驱动营销显威力 客户“传销”扩市场——看仙桥集团如何把客户变成自己的营销团队

以合法利益为动力驱动客户去推介客户、拉动客户,达到互惠互利的目的,从而推动业务量的倍增称之为驱动营销。传销虽然是一种危害社会的毒瘤,但其销售方式和策略还是值得借鉴的。仙桥集团正是在弃其糟粕吸其精华的基础上创造了"驱动营销"这一模式,通过客户拉动客户扩大了公司的印刷包装业务,抵御了继金融危机之后的"通胀"寒冬。     

构建差异化服务产品策略，提高企业竞争力

在我国的通信领服务领域内是以中国移动、中国电信、中国联通这三家为主要的服务商,怎样在这场竞争中获得胜利除了在通信质量这一硬件方面上下功夫以外还需要在客户服务这一企业软实力上做好准备,文章将就天津联通客户服务的现状和存在的一些问题进行阐述,并提出了相应的应对措施,构建差异化服务产品竞争策略,确保以客户为中心开展服务,令客户得到其满意的服务,从而达到保有和发展客户的目的,将中国联通这一品牌深深的植入到客户的心中,培养客户的忠诚度,从而实现企业的发展。     

关于供电企业客户服务存在的问题及应对策略探讨

文章对供电企业客户服务存在的问题进行分析并以实际工作实例说明那些有助于客户服务工作改善的策略,对这些策略的应用结果和作用进行了总结。希望文章能够为供电企业客户服务工作的发展提供帮助。     

白酒销售中的营销策略解析

介绍了白酒销售中应采取的渠道策略,重点介绍了产品结构的渠道营销及不同消费界面的营销推广、渠道细化的客户策略、营销渠道的市场定位。营销只不过是在某一营销阶段所存在的问题下面的规律而已,只要找到并运用好这一规律,就一定能解决浮在市场表面的所谓的疑难问题。     

农发行文件规范信贷操作流程实行客户分级管理

为加强粮棉油贷款客户营销与管理,有效防范和化解贷款风险,农发行将依据客户的资信状况、发展潜力以及对经营发展的影响程度,对其客户实行分级管理。即将客户划分为黄金客户、优质客户和一般客户三个等级,对不同等级客户实施不同的营销策略,提供有区别的信贷服务,     

面向协同的服装供应链快速反应机制研究

我国服装企业存在库存高和客户满足率低的矛盾,解决这对矛盾的一个有效方法是建立面向协同的供应链快速反应机制。通过分析这对矛盾的根本原因,提出了面向协同的服装供应链快速反应机制的解决方案,并对其中主要相关的服装设计开发、物流分销和信息化等策略与方法进行了阐述。     

肉制品企业现场管理的问题及对策

目前,我国肉制品行业,已经由卖方市场演变为买方市场,其重要标志就是客户要求肉制品的品种更多、交货更快、质量更好、价格更低,这就迫使企业在与时间赛跑、与行业竞争的过程中,亟需广泛采用总成本领先策略、标新立异策略和目标集聚策略,持续改进现场管理,不断获取新的竞争优势,提升核心竞争能力,在市场竞争过程中,立于不败之地.     

中国服装论坛——我们感兴趣的：他们都说了什么

所谓商业模式无非就是指围绕消费者生活质量提高和生活方式升级需求，来进行价值创新，从而提升客户价值，发现和开发新的市场空间，这是各位企业家所共识的解决企业发展的问题。但是如何实现它呢？有五个举措：一个是调整战略定位，这个定位包括我们对产业领域的客户选择，精准定位客户以及精准定位客户的价值；第二就是创新产品服务，提升产品品质和客户价值：第三是改善经营管理；第四个是菩用金融策略。如果说这四个都做了很多调整，依然没有效果的话，第五个就是重构或者叫升级，或者叫重构升级商业模式。     

个性化传播中可变数据的开发和应用(英文)

个性化传播包括许多因素:市场营销策略,清晰的数据库,建立客户接触点的数据分析,针对客户接触点的相关市场策略的规则,对客户隐私的保护,文件输出,衡量成功的尺度和响应客户反馈的迭代设计。近年来,利用客户数据实现个性化传播已获得越来越多的关注。然而,利用精确的数学方法从客户数据中提取关系数据,然后将其转化为抽象的规则,并融入实际的设计,这与其说是一种科学技术,不如说是一种艺术。本论文主要探讨了如何有效地将通过数据挖掘得到的重要变量转化为具体的编程规则,以准确地表示这些可变数据,并应用到个性化传播中。     

物流企业差异化营销策略研究——以A物流企业为例

物流企业的竞争加剧促使物流企业采用差异化营销策略快速发展。以A物流企业为例,从产品策略、客户差异化策略、定价策略、招商渠道策略四方面进行深入探讨,以促进企业的竞争力。     

谈电力营销中客户服务性的重要性

在电力营销的策略中,要注重很多的因素,其中客户服务过程的是及其重要的,因此本文提出将客户的管理的思想引入到电力营销策略中去,根据不用客户的特点而灵活改变营销策略,本文从建立客户档案和客服沟通反馈两个方面进行阐述,提出在营销过程中应该注意的问题以及对电力营销质量的影响。     

