中国汽车企业自主研发现状及发展趋向分析

中国汽车界在自主研发问题上的分歧.在上世纪90年代，中国汽车企业的产品如果没有自主创新的成分，不能在国家有关部门立项，也不能取得生产目录。这一规定让国内汽车厂商在合资合作引进国外车型的同时，也十分重视自主研发和创新。     

技术研发忌浮躁

无论市场是火暴还是平淡，企业对于技术创新的追求都是毋庸置疑的。但近几年，工程机械企业在产品研发领域重理论轻实际的导向，似乎有些揠苗助长、大跃进的意味。     

PERA企业协同研发平台

在现代企业产品研发过程中，设计、仿真和试验技术都发挥着重要作用。实验技术相对独立且变化缓慢，而设计和仿真技术则以计算机技术为纽带而紧密联系在一起，且随着计算机技术的高速进化而蓬勃发展。现代企业常见的研发工具有：机械设计、电子设计、物理场分析（包括结构分析、温度场分析、电磁场分析、流场分析等）、多体动力学分析、电路仿真、液压仿真、控制仿真、重量估算、成本估算、多学科优化等。这些基于计算机的研发技术正是现代协同研发技术的基础。     

轴承及相关产品研发工程师素质及研发原则

针对轴承及相关企业的研发工程师如何提高产品研发和设计水平,阐述了研发工程师应具备的6项素质和10种意识,介绍了轴承及相关产品研发原则,并通过实例说明了实施效果。     

浅谈泵的研发创新

<正>"CFD软件水力设计部分、其他行业的先进知识对提升传统设计有借鉴意义;而细致深入地熟悉泵生产、销售、应用全环节才能发现问题并提出创新方法。"如今部分外资公司能在中国研发、制造和销售高端的产品,而国内很多泵企业摆脱不了仿制的路线。TRIZ创新方法能帮助开阔思路,但还需要企业实践、领悟和融会贯通。下面就举些在工作中绝大多数从事离心泵设计和研发的人员都会遇到而没有更深提出问题和解决冲突的具体例子。叶轮的水力设计和叶轮的3D     

企业产品研发思路探讨

针对我国企业所处的外部经济技术环境和内部问题分析,提出了我国企业应当加快建立以产品研发为核心的现代技术创新管理体系的观点。进而对企业的产品研发应当确立的总体思路进行了详细论述。     

PERA企业协同研发平台

在现代企业产品研发过程中,设计、仿真和试验技术都发挥着重要作用.     

精益研发方法学

也许是“中国制造”对产业升级的渴望太久太强烈,“精益研发”一词在国内一经出现,随即成为中国制造业的新热点．业界研讨逐步升温。专家预言,精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望。“精益”二字的提出正是为了区别于仿制型和跟随性的研发策略．即采用先进研发技术和设计方法学．创新、改菩和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。     

汽车产品研发项目进度控制研究

针对汽车企业产品研发项目周期长、过程复杂等特点,以及易造成项目研发过程进度控制存在难以精确客观度量的问题.在系统分析汽车产品研发环节特点的基础上,采用基于NAM流程与挣值法相结合的项目进度控制方法,对汽车产品研发项目进度管理进行了系统的规划设计,提出了一种可行的项目进度控制与保障方法,以某汽车企业产品开发项目为例,验证了该方法的可行性.     

精益研发之协同仿真

精益研发是围绕企业研发活动来展开的，精益研发平台提供技术手段和管理手段，对研发活动进行支持。     

搭建精益研发体系支撑产业创新升级

精益研发理念精益研发有两个关键词,"研发"和"精益"。虽然产品研发只占产品整个成本的5%,但它却对产品产生70%的影响,这种影响包括成本、利润、质量、性能等。所以,谁能充分挖掘研发环节的巨大潜力,谁将成为产业领跑者!这也是我们之所以关注研发的原因。     

制造企业研发项目管理模式与信息系统研究

以制造企业研发管理为研究对象,首先分析了制造企业研发管理模式的重要性,然后分析了制造企业研发活动的独特性。随后,构建了制造企业研发项目管理模式,并从组织结构、项目生命周期对其进行阐述,根据研发项目管理模式,架构了研发项目管理系统。最后,通过实例验证研发项目管理模式的可行性。     

制造企业自主研发能力提升研究

研发能力的提升是制造企业发展的根本。然而,我国制造企业的自主研发能力较弱,主要表现在研发投入、技术转移效率和知识产权保护等方面,本文提出四项制造企业自主研发能力提升对策,以期提升制造企业自主研发能力,大力推动我国制造企业的全面发展。     

精益研发对症下药解决企业产品研发中的常见问题

“从‘中国制造’到‘中国创造’、”“创新创造价值”、”企业创新战略”．这些恐怕是最近几年来最热门的词句了，各种舶来的“创新思维”在媒体的“高热度聚焦”下，早已令人耳熟能详。那么，谁又能告诉我们，面临”中国创造”之路上众多具体而微的问题，面对国内企业自主研发能力薄弱的现状．     

制造企业研发项目管理模式与信息系统研究

以制造企业研发管理为研究对象,首先分析了制造企业研发管理模式的重要性,然后分析了制造企业研发活动的独特性。随后,构建了制造企业研发项目管理模式,并从组织结构、项目生命周期对其进行阐述,根据研发项目管理模式,架构了研发项目管理系统。最后,通过实例验证研发项目管理模式的可行性。     

新形势下工程机械新产品研发项目管理浅谈

项目管理是一种较先进的管理方法和思想,具有诸多的优点和很强的可操作性,各企业都在一定程度上进行推广实践,并取得了较好的成效。总结了产品研发项目管理的主要内容与要求,并在分析工程机械新产品研发流程及其控制的基础上,归纳了新产品研发项目管理的关键控制点,并提出了在新形势下,产品研发项目管理思维转变的必要性及其方向。     

如何做好研发团队管理

INERYRICALCTS为什么研发团队的管理很重要？新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说，他们当中的很多人并不是产品专家，…     

产品研发中基于ProA的知识管理

产品研发过程质量、资源、成本、进度全局集成管理和综合优化是制造企业提高竞争力的重要途径。为了实现产品研发过程四要素集成优化,基于活动及其实现过程(ProA)信息集成建模方法,分析了产品研发中ProA的知识需求,探讨了产品研发中ProA的知识以及ProA的知识获取机理,论述了基于ProA的知识管理过程,使产品知识管理过程与产品研发过程集成,促进知识的传递、共享和再利用,有效地服务于产品研发过程中的具体活动,为产品研发全过程的决策和推理奠定基础。     

中小企业研发设计创新能力的评价指标体系

在产业分工不断细化和深化背景下,中小企业的研发设计创新能力提高是中国可续发展的保障。文中从企业内部研发设计创新能力和企业外部研发设计创新环境两个方面提出了中小企业研发设计创新评价模型,它不仅关注企业内部的研发设计创新能力,也强调社会、国家和研发设计创新集群对企业研发设计创新能力提高的重要性。基于该模型,并设计出具有时效性和针对性强、具有全面性、实用性和指导性强的评价指标体系,以期对中小企业的研发设计创新过程进行有效评价。     

精益研发:重塑中国制造

研发领域的信息化是企业信息化必不可少的关键环节,也是整个制造企业信息化的源头,企业的竞争力与研发信息化的水平密切相关。而精益研发所提倡的综合设计、知识工程和质量管理三大信息化技术正是提高企业自主研发能力,打破研发信息化僵局,重新树立企业核心竞争力的关键。