加强企业管理 提高经济效益

郸邯选煤厂在开展企业升级工作中,从强化升级意识入手,加强领导和专业管理,并依靠管理和科技进步努力提高企业素质和经济效益。文中介绍了该厂在企业升级工作中的措施和方法。     

强化企业管理提高经济效益

介绍了河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂在强化企业管理、提高经济效益方面的具体做法和经验总结以及取得的成效。     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。     

实施煤泥干燥项目 提高企业经济效益

介绍了铁法煤业集团公司通过实施煤泥干燥项目所取得的技术效果和经济效益,同时针对实际应用中存在的问题进行了分析,并提出了改进建议。     

增加出口煤量 提高经济效益

本文分析了国际煤炭市场的形势,对我国煤炭出口概况进行了综述,最后对提高出口煤质量,增加创汇效益提出几点建议。     

合理配煤提高经济效益

为适应市场需要,近年来,我们采用动力配煤技术,改善煤质,提高煤炭销售价格,不仅拓宽了市场,取得了较好经济效益,而且也收到了很好社会效益.     

优化配煤提高经济效益

介绍了裕溪口港煤的煤质概况和配煤的必要性,阐述了采用动力配煤技术将裕溪口港煤与陕西神木西煤进行优化配煤,并对动力配煤的效益进行了相应的分析.     

加强财务预算管理提高企业经济效益

从企业的管理实践出发，分析了财务管理工作在企业管理中的重要作用，结合财务预算的编制工作，分析了在编制和执行预算过程中如何有效地运用财务管理理论，对企业进行科学的预算管理，使财务管理从预算开始，就渗透到企业管理的具体实践中，为提高企业经济效益提供理论依据。     

加强质量管理 提高企业经济效益

论述了质量管理方面采取的措施和选金工艺及设备的改进。通过加强质量管理，改进工艺，提高了企业的经济效益。     

加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

加强企业管理 提高露天矿经济效益

在市场经济条件下，企业的生存、壮大乃至发展离不开高水平、高质量的企业管理，只有管理水平的升华，才会有效益的提高。霍煤集团公司南露天矿近年来，不断强化企业管理，在生产、经营和企业文化等方面制定、实施了一系列管理制度和措施，深化了企业改革，提升了企业管理水平，提高了企业经济效益。     

加强预算管理提高企业经济效益

针对当前全面预算管理在企业的应用实施状况，分析了全面预算管理在企业实践中存在的问题，提出了如何加强预算管理，健全预算管理机制的观点。     

加强合同管理提高企业经济效益

介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.     

加强质量管理 提高企业经济效益

论述了质量管理方面采取的措施和选金工艺及设备的改进。通过加强质量管理，改进工艺，提高了企业的经济效益。     

全面加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证.