新形势下不干胶标签展望

正引言坚持以市场为导向,根据终端消费者不断变化的需求来研发新的解决方案,帮助客户开启新的市场机遇,同时致力于为客户提供更便捷的全方位服务,这是不干胶行业一直以来主要的发展策略。在新的市场环境下,不干胶标签制造商必须提供具有特色的增值服务才能使得业务快速发展。例如,给下游客户提供具有极大成本效益的解决方案建议,提供低起订量的订单、快速报价和快速发货等服务,更有专家及技术团队为客户提供定制化的产品     

企业动态

诠释全新定位实现与客户共赢近日,罗克韦尔自动化公司在京向媒体介绍了以“倾听、倾心、倾力(Listen,Think,Solve)”为核心的全新市场定位,再一次充分表明了罗克韦尔自动化致力成为全球最有价值的动力、控制和信息技术解决方案供应商的远景目标。据了解,这个新定位的产生源于罗克韦尔自动化自2003年开始进行的长达两年多的涵盖其客户、潜在客户、OEM厂商以及合作伙伴全球性市场调查,他们的反馈和明确的方向性意见最终促成了这个全新定位的诞生。罗克韦尔自动化全球副总裁、驻华首席代表孔如山先生表示:“这个全新公司定位,将有助于罗克韦尔自动化更好地了解客户业务,倾听客户所需,用心与客户共同思考解决方法,以最好的自动化技术和生产经验全力解决客户的问题,为其成功和增长提供帮助。新定位也和公司一直对内部员工倡导的3 5价值观相一致,这向客户传递了我们的业务策略、公司远景以及价值观,并将成就罗克韦尔自动化的辉煌未来。”     

黄冠华:“市场没有饱和这件事,只有重新分配”

"维系客户,看看对手在做什么,运用行业话语权发出声音,"旭荣集团执行董事黄冠华表示,藉由intertextile面料展这一平台旭荣集团结识了许多新客户,同时也让许多老客户更好地了解旭荣集团新产品与特色,进行更进一步的互动和沟通。今年,旭荣通过"前期深度调研,市场合理规划,产品形象定位,系统营销策略"一系列举措来锁定目标客户群,重点推出环保系列产品,包括环保转移印花产品、回收涤棉类环保产品以及一些运动功能类产品等等。在不断有客户前来咨询的展位上,黄冠华接受了记者的采访。     

浅谈供电企业客户服务管理的策略

电力行业是维持城市正常运行的基本条件,能为人们的日常生活、商业运作以及工业生产等提供重要的电力支撑,供电企业的存在价值有目共睹。社会的发展与进步,使得供电企业的客户类型、数量等都不断增多,为了保证供电工作的高效开展,为客户提供高质量的电力服务,必须强化对客户的服务管理工作,以增强客户的满意度。为此,文章就供电企业客户服务管理的策略进行了分析与探究,以求为后续客户服务管理工作提供支撑。     

浅析客户信息在网络营销中的管理与隐私保护

网络环境下传统的营销模式发生了巨大的变化,网络营销的产生促进了以客户为中心的营销观念的产生和发展。针对目前在网络营销中对客户信息处理的不完善性,以及客户为维护个人隐私而提供虚假信息等现象,提出了关于网络营销客户信息管理与保护存在的问题与实施策略的一些思考。     

国有商业银行的营销误区及治理对策

银行营销是商业银行增强自身竞争力的有力手段,分析了国有商业银行在实施营销策略时存在的误区,如重内部效率轻外部效率,重存款轻贷款轻中间业务,重客户开拓轻客户管理等;提出了开展关系营销、内部营销、建立客户服务中心等相应的治理对策,以利于国有商业银行面对激烈的金融市场竞争提高自己的经营水平.     

探讨客户经济对当代服装企业发展的影响

现今时代消费者在一定程度上影响着市场,客户至上的经济体系逐渐显现,对于服装企业来说是这一次重大的机遇和挑战。传统的通服装企业要紧跟时代步伐,正确利用互联网的优势,制定合理的发展、营销策略,获得更大的利润且不被时代所淘汰。互联网时代给服装企业带来了更加广阔的销售市场,市场竞争也日益激烈,客户经济对服装品牌发展的作用也越来越重要。     

涂料行业中延迟策略的运用

简单介绍了日常生活中的延迟策略，描述了延迟策略中延迟的概念、内容和类型，延迟策略在涂料行业大规模定制生产系统中的应用。延迟策略的运用主要能够降低生产成本同时增加生产效率，实现产品多样化，快速响应客户个性化需求。     

开拓市场需求的鄂东南造纸厂

有需求、才能创造供给、这是市场运作的基本法则。但是有的时候,需求也要创造。特别是在经济全球化、信息化的今天、企业要不断地去挖掘新的市场、找出新的需求来扩大自己的市场份额。下面是笔者在鄂东南造纸厂所了解到的该厂的一系列开拓市场的策略和经验,希望对目前造纸企业的市场竞争有一定的借签作用。1战略性地利用和“锁定”客户信息客户是企业的战略性资源。鄂东南造纸厂学习发达国家知名企业重视“客户资源”的管理和运用的做法,即在与客户的关系上不仅要实现一次销售的成功,还要了解其能否成为自己的长期客户,致力于“终身客户”的…