ERP的中国道路

ERP是现阶段中国企业信息化的主导应用,也是当前中国企业应用软件的核心系统,是我国应用软件市场增长的亮点。国际上企业信息化及其应用软件发展大致经历三个阶段:部门级应用(MIS)--》企业级应用(ERP)/供应链级应用(SCM)--》社区级应用(e-Bussi-ness),中国昌前总体上处于第二阶段。 中国企业信息化和ERP应用在具体的实施方式上必须适应中国的国情和信息化基础。中国客户需要能够长期为     

承担“863”重大项目用友领航中国“新一代ERP”

日前,从国家“863”计划现代集成制造系统技术办公室获悉:用友ERP通过了科技部863专家组严格评审,成为国家“863”计划新一代ERP系统的承担单位,这标志着,作为中国ERP市场的领导厂商,用友公司的产品规划和技术方案,与国家政府和专家组研究倡导的方向高度一致,在产品的理念、技术先进性,企业、行业成熟应用性等各个方面,     

也谈ERP的“行”与“不行”

对ERP有两种截然不同的看法:说ERP“行”的一批,简直希望将基于ERP的集成应用实施视为信息化工作的全部内容,在他们眼里ERP既是企业内部的唯—信息主干平台,也是全部管理和业务的依托平台,也只有通过它才能实现业务和财务信息的一体化;说ERP“不行”的一派则强调电子商务时代的企业应用必须建立在跨企业的信息平台上,工作流,CRM和SCM等基于互联网的应用软件才是顺应了未来潮流。     

2002:信息化“沙尘暴”中的三点亮色

<正> “2002,果然是ERP的春天吗?” “春天倒是来了,可惜我们等到的是沙尘暴”。听到不少大大小小的ERP产品提供厂家这样回答。 也难怪,在“信息化带动工业化”的风潮席卷下,越来越多的企业关注ERP、准备上马ERP,然而与此同时,市场竞争加剧,ERP市     

EAS意味着ERP的死亡

Gartner Group预言2005年之后ERP Ⅱ将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用。刚刚迈过2003年，国内ERP Ⅱ的热潮便频频涌现。     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

ERP三大“瓶颈”

ERP市场可谓日趋火爆,然而,一个不可回避的冰冷现实是:ERP软件实施效果差强人意     

2002中国信息化大盘点

从企业,行业到家庭、社会,2002年的中国信息化在广度和深度两个层面同时展开,并且几乎在每一个领域都取得了不容忽视的重大进展。大环境在好转,围绕信息化的舆论也从未象现在这样明朗而向上。本文从这一年中的信息化大潮中撷取十件有代表性的事件,尽管这可能仍然是沧海一粟,但我们希望从中获得的不仅是点评和总结,更重要的是籍此让2003年的信息化面貌更加清晰可辨。     

找准ERP解决之道——郑雨林谈用友ERP全产品策略

作为国内最大的ERP提供商,用友公司以独有的产品策略,不仅确立了自己在竞争中绝对领先的优势地位,更帮助成千上万的企业用户实现了管理和运营上的飞跃。这种名副其实的双赢在很大程度上要归功于用友找准了ERP的解决之道。 中国企业信息化需求透视 目前中国企业的信息化,首先就是财务管理的价值提升。今天的财务管理已经不是简单的记帐和报表,它需要更多的从战略角度,从财务和业务结合的角度把财务和企业的关键业     

2002年ERP应用现状分析及应用趋势展望

据赛迪顾问的统计,2002年中国ERP市场的销售总额达到了15.38亿元,较2001年增长64.7％。对比2001年的增长率63.9％和2000年的增长率32.5％,赛迪顾问认为中国ERP软件市场已经进入了持续的快速增长期。     

企业需要ERP

随着市场经济的不断发展，国内企业的规模变得日益庞大，企业结构也变得比较复杂，企业管理上的问题越来越突出，其主要表现在以下几个方面：财务信息严重滞后，预算管理无法实现，资金管理散乱，生产、销售、库存管理分离，“信息孤岛”林立，信息披露迟缓等等。解决上述问题需要企业从管理模式及技术手段两个方面入手。一     

“凤凰”整合三大管理核心——UT斯达康应用Oracle ERP实现战略预期

UT斯达康公司5月18日在杭州宣布，其全面应用甲骨文(Oracle)ERP(企业资源计划系统)商务解决方案的“凤凰”计划在全球范围内实现战略预期。通过杭州的数据中心，一体化综合管理平台在UT斯达康全球网络中心中成功运行，它整合了生产控制、物业管理和财务管理三大管理核心。这一信息化建设的重大成果不仅大大提升了UT斯达康的综合竞争实力，更使UT斯达康向世界一流通信企业的目标日益迈进。     

ERP，摆脱“水土不服”

企业资源计划（ＥＲＰ）系统是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统。它脱胎自制造资源管理系统（ＭＲＰ）,优点是打破了旧有的只为个别客户或应用需要而编写的专用软件的限制,提供一套可以自由选配的组合式软件。 ＥＲＰ在我国似乎有些“水土不服”,这已成为一个不争的现实问题。其具体表现在ＥＲＰ的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。 那么问题到底出在哪里,怎样才能提高ＥＲＰ应用成功率,努力实现我国企业管理水平的跨越式发展,进而推动我国企业管理现代化进程,尽快摆脱ＥＲＰ在实施过程中的“…     

物流管理,创新ERP

当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起……     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

ERP：在修正中长大——中国ERP市场2002年回眸与2003年展望

当我们认真盘点2002年中国信息化进程之时,ERP无疑是最吸引眼球的亮点之一。尽管处于幼稚阶段的中国ERP产业总在接受着来自各个层面的诟病,但正是被寄予了殷切的期望,ERP才获得了修正与成长的力量。