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以岩心和测井分析为基础 ,通过对夏 5 2断块沙二段Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ砂组的岩石相类型及其组合、沉积韵律、原生沉积构造、测井曲线组合等相标志的研究 ,确定其为一套三角洲相沉积 ,其中三角洲平原亚相较为发育 ,进一步可以划分为三角洲平原分流河道、三角洲平原分流河道间、决口扇及决口水道四种微相类型。以此为基础 ,进行井间横向对比 ,编制了不同砂层组的沉积微相平面分布图 ,揭示了沉积微相演化规律 ,从而指出了勘探开发的有利相带 ,为油田的勘探开发提供了重要的地质依据。 相似文献
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以岩心、测井分析为基础,结合区域地质背景、沉积特征等,确定扶余油田中城区扶余油层为一套浅水三角洲沉积,并在单井相分析的基础上建立了测井相识别模式。研究认为Ⅰ砂组主要为三角洲前缘沉积,识别出水下分流河道、河口坝、远砂坝、水下分流河道间湾、席状砂和湖泥等6种沉积微相;Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ砂组主要为三角洲平原沉积,识别出分流河道、溢岸砂、决口扇、分流河道间湾等4种沉积微相。结合砂体以及沉积微相分布规律,总结了研究区沉积相模式,确定了砂体在空间上的分布特征和规律,研究结果表明:分流河道是油气的富集区和剩余油挖潜的最有利部位,为研究区剩余油进一步高效开发提供了技术支持。 相似文献
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松辽盆地榆树林—肇州地区葡萄花油层沉积相类型及沉积演化特征 总被引:1,自引:0,他引:1
运用薄片鉴定、粒度分析、岩心观察、测井分析和物性分析等方法,研究了松辽盆地榆树林—肇州地区葡萄花油层的岩石学特征、沉积构造特征、测井相类型、物性特征及含油性特征等。结果表明:榆树林—肇州地区葡萄花油层为河控三角洲沉积,可进一步划分为分流河道、天然堤、决口扇、分流间湾、水下分流河道、水下分流间湾、前缘席状砂及前三角洲泥等8种沉积微相类型。通过单井垂向层序、平面沉积微相及储层含油性与沉积微相类型关系的分析,认为葡萄花油层经历了早期基准面下降后期基准面上升的沉积演化过程,且沉积微相类型控制了储层的含油性。研究成果对该区岩性油气藏的勘探与开发具有重要指导意义。 相似文献
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大情字井油田南部青三段沉积微相及其含油性研究 总被引:1,自引:0,他引:1
大情字井油田南部青三段,是油田勘探的主要目的层段之一。根据岩石的颜色、岩性、粒度、岩石的结构、沉积构造及测井相标志,研究表明研究区青三段为三角洲平原亚相。并进一步识别出分流河道、决口扇、河道溢岸砂体及分流间湾等4个沉积微相,恢复了各小层沉积微相的平面展布规律。在此基础上,就沉积微相对油气聚集的控制作用进行分析。 相似文献
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谢丹 《石油化工管理干部学院学报》2003,(1):31-34
对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。 相似文献
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黎泓 《石油化工管理干部学院学报》2011,13(2):15-16,28
企业党建工作,如何通过不断创新以有效发挥领导干部的先锋模范作用,助推基层党建工作和企业各项工作水平的提高,需要深入地研究和积极地实践。中国石化巴陵分公司化肥事业部在企业党建理论的指导下,建立了党委委员联系点制度,并不断创新完善,经实践检验,成效突出。 相似文献
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中石油宁夏石化分公司第二套大化肥造粒系统投产以来暴露出许多问题,经过对装置运行参数的优化和部分设备的改进,摸索总结出一套行之有效的解决办法,提高了造粒装置的运行稳定性和产品质量。 相似文献
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王殿龙 《石油化工管理干部学院学报》2003,(3):6-9
改革会计人员管理体制应确保会计地位的独立性。会计人员管理体制必须从有利于发挥会计职能作用的角度进行改革。要区分财务会计与管理会计,对相关人员由不同部门分别管理。对财务会计人员也应当区分为主要会计人员与一般会计人员,同时,结合各单位情况进行委派。 相似文献
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奥氏体不锈钢封头旋压成型后,部分奥氏体组织因冷变形转化为马氏体,与材料中残留的部分α组织共同导致封头呈磁性,采用热处理等方法可以消除磁性。对于非磁性条件要求严格的场合,可选用Ni含量较高的不锈钢,如0Cr25Ni20,0Cr23Ni13或310,316等。 相似文献
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浅析货币资金内部控制制度的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
刘红 《石油化工管理干部学院学报》2002,(2):53-54
从货币资金内部控制制度现状,剖析货币资金管理存在问题的原因;运用美国COSO发布的“内部控制整体框架”理论,阐述对建立货币资金内部控制制度的几点思考。 相似文献
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中国石化化工销售服务营销战略探析 总被引:2,自引:0,他引:2
孙玉荣 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(4):76-79
随着经济全球化发展,我国的石化市场投资主体日渐多元化,中东等具有成本优势的石化企业加大向我国市场投放产品的力度,国内的化工产品销售市场面临激烈的竞争。中国石化化工销售分公司要应对激烈竞争,必须在实施服务营销战略方面有所作为,从建立以客户需求为导向的组织架构、形成服务营销文化、培养适应服务营销战略要求的人才队伍、加强客户管理等方面入手,建立与服务营销战略相适应的服务体系,通过优良的服务品质和高水平的客户满意度及忠诚度,提升企业的市场占有率和盈利能力。 相似文献