ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

寻找中国ERP的普及应用模式——访用友董事长兼总裁王文京

ERP是现代企业管理技术的典型代表．经过十多年的发展，我国的ERP应用软件产业从无到有．已经形成了数十个自主知识产权的ERP系统．呈现出快速发展的态势，逐渐占据市场的主流地位。随着制造业信息化工程的推进和进一步深入，为ERP产业发展带来了巨大的应用空间。2005年具有里程碑意义。用友软件和ERP普及产业联盟中的数百家合作伙伴一起掀起的ERP普及运动．积极推进ERP在中国企业的普及应用。本刊记者在上海采访了富有传奇色彩的用友董事长兼总裁王文京。     

中小企业实施ERP的几点经验和体会

笔者所在的公司为中小企业．在实施ERP系统的过程中,经历了不少挫折和失败,同时也积累了一些经验和教训．下面从ERP实施过程的几个阶段和大家分享一下中小企业实施ERP的几点经验和体会。     

从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

防真企业协同的最后一战

企业协同概念一提出来，就像引发了世界大战一般．用协同技术消除企业信息孤岛的战役，在世界各地的不同领域以各种形式打响。协同技术的供应商和应用企业都在这些战役中受益。和任何一次世界大战一样．世界逐渐发展成两个阵营，一个是PLM，一个是ERP。但这次不同的是，这两个阵营不是相互对立．而是相辅相成。PLM支撑企业虚拟产品生命周期的管理，而ERP则支撑企业真实产品生命周期的管理。两者共同提升企业竞争力。[第一段]     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前，ERP实效能否得到提高，已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作，忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发，论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险，并提出了一些相应的对策。     

ERP一半是火焰一半是海水

处于信息技术时代的企业，正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造。中国政府打造数字化企业的巨额资金投入和10％的减税承诺．给本已火热的企业ERP泼去了燃油：E化先驱者全力升级，后来者摩拳擦掌。但扫描现实，为数不少的企业所讲述的“E围域”故事，又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性。     

ERP环境下基于BSC的企业绩效评价体系的研究

在阐述平衡记分卡(BSC)思想的基础上，结合企业资源计划(ERP)自身的特点，研究了ERP供应链和BSC因果链的对应关系，提出了ERP环境下基于BSC的企业绩效评价体系，并探讨了企业如何进行有效的绩效管理。     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

校园网与现代教育的关系

明确指出了校园网与现代教育的关系，说明了建设校园网的几个误区，最后对目前一些著名的网络教育软件进行了简单分析，希望能给校园网和现代教育技术的发展有所帮助。