提升农网建设质量 推进农网改造升级

近日,国家电网公司2012年农电工作会议召开。会议指出,2012年公司将加快推进农网改造升级工程建设,全面提升农网建设质量,严格规范农网工程管理,积极争取国家资金和政策的支持。继续加强农村供电所管理,完成标准化供电所建设三年目标任务,积极稳妥推进农村供电所业务委托管理。     

打造“全能型”供电所 提高农电服务质量

正国家电网公司在2017年提出:"改善生产条件,推进营配合一,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的‘全能型’乡镇供电所",为"全能型"乡镇供电所建设指明了方向。作为国家电网公司"全能型"供电所10个试点之一,滦县供电公司高度重视,全面贯彻落实上级公司要求部署,从优化组织架构、推进业务融合、推广新型业务、培养复合型员工等方面人手,探索出了一条规定动作不走样、自选动作有新意的管理新模式,切实提高了服务质量与     

全国首批54个农配网智能台区示范工程在江苏投运

农网智能化试点建设工程项目是国网公司2011年农网科技进步实施计划的一部分。江苏公司完成了农村低压电网运行监控及管理系统(RPM3000)开发及和2个供电所共54个智能配电台区的现场建设工作,实现了对供电所管理低压农网设备的监测和预警;完成了农村小动力客户能效管理系统的建设工作,通过采集试点用户用电设备的用电数据并     

“全能型”乡镇供电所建设的思考

正国网宜昌供电公司积极推动所属供电所进行"全能型"乡镇供电所创建,在业务上按照"末端融合"的思路,实行营配合一、开展新型业务,推动服务模式升级,打造全能服务品牌。该公司以某供电所为试点,以"优化班组、一专多能、转型升级、市场探索"为抓手,着力规范供电所     

宿豫供电公司营销信息网投入使用

2003年11月底,江苏宿豫供电公司农村供电所电费核算、开票全面使用新开通的农村供电所营销信息系统,至此,该公司率先在全省全面推广使用供电营销网,该项目投入近1 000万元。通过8个月的努力,该公司相继完成了24个乡镇供电所和17个变电所光缆架     

探索现代营销建设 提升企业管理质效

正2014年5月,国网郴州苏仙区供电公司(下称"苏仙公司")集抄改造工作全面完成,在辖区内实现了"全覆盖""全采集""全费控",营销业务工作模式迈入新阶段。针对城乡营销服务质量存在较大差异、农村供电所专业管理对接难、结构性缺员等突出问题,国网郴州供电公司以苏仙公司为试点,打破主业农电营销管理壁垒,积极探索推动营销现代化建设。从营销发展需求入手,按照集约     

农村电费实行社会化委托收费

为了贯彻落实国发[1999]2号文件精神，实行农网“两改一同价”管理，常德电业局桃源电力局1999年3月进行农电体制改革试点。将22个乡镇农电管理站撤除了14个，成立了3个供电所。2000年2月在试点的基础上将乡镇农电管理站全部撤除。成立了9个供电所，对农村用电户全部实行了“三公开、四到户、五统一”管理，农村用电户数由原来的892户增至为11．85万户。     

深化营配协同 优化网格服务——国网沅江市供电公司赤山供电所“全能型”供电所建设初见成效

<正>国网沅江市供电公司赤山供电所以打造"全能型"示范供电所为目标,不断优化班组岗位设置,全面推进营配业务末端融合,创新网格化服务模式,供电所综合管理水平、经营效率效益、供电服务保障能力全面提升。1优化资源配置,提升营配协同融合度1.1三级联动,试点先行认真落实国网公司、省公司关于开展"全能型"供电所建设的工作要求。在市、县公司具体指导下,赤山供电所结合实际,制定工作实施方案,将机构设置、任务分解、     

打造坚强信息平台驱动创先

正2014年,公司研发创先战略地图平台,固化了创先战略要素及核心指标,形成了"横到边、纵到底"的全面应用覆盖,提升了一体化管控能力;助力供电所日常业务"规范、真实、简单、有效"的所务管理平台经过试点运行,逐步覆盖云南811个供电所,有效促进县级供电企业规范化管理;2015年,云南电网CSGII系统完成双轨上线试运行,部分系统已进入单轨试运行……一个     

天津蓟县：推出“低压临时用电一天通”服务

近日,国网天津蓟县供电公司在盘山供电营业所试点推出“低压临时用电一天通”服务。据介绍,“低压临时用电一天通”服务产品是蓟县公司在盘山供电所试点的9项服务之一,是为存在基建、打井、农田水利等建设需求的低压客户量身打造的一项非永久性用电的临时新装业务。     

