推行“模拟法人”加速企业经营机制转换

随着国家在财政、金融、税收、投资体制、社会保障等方面重大改革措施的相继出台，为切实抓好我（集团）公司作为重庆市首批现代企业制度试点企业的各项工作，我们将在试点过程中，结合企业的实际情况，在（集团）公司分支机构中椎行“模拟法人”。推行“模拟法人”就是将尚不享有法人资格的分支机构基本按照法人的模式进行经营管理，以充分调动企业法人和企业内分支机构两个层次的积极性，塑造起（集团）公司与分支机构的责权利的新型的结构框架，即（集团）公司成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的商品生产和经营单位，享有…     

强化“五点”管理 提高经济效益

一　江都市第五建筑安装工程公司 ,是具有 3 0余年施工历史的乡镇集体建筑二级资质企业。 90年代以来 ,该公司倡导“经营靠市场 ,市场靠质量 ,质量靠管理 ,管理出效益”的经营理念 ,狠抓企业管理 ,以提高内部综合素质为根本 ,取得长足发展 ,经济效益和社会知名度不断提高 ,成为“建筑之乡”的一枝奇葩 ,被誉为“建筑之花”。该公司 1999年度完成建筑施工产值 1.1亿元 ,创省、市级优良工程 10项 ,完成建筑业增加值2 65 0万元 ,实现利税 749万元。连续四年被评为江苏省“最佳企业”、扬州市“最佳企业” ,并于 1998年荣获中国集体建筑协会全面…     

股份制经营给企业增添了活力和生机

我公司从1988年一月开始,实行“合股经营,民主管理,收益共享,风险共担”的股份经营,今年二月兑现。一年的实践证明,股份经营坚持了企业的集体所有制性质,正确处理了国家、集体、个人三者关系。在1988年实现利润45万元,除了交国家税收和税后     

建筑设计院退出“国有企业”的行列势在必行

江泽民同志在党的十五大报告中指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。我们建筑设计行业经过十几年的体制的不断变革,并且已明确从事业体制向现代企业制度一步改制到位,但是,与其它行业相比,体制改革仍然存在一定的困难,尤其是大中型建筑设计院改革的步腥更加缓慢。     

立体经营闯市场 多业并举求发展

在社会主义市场经济新形势下，靖江市长里建安总公司以市场为导向，以超量投入为驱动，调整产业结构，一手抓建安主业的巩固提高，一手抓附属产业的开发和完善，实现了经营的立体化、多元化，培植了新的经济增长点。公司1993年总产值完成7000万元，副业产值1000万元；1994年总产值闯过亿元关，副业产值300O万元；1995年总产值达1．2亿元，副业产值4000余万元，三年三大步，步步上台阶，一年一个样，三年大变样。副业产值的份额逐年上升，1995年约占30％以上。回顾我们企业“以王兴副，以主壮副，主副并举”的多元经营实践，体会是：“只有…     

深化现代企业制度改革引进市场机制提高企业效益

一、现代企业制度改革为企业增加活力（一）组建集团公司，剥离后形成母子公司体系我们公司被国家建设部和市政府列为建立现代企业制度改革试点单位以来，经过规范运作，于九八年四月份被批准组建了集团公司，并被市经贸委确定为长春市建立现代企业制度十个样板企业之一。我集团公司在新形势下实施的主要战略之一，就是建立现代企业制度的改革战略，加大改革力度，向改革要效益，从改革中找出路。在集团公司的框架下，我们成立全资子公司五个，直属公司六个；实行摸拟法人经营的分公司八个，并有稽查处等几个单位实行了部分费用自理。至此集…     

再论建筑业企业制度创新是适应两个根本性转变的首要任务

本文围绕建筑业企业与“两转”，针对宏观经济体制转变情况下，相对应的微观经济体制转变——企业制度创新这一问题，结合最近一个时期来笔者所在的福建建工集团总公司及下属两个建安企业转机建制的初步实践，再作一次讨论，以为我省建筑行业“两转”推波助澜。从体制上转变，从制度上创新社会主义市场经济，就是要使市场在社会主义国家宏观调控下，对资源配置起基础性作用和为主要手段，使经济活动遵循价值规律的要求，适应供求关系的变化。它的两个基本条件是：①让企业成为自主经营、自负盈亏的法人，成为市场活动的主体；②价格由市场决…     

