的日益激烈 ,却显得越来越重要 ,在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期 ,探索加强人力资源管理 ,具有十分重要的现实意义。本文结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状 ,提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。     

探索加强电力企业人力资源管理

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。但是如何看待“人”、管理“人”、开发“人”。随着市场竞争的日益激烈，却显得越来越重要，在当前我国电力企业改革正进入关键阶段的特殊时期，探索加强人力资源管理，具有十分重要的现实意义。本结合实际认真分析了企业人力资源管理的现状。提出了树立以人为本的现代人力资源管理新理念、新观点、新方法等。     

浅谈电力企业人力资源开发存在的问题及对策

随着信息时代的到来,人力资源管理的手段和技术正在不断创新,人力资源管理信息化正日益受到企业和社会的广泛关注.本文对电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议.     

电力企业员工职业生涯管理的实践探析

分析了电力行业的特点,介绍了在电力企业中开展员工职业生涯管理的背景,结合电力企业员工职业生涯管理体系的创建过程,对其在电力企业中的实践和成效进行了探讨和分析,有针对性地提出了一些改善的建议,为提升我国电力企业的职业生涯管理及人力资源管理水平提供参考.     

建筑施工企业的人力资源管理

通过对国内建筑施工企业人力资源现状进行分析，发现建筑施工企业存在一些人力资源管理问题．针对问题提出几种改善人力资源管理现状的方法．     

融于管理机制的电力企业内部控制设计

电力企业在设计内部控制制度时,普遍存在重财务控制,忽视内部控制与管理机制之间的联系.将内部控制融于管理机制,在电力企业管理机制设计中考虑并体现内部控制的要求,形成融内部控制和电力企业管理体系于一体的整合型管理体系思路.     

模板化管理在电力企业管理中的应用

通过对张掖发电公司以模板为纽带实现管理流程的再造模式的分析,指出了发电企业通过有效的管理手段以优化企业内部管理、强化内控、提高工作效率、进一步增强企业核心竞争力的方法.最后针对目前的市场形式对企业管理流程提出了新的管理思路.     

浅析电力企业的安全管理问题

电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力,完善企业安全战略决策机制,优化安全资源配置,整合安全管理体系与政策,从而提升电力企业的安全管理水平。文章首先分析了当前电力企业安全管理存在的问题,然后探讨了存在问题的原因,最后着重的研究了加强安全管理的具体措施。     

电力企业伦理建设

企业伦理建设可以促进企业的合理竞争 ,有利于企业在追求经济利益的同时尊重员工、保护环境 ,并能与法律一起规范整个市场经济。当前电力企业伦理建设应从企业社会责任、企业道德管理、企业家庭伦理、企业环境伦理四方面加以完善     

论现代企业人力资源管理

人力资源是现代社会的核心资源之一 ,对人力资源进行以人为本的管理是现代管理科学的进步和创新 ,是社会发展给管理带来的必然趋势 ,人力资源管理工作已成为企业战略管理的重要部分 ;在此背景下构建中国的企业文化、培育企业精神 ,增强企业内聚力和向心力 ,同时学习西方的先进管理经验是很有必要的。     

电力企业多种经营管理机制的研究

本文在文献[1]基础上.以广泛的企业调查为依据,剖析了电力企业多种经营管理机制的现状与面临的问题,从电力多种经营建立现代企业制度的必要性、可行性着手,对电力多种经营实体在主业扶持下,进入发展阶段后的管理机制,进行了适应社会主义市场经济要求的研究.     

略论国有企业人力资源现状及对策

一个着眼长远的企业应当视人力资源为企业的第一资源,应当视人力资源为企业核心竞争力的基础。人力资源不只是企业人力资源部门的事,所有管理者,上至经理下到每个主管乃至员工都应承担人力资源管理责任。企业应该站在战略高度重视人力资源管理,建立完善企业员工培训体系,建立健康高效的激励机制,营造良好的企业环境。成长型的企业在快速发展之中急需各类人才的支撑,同时也为人才的脱颖而出搭建了广阔的空间和舞台。     

网络情报分析管理在电力企业中的应用

介绍了电力企业网络情报分析管理的背景,及以信息化为支撑的网络情报分析系统的内容与要求,阐述了在电力企业进行网络情报分析管理的重要意义。