试论施工阶段工程造价控制的策略

施工阶段工程造价控制一般是指建设项目已经完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后的工程造价确定与控制工作,这是项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文重点研究施工阶段工程造价控制的策略.     

工程建设项目的全过程造价控制

工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。文章分析了工程造价的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段等,落实好造价控制和管理的各项措施,从而达到预期的费用控制目标,以取得较好的投资收益。     

浅议基本建设项目的全过程造价控制

工程造价包含在建设过程的投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段中,为完整而有效地控制工程造价,应对影响工程造价的三个阶段实施全过程控制．     

实现工程造价控制目标的全方位管理方法

对拟建工程编制施工图预算,把造价控制在计划范围内,宏观控制工程造价,严格过程管理,全过程、全面的进行监控,在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段层层把关,对工程造价全方位管理,多维合作,实现降低工程造价的目标。     

建设项目全过程的工程造价控制

建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理,全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,本文着重从编制投资估算、实施阶段工程造价的控制、竣工决算审计等关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨.     

浅谈工程造价前期管理和控制的重要性

合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作,始终贯穿于工程造价管理的全过程.工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上.只有合理确定工程造价,通过有效手段控制好各阶段建设费用,才能达到理想的目的,确保建设项目保质按期完工.     

工程造价全过程管理初探

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。     

建设项目工程造价全过程管理

工程造价控制是项目管理之重要组成部分.本文根据建设项目实施的不同阶段,详细论述了各阶段工程造价控制要点及方法,阐明了工程造价全过程管理思想.     

浅谈建设项目全过程造价控制

工程造价全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势,根据笔者多年从事建设项目全过程造价控制的实践,分别从投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等五个阶段阐述了全过程造价控制应做到并注意的问题。     

工程项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，而施工阶段工程造价的控制和管理又是关键。     

浅谈项目全过程工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,工程造价管理始终贯穿于项目全过程,既要全面又要有侧重点,项目的实施阶段是工程造价管理的重点。     

全过程工程造价控制探讨

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程,通过对项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效控制进行了一定的分析和探讨     

论工程项目建设的合同管理

工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程：包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后五个价段均与施工合同有关,所以要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

论我国全过程工程造价管理的几点不足

针对我国建设项目投资决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算阶段等全过程工程造价管理过程中存在的主要问题,通过对国内建筑工程造价管理方面的经验研究,结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价管理经验,提出建筑工程的全过程造价管理建议,以求把工程造价控制在合理的范围和核定的限额以内。     

工程造价(成本)全过程各阶段核心环节控制

工程造价(成本)管理即对工程造价全过程各阶段核心环节的精细化控制,把工程造价控制在预算范围内。招标阶段,应对工程量清单编制、招标控制价编制、材料暂估价和专业工程暂估价进行控制;投标阶段,应控制好投标报价的编制、处理好中标之后清单项目遗漏问题;施工及结算阶段,应建立强有力的合同管理组织机构及合同跟踪机制。     

浅谈有效控制建设项目的工程造价

论述了工程造价控制贯穿于项目建设全过程。并从投资决策、设计和项目实施三个阶段如何有效地控制工程造价提出了观点和思路。     

对企业工程项目造价管理与控制的探讨

结合工程造价管理工作实际,针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨,工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程,其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理,就必须有高素质的人员配备,完善和高效的组织机构,才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。     

建筑工程全过程造价咨询服务优化探讨

介绍了建筑工程全过程造价咨询工作的主要内容,分析了建筑工程预算阶段、实施阶段、项目结算阶段对工程造价管理的影响因素及造价控制办法。结合造价咨询服务经验,给出了加强全过程造价管理的工作建议。     

工程项目全过程造价控制与管理

阐述了工程项目在投资决策、设计、施工及竣工结算阶段对工程造价的影响,浅谈了全过程造价控制与管理的方法.     

浅谈工程造价控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标和实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。