明确思路抓多元经营

我们江都镇建设总公司多方挖掘自身优势，发展多元经营，1996年实现多元经营产值4200多万元，比上年增长16％，分元经营产值占公司总产值的43％，实现了公司制定的“主副产业平衡发展”的经营战略目标。一、摆正位置，加强领导几年来，公司的建筑施工产后一直稳定在四、五千万元的水平，而多元经营产值却似芝麻开花节节高，年年有较大增幅。到1995年底，多元经营产值已由1991还底的500万元猛增到3600万元，在企业息产值中的比重也由原采的10％上升到35％，事无经营已成为公司的‘半壁江山”。巨该说我们公司的多元经营凭借了自各得天独厚的…     

加快改制步伐 建立现代企业制度

许昌鸿业建设（集团）有限公司成立于1956年7月，系国家中一型省二级全民所有制建筑安装企业，1994年被核定为河南省首批二级总承包企业。几十年来，公司以一团结、求实、勤奋、创新”作为企业宗旨，不断发展壮大，逐渐形成了以建筑施工安装为主业，集房地产经营开发、工程设计、建筑科研开发、物资贸易、设备租赁销售、建筑物构配件加工制作，汽车运输，酒店餐饮等多业并举的集团化大型施工企业。公司自有资本金3505万元，流动资金1700万元，生产经营用固定资产2112万元，现有施工机械设备448台，机械设备原值1721万元，技术装备率达3855元…     

加大力度练内功 把握经营主动权

我公司创建于1975年6月，进入八十年代，面对改革开放和市场经济的浪潮，我们着力于练内功、壮实力，不断增强驾驭市场搏击风浪的能力，使企业保持持续快速健康发展的良好态势。“八五”期间，产值利税一直以40％的幅度递增。1995年实现产值1．28亿元，创利税701万元。连续两年被扬州市人民政府授予“先进企业”称号。一、加大开拓力度，培植规模基地“八五”前我公司在省内建筑市场，只能承建上千平米的项目。进入“八五”期间，我们分三步实施市场开拓战略。第一步实施联营战略，与省内三家国营大施工企业挂靠联营，通过联姻，年与高层、…     

云南耀兴建筑工程有限公司

云南耀兴建筑工程有限公司隶属于云南耀兴房地产开发经营（集团）有限公司的一个建筑法人企业。公司始建于1991年，注册资金2537万元，房屋建筑施工总承包贰级，装饰装修专业承包贰级，市政专业承包叁级，公司创始至今，秉承“以优为本、重视质量、信守合同、造价合理、保证工期、坚持回访、负责保修”的经营方针，工程质量合格率为100％，优良率稳定在70％左右，多年来确保合同履约率为100％，赢得建设单位的好评，也赢得了各种荣誉。2002年被官渡区人民政府评为“重合同守信用企业”，2005年被昆明市建设局授予质量管理优秀企业，同时被评为2005年度云南省建筑业百强企业第47强。     

深刻认识现代企业制度的基本特征

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。现代企业制度是一种企业体制,即微观经济体制,是一定生产关系的表现形式。现代企业制度是相对于传统企业制度而盲的,它是指在市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心的新型企业制度。其基本特征主要表现在以下几个方面: 1、健全的法人制度。现代企业制度的一个重要特征是实行企业法人制度。法人是相对于自然人而言的的畏事权利主体,是在法律上能够作为民事法律关系主体的社会组织。我国计划经济体制下形成     

调整经营结构促进企业发展

靖江市水利建筑安装工程公司始建于 1974年 ,进入 90年代后 ,特别是 1995年以来 ,公司加大经营结构调整 ,积极拓宽经营渠道 ,大力拓展市场 ,使公司迅速发展成为一个集水利水电、工民建、路桥、航务、基础工程建设于一体的综合性施工企业 ,公司的各项经济技术指标保持了高速增长的强劲势头 ,施工产值由1994年的 90 0万元 ,发展到 1999年的 80 0 0万元 ,公司连续多年被市、县人民政府和行业主管部门评为“先进企业”和“安全生产先进单位”。一、强化队伍建设 ,搞活人才机制 ,提高企业整体素质企业的生存和发展 ,成败与得失 ,关键取决于队伍的…     

