全业务情况下电信新产品开发思路

一、引言全业务经营是电信行业发展的趋势和必然选择．无论是国外经验还是我国电信行业发展的实践都有力地证明了这一点。世界排名前10位电信运营商中．除Vodafone外,全部实现了全业务经营。在全业务运营商时代,我国电信产业竞争的格局已经从两家的垄断竞争转变为三大寡头的竞争,并从2G时代单一、同质化的语音业务,逐渐发展向3G时代多媒体的商务、娱乐多业务差异化趋势转变。     

全业务模式下OSS的建设思路

1 前言 在技术发展和需求的双重驱动下,全球电信业以不同方式实现全业务运营,形成了潮流之势。2008年以来,中国电信业在重组后正式迈入了全业务运营时代,电信运营商都在积极以提升用户体验为中心,融合多种技术和业务模式,实现综合信息服务,应对全方位竞争。     

海外经验：积极推进业务融合与产品创新实现全业务经营

2008年我国电信重组的完成和2009年1月7日3G牌照的发放．使我国电信市场全面进入全业务经营的3G时代。如今．我国已形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商竞争的格局。各运营商为谋划在全业务3G时代的领先地位,采取各种策略,如中国电信是在聚焦客户信息化创新战略统领下．实施融合差异化策略．打造移动互联手机新理念：     

新时期电信企业业务分析与竞争策略探讨

新一轮的电信业重组从政策层面给三家电信企业提供了一个公平竞争的机会.在业务上解决了分业经营的问题,为新时期电信企业带来了挑战和机遇.本文在分析目前电信企业的业务情况以及竞争格局的基础上.有针对性地提出了各企业的竞争策略.     

运营支撑系统助力运营商逐鹿全业务市场

电信重组改写了传统的电信竞争格局,随着全业务运营浮出水面,各运营商的全业务规划也提上日程。但受限于网络、终端和支撑系统的现状,各运营商在短期内还不能实现真正的业务融合。配合全业务融合的三个发展阶段,运营支撑系统亦需不断扩展和演进,从建立融合支撑基础,到形成互联网业务支撑能力,再到最后实现全面的可演进的融合支撑能力。     

全业务运营环境下的光接入发展

随着我国新一轮电信重组的实施和3G牌照的发放,我国移动通信与固定通信长期分业经营的格局宣告结束,我国电信业将步入3G发展和全业务经营的新时代。我国电信重组后形成的3家全业务运营商各有特点,中国移动无论是业务收入还是用户数都占据我国电信市场的半壁江山,在移动业务上有绝对领先优势,而在移动业务领域相对弱势的中国电信与中国联通可以利用在固定网络和固定宽带上的优势大力发展固定移动融合业务     

全球FMC发展现状及其对策探讨

1引言现代个人通信正朝着个性化、移动化、智能化的方向发展,用户期望能够实现在任何地点、任何时间,以任何方式都能得到理想的优质通信服务。电信运营商不能再限于提供单一的服务,而是要成为能够提供终端、内容、应用、服务整套解决方案的综合信息服务商,原来单一经营固定或移动业务的运营商要向全业务经营模式转型。因此,如何更好地集成固定与移动技术的特点,结合固定和移动通信的优势,发展融合业务和融合终端,来满足用户对通信业务的需求,成为电信运营商乃至整个电信业界所关注的目标。     

全业务环境下的价格竞争谋略

目前,我国电信行业已经形成新中国移动、新中国电信和新中国联通“三足鼎立”之势。在全业务竞争来临,电信行业竞争格局发生剧烈变动之际,电信运营商采取何种竞争策略成为影响其生存和发展的最重要因素。     

业务融合实现FMC的几种方案研究

1 引言 现代个人通信正朝着个性化、移动化、智能化的方向发展,用户期望在任何地点、任何时间,以任何方式都能得到具有相同体验的通信服务,这使得电信运营商将不再限于提供简单的网络服务,而要成为能够提供终端、内容、应用、服务整套解决方案的综合信息服务商;同时,日益激烈的市场竞争迫使原来单一经营固定或移动业务的运营商积极向全业务经营模式转型.     

电信重组的深入分析及其影响

进入2009年,我国电信行业迎来了非常不平凡的新时代-电信重组（新中国移动、新中国联通和新中国电信）尘埃落定、全业务牌照和3G牌照的发放。这一切使电信企业之间、电信行业与广电行业、互联网行业的竞争格局发生了根本性的变化．网络融合、业务融合.     

