石化工程设计管理要点的探索

分析石化工程设计的项目策划、工作包分解、进度控制和质量控制等要点,提出提高管理水平的建议.     

业主方项目管理过程中与施工方存在的常见问题及措施

建筑工程项目管理实现费用目标、进度目标和质量目标,需要通过综合的项目策划和项目控制,业主方项目管理作为建筑工程管理的核心部分,其管理过程与施工方之间的基本矛盾成为工程建设项目实现目标的重要屏障。本文在实践经验中归纳总结业主方项目管理过程中与施工方存在的常见问题及提出可行解决方案,为从事业主方项目管理工作者提供价值参考。     

提高项目进度控制水平加速与国际通行模式接轨

社会主义市场经济要求化工设计院由单一的设计功能向包括设计、采购、施工、开车全过程(EPC)的工程公司转换,必须对项目管理、控制在程序、方法、内容和深度上与国际接轨,提高项目进度控制水平是项目管理和控制的重要组成部分。介绍项目进度控制的要素和监测方法,利用赢得值原理对全过程进行动态、量化管理可实现进度和费用的综合控制,它是建立国际型工程公司的必备条件。针对本单位情况指出,要进一步加强项目进度控制的基础工作,使编制项目实施全过程的控制方法达到全部文件化,要不断完善、充实,长抓不懈,并充分发挥计算机辅助进度控制的能力。     

提高项目管理水平措施浅析

1　工程项目管理的内容工程项目管理是一项复杂的系统工程 ,依据赢得值定量评估原理、控制论等理论对工程建设全过程实现动态、量化、科学的系统化管理与控制 ,做好项目管理的准备和基础工作是提高项目控制水平的必要条件。1.1　人力资源的控制人力资源是项目管理过程控制中的主要因素 ,工程合同项目成立后 ,工程公司应根据项目规模及复杂程度 ,进行项目策划 ,确定项目管理组织机构及其职责 ,明确各级人员职责和权力 ,配备有一定专业技能和管理水平且具有资格的项目经理和专业管理人员。专业设计人员素质和技能必须能够满足工程项目进度、质…     

论油田地面建设工程项目管理

对于油田地面建设工程而言，其项目管理指的是从项目开始一直到项目完成，采用项目策划及控制，确保工程费用、进度、安全及质量目标的一一实现。本文从油田地面建设的概念分析入手，着重就油田地面建设工程不同阶段项目管理的要点进行了探讨。     

Project软件在油田建设工程项目管理中的应用

对于油田建设工程项目来说,如何做好工程项目的计划安排,根据计划组织实施、控制工程的进度、协调处理各项任务是主要的工作内容。项目的计划工作在项目管理中起到龙头作用,使用Project软件可以使项目的计划工作更加完善,项目管理人员可以系统、科学地对项目的进度、资源与费用做出安排与控制协调,从而为项目的成功提供有力的保证。     

智慧型工程项目管理平台的开发与设计

分析了当前水泥工程模块化项目管理平台的弊端及产生原因,创新提出了一种以项目管理数据为基础,以项目实施策划为主导,以时间为管理轴线,以各子项工程为空间定位,以业务活动管理为核心,以进度、质量、成本管理为绩效考核重点的智慧型工程项目管理平台,通过构建“数据库、项目实施策划、业务管理、绩效管理、职能管理”五大功能模块,实现了对各项工作的智能化引导与项目管理过程数据的互联、互通,提高了项目管理的智能化水平。     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

从南海石化项目看大型项目的进度控制

根据对南海石化项目进度控制工作的经验，介绍大型项目进度控制的基本原理及方法步骤等。     

总承包项目执行过程中项目进度计划管理工作

主要介绍了在总承包项目执行过程中,项目计划工程师负责工作内容,包括项目进度计划管理,项目周报、月报的编制,项目进度完成百分比统计表等,以及施工进度测量及调整方法。     

项目后评价在铝粉装置技术改造项目中的应用

中国石油吉林石化公司高碳醇厂铝粉装置属于金属冶炼化工行业,它采用国际上先进的氮气雾化系统循环技术生产超细铝粉.随着我国经济的快速增长不断飞速发展,新建、改建、扩建项目的建成、投产和稳定运转,要求企业在做好建设项目“三同时”的前提下,还要做好投资项目后评价工作.通过铝粉装置技术改造项目的成功经验,运用项目后评价的主要分析...     

石油工程类项目进度控制方法刍议

以石油工程类项目为例,讨论施工进度的计划与控制问题,着重讨论石油工程类项目施工从计划到实施、检查、改进的动态控制,对石油工程类项目施工进度的控制方法进行了必要的总结。     

Support for modeling and monitoring of engineering design processes

Engineering design processes are highly complex and dynamic inasmuch unforeseen changes occur frequently at process runtime. In this paper we present the process management system PROCEED that aids process managers and process participants in planning and enacting the work processes in plant design projects. It is based on the commercial lifecycle engineering tool Comos. PROCEED exceeds the state of the art in process management in several ways. The models used to represent running design processes incorporate aspects of project plans and workflow instances to reflect the current planning and execution states of work processes. Workflow definitions are used to define best practices for repetitive process parts and are enacted to guide process participants. PROCEED ensures consistent changes of process models even at process runtime. A process manager can resort to numerous progress measures in order to get exact quantitative information about the performance of a process.     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

网络计划软件包

网络计划软件包主要用来编制工程项目的建设进度计划并控制该计划的实施．可用于各种类型的工程建设项目管理，具有功能齐全、技术先进、操作简便、计算结果合理可靠、输出图表美观实用等特点，已经在一些工程中获得使用并收到较好的效果．     

论项目初始阶段工作的重要性

阐述项目初始阶段的主要策划工作，从实践中通过剖析和与现状对照充分认识初始阶段的重要性，以奠定项目控制基础，期望达到项目目标     

DeltaV系统在PVC装置中的应用

介绍了艾默生过程控制有限公司的DehaV系统在株化20万吨／年PVC扩改工程二期项目中的应用情况。着重陈述DeltaV系统的特点、项目配置、网络结构、软件组态及其他一些先进自控系统技术应用。