供电服务App在供电所业务中的拓展应用

正国网吉安供电公司在供电所中积极应用功能完善的供电服务App(以下简称App),将故障抢修服务、停电通知服务、现场诉求服务、电费电量监测服务等多个功能集成一体,形成覆盖供电所全业务的电子化工作模式,可有效改善供电所缺员、工作量增多、业务不熟悉等问题,提升工作能效,支撑"全能型"供电所全面建设到位。1背景2017年,国家电网公司营销工作会议提出建设"全能型"乡镇供电所的工作要求,以实现业务协同运行、人员     

嬗变,在无声中进行——江苏金湖县供电公司开展农村供电所星级管理侧记

供电所星级管理模式,是通过整合制度、规范流程、量化指标,实现基层供电所安全生产、经营管理、优质服务各项指标不断改进、持续提升的长效机制。2011年,江苏省电力公司完成供电所星级管理策略研究、管理标准和评定办法,并选取徐州邳州市供电公司、淮安金湖县供电公司、南通启东市供电公司作为试点。试行一年来,供电所管理水平实现了整体提升。     

深化卓越绩效管理 提升供电所服务能力

正国网宿迁供电公司认真贯彻落实网省公司卓越绩效管理工作部署,明确试点(2%)-重点(10%)-全覆盖(100%)"三步走"推广步骤,在系统内率先开展供电所卓越绩效导入融合,并于2021年承担深化应用试点任务。经过一段时间的实践探索,该公司所属供电所的19项管理指标得以显著改善,在内部管理质效得到提升的同时,有力支撑了乡村振兴战略。     

国网南昌县供电公司 主动作为 精益管理 提升服务

<正>2016年,国网南昌县供电公司坚决贯彻省、市公司决策部署,全面加强电网建设、提升优质服务水平,在象湖新城试点应用LED显示屏实时播报供电服务信息;在小蓝经济开区增设服务窗口,成立共产党员服务队,实现服务主动延伸,打造供电服务指挥分中心,实现了营配调业务深度融合,全年供电服务投诉总量同比下降47.83%,其中象湖、昌东两个供电所分别连续8个月和7个月实现零投诉。2016年该公司年度业绩考评和同业对标均在全省县     

县级供电局广域网连接方案的探讨

2006年贵州电网公司营销管理等信息系统将在全省10个地区供电局和县级供电局及农村供电所推广应用。通过几种联网方式优缺点的对比探讨,在供电局尚未建立完善的光纤通信网络的情况下,寻求一种较为合理的组网方式,满足信息系统在县级局和边远农村供电所的推广应用需求。     

供电所营销稽查模式探讨

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深化,国网湖南省电力公司(以下简称公司)城乡一体专业化管理进一步推进,持续强化对农村供电所营销服务管理。具体体现在:以专业化管理延伸为手段,梳理优化业务管理链条,加快专业引领、全业务覆盖步伐;以营销服务信息系统为依托,大力开展营销基础数据清理;以营销服务存在的突出问题为导向,狠抓营销服务反违章,促进农村供电所营销服务水平的不断提升。在此情况下,原有农村供电所稽查     

龙山县电力公司

<正>湘西自治州龙山县电力公司前身是龙山县电力总公司,于2007年5月由湖南省电力公司代管,2011年电力体制改革实施后发供电业务分开,续签代管协议。公司承担全县34个乡镇、街道,58万土家族、苗族群众和企事业单位的生产生活供电任务,供电区域3127km~2。现有员工467人,设有6个工作部室、15个专业班组,下辖14个变电站8个农村供电所,年供电量4万亿kWh。     

实施供电所作业组织专业化的风险防范

1供电所作业组织专业化的实施 为充分整合供电所人力、技术及管理资源,逐步实现供电所集约化、规范化、精益化管理,凤阳供电公司（以下简称公司）根据《关于安徽省农村供电所作业组织专业化的指导意见》,按照营配分开、专业施工（检修）、抄管分离的工作目标,对所辖供电所实行作业组织专业化整合：第一,组建配电中心,分离供电所JP柜出线至低压线路连接点以上设备、线路的运维、抢修和工程业务,并承担专、公用变总表抄表,实现营配分离。第二,在供电所内部成立抄表班,分离抄表业务,实现所内抄管分离。     

改进工作 提高质量——北京市高等工业学校力学课程评估试点工作总结

按照国家教委的统一部署,北京市高等工业学校理论力学、材料力学课程评估试点工作,从1985年11月开始,至1989年1月圆满结束。三年多的试点工作,由于目的明确,方法得当,取得了明显的效果,较好地完成了国家教委委托的评估试点任务。北京市课程评估试点的实践,是一个不断明确评估的目的、提高对评估的认识和对评估     

农村区域配电部标准化建设实践

按照安徽省电力公司农电作业组织专业化改革的要求,蚌埠供电公司在公司农电系统全面实施作业组织专业化改革,把乡镇配电业务从供电所分离出来,组建了农村区域配电部进行农电专业管理,成功实现了营配分离。