中国电信全业务运营策略探讨

电信全业务运营可以从狭义和广义两个层次上去理解。狭义的全业务包括了电信运营企业为用户提供的移动业务、固话业务、宽带业务,也包括了基于这三种基本业务的各类增值和信息化业务。而广义的全业务融合了通信、综合信息解决方案以及多媒体信息服务。与狭义的全业务相比,广义的全业务除能提供多样化的通信服务外,还包     

渐进融合 支撑全业务运营

当前,中国电信运营市场格局呈现严重失衡状态,正期待着新一轮变革的到来。放眼全球市场,顺应网络、业务和终端融合趋势的全业务运营已是大势所趋,并引领电信市场形成了全新的市场竞争格局。全业务运营要为通过各种手段接入的固定和移动用户提供各类话音、数据、多媒体等业务,电信运营商如何在新的格局中整合资源,实现业务的快速部署？后台运营支撑系统如何应对全业务变革？不同企业运营支撑系统基础设施经历了长期的投资建设,建设思路、建设模式差异较大,如何实现异构运营支撵系统的融合？这些都将是运营商面临的巨大挑战。     

全业务运营形势下电信企业内部管理建设思路

介绍了电信行业的发展趋势和国内已经形成三家并存的全业务竞争格局,阐述了电信运营企业面临的主要挑战和在知识管理方面存在的问题,提出了从企业内部管理入手,构建知识型电信企业,实现全面有效的知识共享,从而助力企业全业务竞争能力提升的建议.     

宽带业务差异化发展策略探讨

目前传统电信业务收入不断下滑,移动业务、宽带业务和各种数据增值业务迅速崛起,因此,电信行业正在从以话音为主的传统型业务向集话音、数据、多媒体于一体的综合信息服务转变,电信运营商全业务经营是大势所趋。为此,电信运营商纷纷打破传统的以网络为中心的运营组织模式,按照用户需求特点对服务重新分类,按照不同类别用户的需求设计综合解决方案,围绕用户需求开发出高水平的综合业务和产品。本文在分析中国现有宽带客户群需求特征的基础上,对电信运营商宽带业务差异化的发展策略进行了探讨。     

中国电信全业务经营的商业模式变革创新思考

随着新一轮的电信重组和3G牌照的发放,国内电信市场的格局产生了重大的变化,中国电信迎来了全业务运营时代。站在新的发展起点,面对全新的竞争格局,如何充分发挥自身的优势,进一步创新管理,赢得市场,实现更好更快的发展,是中国电信现阶段面对的     

国际电信运营商全业务经营及启示

介绍了国外一些著名电信运营商全业务经营的情况,阐述了国外电信巨头们在经营中积累的主要经验,指出全业务经营是电信业发展的必由之路,提出了我国电信企业全业务经营策略的建议.     

全业务转型过程中的OSS建设方向

电信运营商的重组,为中国电信行业的发展奠定了一个新的格局和方向,那就是以全业务为目标不断推进电信行业的发展。对于这个目标,运营商面临的挑战各不相同,而如何面向全业务打造一个新一代的OSS系统,实现OSS系统的全面转型将是各个运营商面临的共同问题。     

构建高效融合通信平台

随着移动互联网时代的来临,OTT业务快速发展,传统电信业数据、信息、语音等传统业务面临重大挑战和变革,加速推动电信运营商进入全业务服务和流量经营时代。融合是4G时代的大势所趋,随着移动互联网、智能手机的快速发展,通信、互联网、IT相互融合,跨平台、跨终端、跨网络成为重要的行业发展趋势,各种沟通工具、社交媒体、生活娱乐工具融合在一起,极大地释放了人们的沟通需求。运营商依托融合通信提供的全方位通信服务,可满足用户个性需求,优化业务结构,创新发展模式,打造4G移动互联网时代战略业务入口,驱动自身转型升级。本文综述了电信运营商在融合通信领域的发展和布局,以及中移全通公司在融合通信领域的实践。     

多业务融合环境下电信行业急需精确营销

传统的大营销观念已是过去时,电信运营商更需要通过全过程的、整体的、精准的营销方案来拓宽业务发展空间和稳步提升企业的核心竞争力,同时,这种营销方案在很大程度上要依靠电信运营商与IT企业、传统媒体等有效结合。随着时代潮流的变迁和我国电信3G时代的来临,电信行业多业务融合步伐正在加速,产品业务市场的竞争已由过去简单的传统型业务竞争走向了全新型的多业务融合竞争,电信运营商的核心竞争力已     

基于软交换的业务运营模式分析

1引言国内电信行业经过2002年的拆分,形成了“5+1”的竞争局面。竞争的格局使最终用户的市场份额降低,从而导致利润率也随之降低,而传统电信的运营模式已不适合现行的市场环境。市场的变化及多样性给网络的建设带来了很多不稳定的因素。软交换这一新技术的出现,给运营商带来了新的发展机遇和挑战。如何在现有的网络基础上采用软交换技术大力开发和发展增值业务,增加单位用户的使用量,提高用户的平均收益是运营商面临的新问题。软交换通过优化网络结构不但能实现网络的融合,更重要的是还能实现业务的融合,使得包交换网络能够继承原有电路交换…