略谈施工项目管理项目模式

近年来，山东黄河工程局面向社会承揽工程，在实施项目法管理的前提下，先后采用了工作队式、部门控制式、事业部式等管理组织形式，优质高效地完成了施工任务，取得了较好的经济效益和社会效益。实践证明，依据工程规模，工期要求、质量标准等工程要素，结合企业自特点和施工队伍的技术素质，选用强有力的项目管理组织模式，是搞好施工管理的关键因素之一。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

张河湾上水库沥青混凝土防渗面板工程施工组织与管理

张河湾抽水蓄能电站是为保障2008年北京奥运会供电的关键项目，而上水库沥青混凝土防渗面板工程是确保抽水蓄能电站上水库按期蓄水的控制性关键工程，该项目具有工期紧、强度高、技术复杂、施工组织与管理难度大等特点。本文从沥青混凝土防渗面板工程的施工准备、资源配置、生产与技术管理、质量安全控制等方面介绍其施工组织与管理过程，为今后同类工程提供有益的借鉴。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的"龙头",其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项.项目工程部门工作的绩效,对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制工期和降低施工成本影响很大.滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程,施工任务重,工期紧,而且属全额垫资工程,在施工过程中,通过项目工程部门的有效管理,工程施工任务顺利完成,受到多方好评.笔者亲自参与了该项工程的施工管理,有些许体会,愿与大家共同探讨.     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

大岗山水电站枢纽工程招标阶段的施工组织设计及主要成果

施工组织设计是研究建设项目的施工技术与施工组织相结合的重要手段,项目处于不同的阶段,施工组织设计具有不同的目的和内容.在项目招标阶段,针对所面临的重大技术问题,在确保工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理等要素管理目标顺利的基础上,实现施工技术与施工组织的有机结合,达到项目建设效益最大.基于以上目的,采取了.业主主导、设计协助、监理单位编制"的工作模式开展了大岗山水电站枢纽工程招标阶段施工组织设计的研究工作,重点对枢纽各标段施工工期及工程总工期、基本施工方案论证、施工布置优化、各标段相互关系研究和当前存在问题等开展了研究,取得了较好的效果.     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构，加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量的运行。     

浅析沙特阿拉伯地区施工组织设计特点

施工组织设计是工程项目建设中的重中之重,尤其在沙特地区的工程建设管理中,将直接影响到整个工程的工期、质量、安全和成本等方面。文章根据沙特多个项目对沙特地区的施工组织设计进行了分析和探讨,对沙特地区的项目工程特点重点作了介绍,并对这些特点和问题提出了具体的解决方案,为中国建筑企业在沙特地区的项目施工组织设计提供了建设性的意见。     

万家寨引黄工程安全监测工程的施工

万家寨引黄工程安全监测工程随主体工程分布于全线，并与全线自动化控制系统连接，将来实现近地／远地控制式的运营管理，本文将国际Ⅱ、Ⅲ标段安全监测工程作为典型代表工程，主要介绍安全监测工程的施工方法以及监测项目和断面布置等。     

万家寒引黄工程南干线国际Ⅱ、Ⅲ标区段安全监测工程的施工

万家寨引黄工程安全监测工程随主体工程分布于全线，并与全线自动化控制工程连接，实现近地/远地控制式的运营管理，本文将国际Ⅱ、Ⅲ标段安全监测工程作为典型代表工程，主要介绍安全监测工程的施工方法以及监测项目和断面布置等。     

大型建筑装修工程建设项目管理实践

大型建筑装修工程是一项复杂而系统的工程,随着我国现代化建设的不断深入,建筑装饰装修工程项目管理也应与时俱进。以北京汉威国际二区H栋楼建筑装修工程建设项目管理实践为背景,基于项目所在地位于北京市区核心地段,不仅施工组织难度大,而且面临拆除改造工程量大、多专业共同施工、工期非常紧迫等自有特点,从风险管理、合同管理、材料管理、施工管理等方面进行了提炼,有效地解决了在大型建筑装修工程中常因功能定位不清、技术方案多变、材料管理混乱等项目管理问题。     

水利水电短期工程项目施工中的设备管理

通过分析水利水电工程短期项目施工中设备管理存在的普遍问题，结合现场设备管理的经验，对于短期项目施工全过程的设备管理工作，包括初期设备组织筹划，参与机械施工组织管理，以及设备的机务提出了一些做法。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

浅谈水利工程的施工管理

大、中水利工程都具有投资大，建设周期长，施工相对复杂等特点。运转后又多涉及国民经济各部门，所以国家对水利工程非常重视，因此对水利工程的施工管理也提出了较高的要求。但在一些地方水利工程的施工管理同其他工程相比，存在许多不足。下面就施工单位如何加强和完善水利工程的施工管理提几点见解，供参考。１　建立项目管理体系，制定管理制度１．１　建立项目管理体系施工单位可以根据本单位实际情况和工程特点，把一处或几处工程划分一个项目经理部管理，项目经理部设项目经理，项目经理由施工单位行政领导任命，并对工程负全责，为…     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

浅谈河套灌区灌溉工程的施工管理

针对河套灌区工期短和工程分散的特点，为保证工程质量，对施工准备工作检查和监督、自身管理3方面作了分析，着重在自身管理上作了论述，提出强有力的施工组织机构，严格按施工组织设计施工，建立质量保证等要点，以确保工程的进度与质量。