安全生产管理一体化研究与实践

以贵州电网公司安全生产管理系统的建设为主体,介绍了贵州电网公司为实现企业的安全生产目标,围绕安全生产,可靠供电、高效管理、优质服务等生产管理要求,按照体系化、规范化、指标化的原则,以生产管理规范化为基础,以安全风险管理为主线,来构建贵州电网统一的、一体化的安全生产管理应用系统,对电网企业如何构建安全生产管理一体化应用提出了新的思路。     

未来智能电网发展模式与技术路线初探

以互联网经济下电网的价值为主线,对未来智能电网发展的形势、战略、重点任务、技术路线等进行重点探索研究。首先,深入剖析当今中国智能电网的发展现状;然后,由具体形势要求,提出未来智能电网的发展战略和重点任务,并根据源、网、荷、基础共性4大领域提出重点任务的细项划分,来指导并支撑智能电网发展模式及技术路线建设,所设计的4类技术路线一一对应4大领域的重点任务要求,为每一领域详细设计了智能电网研究思路及研究建议;最后在上述研究的基础上,展望了中国智能电网的未来发展格局及发展模式。     

电网企业应急体系研究与建设

文章深入分析了电网企业应急管理的背景,研究了国内外应急管理的发展和特点,通过对应急相关重要概念的解读,深刻分析了电网企业应急管理的特点和任务,提出了电网企业应急管理理念,即以应急体系建设和运转应对突发事件,并通过理念指导,以国家电网公司为例,提出了电网企业典型应急体系建设内容。     

我国电网工程造价管理模式的发展与完善

研究我国电网工程造价管理模式的发展历程,完善现有的造价管理模式是实现工程造价的可控、在控的技术支撑,是对电网工程造价管理理论和方法的探索。首先结合我国投资体制改革,以时间为主线分析造价管理模式的发展历程;然后分别从计价体系、管理流程和组织结构3个层面分析我国电网工程造价管理模式的现状及存在的问题;在此基础上通过对国外先进造价管理经验的归纳总结,对进一步完善我国未来造价管理模式提出建议。     

应用PDM系统提升火电设备制造企业的技术管理水平

针对提高火电设备制造企业的设计效率、增强产品管理和技术管理能力的问题,提出以PDM系统为平台建立以项目管理为主线、以流程管理为保障、以实现产品开发全过程管理为目的的项目管理模型,实现协同设计开发工作的管理平台,实现产品管理的过程控制,达到技术资料的有效归档,最终提升火电设备制造企业的技术管理水平。     

科技信息

华东电网公司召开2007年科技工作会议4月12日华东电网公司召开2007年科技工作会议,表明,公司“十一五”期间的科技工作已从“理思路、作规划”转向“定措施、抓落实”。以推进创新型企业建设工作为主线,公司将整合资源,采取统一组织、集约攻关的方式,在发展与生产运营等多个方面实现重点突破。在此次会议上,创新型企业建设成为重头戏,公司总经理帅军庆表示,要以增强公司持续创新能力为主线,以人才队伍建设为基础,以试验研究能力提升为支撑,实现关键技术领域的重大突破,推动公司和电网发展方式转变,全面提高公司综合技术实力和电网科技含量。…     

电网企业高效信息化项目理模式探讨

企业信息化建设是复杂的系统性工程,为了保证信息化项目的顺利进行,迫切需要提升信息化项目管理水平.文章从企业信息化项目管理面临的形势开始探讨,借鉴PMI项目管理知识体系理论和电网基建项目管理领先实践,提出一种以计划为指导、以项目库为主线、以评价为抓手的信息化项目管理模式,为电网企业信息化项目管理提供了一种参考.     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

基于“物联网+”的水电站生产安全闭锁逻辑体系研究

以生产任务为核心,以两票为主线,应用物联网技术,结合电站生产现场管理要求,构建基于“物联网+”的水电站生产安全闭锁逻辑体系,实现生产任务的安全逻辑闭锁,有效避免人员误入间隔、误操作、无票作业、交叉作业改变安全措施和三外管理等问题,使安全管理模式从“人防”向“技防”和“物防”转化,最终夯实安全基础,预防事故发生,保障安全生产。该研究对于发电企业落实现场作业安全管控具有重要的指导意义。     

浅析县级供电企业的线损管理

线损是县级供电企业经营工作的1条主线,如何抓住这条主线来提高县支公司的效益和管理水平,促进企业可持续发展?文中就作者从事电力经营工作多年的实践,对县级供电企业的线损管理进行了探讨分析,并对各级电压电网的线损管理,技术降损和管理降损措施进行了简明的阐述。