围绕市场求发展 强化管理出效益

靖江市基础工程公司创建于1992年，系部颁二级资质企业。公司成立三年来，狠抓机遇，加速发展，实现三年三大步，产值、利税连续翻番，1995年完成施工产值4200万元，实现利税325万元，全员劳动生产率8.2万元，先后两次被市委、市政府命名为先进集体，1994年被扬州市政府评为建安先进企业、省建行一级资信企业。一、灵活经营，开拓市场公司一班人审时度势，紧紧瞄准建筑市场中的“冷门”，主攻地基基础施工，于1992年初组建了“靖江市基础工程公司”。真是“有心栽花花自开”，公司当年就完成产值628万元，实现利润59万元。初战告捷，加深公…     

强化管理 提高效益

江苏靖江市柏木建筑安装工程总公司创建于1975年,在改革开放和市场经济的浪潮中,我们奋力拼搏,积极进取,围绕建筑市场的发展和变化,从深化改革着手,建立了一套适应社会主义市场经济发展的运行机制。年施工产值达6070万元,实现利税420万元,全员劳动生产率71244元／人。企业连续多年被泰州市和靖江市评为建安“先进企业”和“质量、安全管理先进单位”。一、强化质量管理,增强竞争能力。刘建筑业来说,“质量就是生岗”,施工质量的优劣直接黝＠在业的生存和发展。为此公司把强4bffi量管理放在百项工作的自值,当作头号大事来抓,井…     

中铁十四局二公司——构建和谐企业

构建社会主义和谐社会,需要全社会的共同努力。作为“社会公民”的国有施工企业,必须做和谐发展的实践者。中铁十四局集团二公司把“以人为本,构建和谐企业”作为工作重点,推动企业三个文明建设同步发展。公司改制三年来,新的法人治理结构协调运转,职工物质文化生活持续改善,企业综合实力不断增强,三年中承揽任务34.6亿元,完成产值23.5亿元,实现利润2450万元,国有资产保值增值率在103%以上,银行货币储量6700万元。公司先后被评为全国公路优秀施工企业、山东省省级文明单位、总公司先进基层党组织,连续三年荣获山东省“守合同、重信用”企业…     

改制带来新机遇——山东滨州地区建设企业改革的现状与设想

近几年，特别是1996年国家体改委下发《关于加快国有企业改革的若干意见》后，山东滨州地区建设企业在由粗放型经营向集约化经营转变过程中，动作最大的有以下三个方面：第一，在建立三个机制上进行了尝试，为集约化经营提供前提。一是建立效益型的企业经营机制。在企业内部深化现代企业制度改革，特别是在建筑企业实施项目法管理、实行股份制和股份合作制，使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”企业；截止目前，全区5家建筑施工企业改制为股份企业，全部为有限责任公司，其中企业集体控股3391万元，个人控…     

剥离重组 增资减债全面推进热电企业的股份制改造

青岛市热电公司筹建于一九九一年，是青岛市最大的供热企业，也是唯一的热电联产专业公司。九四年正式纳人计划生产以来生产规模不断扩大，而公司却一直亏损，亏损额以每年37％的速度递增，经营发生了严重困难，甚至连简单再生产都难以维持。我们面对困境，知难而进，向股份制改造要出路，通过资产重组，设立了“青岛热电股份有限公司”，成为山东省公用事业唯一上市企业。通过改制一次性募集资金1600多万元，资产负债率也由78％降到60．82％，效益状况明显改观，九七年实现利润gi万元，比九六年亏损1650万元，增效1740多万元，创造了本公司…     

牢固树立“创新”意识，大力推动技术创新

建设创新型企业，就是集团公司做精、做大、做强，实行“十一五”战略规划的关键，也是我们重机公司生存和发展的需要。2006年，我们狠抓经营创新和管理工作，使公司实现扭亏为盈，2007年我们要坚决按照集团公司的安排，以建设创新型企业为工作主线。     

关于国有建筑设计单位建立现代企业制度的几点思考

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业的改革方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”建筑设计行业早已由事业单位改成企业,所以建立现代企业制度也同样是国有建筑设计单位进一步深化改革的方向和任务。 对于建筑设计单位来说,我们首先要明确的是建立现代企业制度的目的是什么,我认为那就是解放生产力,创造更有利于发展生产力的运作机制。也就是说建立现代企业制度的最终目的是发展,而且这种发展不仅只是某些单位的发展,而应该是建筑设计全行业的发展——全行业的技术水平、生产能力等各方面都达到或超过世界先进水平。要实现这样一个目标,就要解放思想,在市场经济体制的大前提