您想不想将国内顶尖的信息化专家请回家?

潘家轺:清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家陈启申:ERP领域著名专家、主要著作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》金达仁:ERP领域著名专家杨景宜:企业信息化领域资深专家,有丰富的实践经验史文月:ERP、供需链管理领域资深专家     

您想不想将国内顶尖的信息化专家请回家？《企业资源计划ERP：原理、实施、应用》高级版

潘家轺：陈启申：金达仁：杨景宜：史月：清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域名专家ERP领域名专家、主要作《制造资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》ERP领域名专家企业信息化领域资深专家，有丰富的实践经验ERP、供需链管理领域资深专家     

扩展企业资源计划体系结构研究

企业资源计划已经成为制造业后台事务处理的中枢,它将企业的各种功能集成到一个共同的系统中,使企业业务流程畅通和事务处理工作自动化。随着企业管理思想和信息技术的发展,传统的企业资源计划面临着新的挑战。针对企业资源计划所面临的环境和存在的问题,该文深入分析了下一代企业资源计划的需求。基于所分析需求的驱动,以及当前软件工程领域和信息系统领域的最新研究成果,笔者揭示了下一代企业资源计划的内涵,深化了其概念,并将其概括为扩展企业资源计划。在此基础上,给出了面向Web服务的EERP层次化体系结构,并详细论述了该体系结构的主要特征。     

电子商务的关键:供需链管理(SCM)

在市场竞争日趋激烈、商务分工协作日趋国际化的大背景下,企业的目光越来越从单纯的内部资源整合向面向市场、面向客户的企业间高效协作转移、特别是在Internet大潮的推波助澜下,更为企业间供需链的整合提供了便利的四通八达的信息道。企业不但可以在电子商务作业层面完成包括订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等全流程,更可以透过无限联通的网际完成包括战略目标、能力计划、配送需求、存货配置、生产需求、采购需求及预测等企业间更高层次上的供需链协作,从而最大限度地根据市场需求的变化,协同彼此的行动、降低供需链上的总成本。 国内外所有成功的案例莫不表明,高效的供需链绝不是空中楼阁,     

企业实施ERP必须面对的问题

ＥＲＰ是对ＭＲＰⅡ管理思想的延伸,是随信息技术、网络通讯技术发展的必然产物,更是企业经营管理市场化需求的产物。本质上,ＥＲＰ仍然是以ＭＲＰⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的ＭＲＰⅡ,它是以市场驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划。 在ＥＲＰ吵作得纷纷扬扬的时候,作为一个企业的实施者,笔者认为有必要将实施的体会与同行交流,为正在实施或将要实施的企业提供参考。 一、企业需要ＥＲＰ 在市场经济的大潮中,企业参与市场竞争的主要形式就是产品,因此应该尽可能地以最小的投入,争取最大的效益…     

汽车电子商务与企业ERP的整合

作为汽车企业信息系统主体的制造资源计划MRP-Ⅱ/ERP系统应该与电子商务有机结合起来,充分利用互联网络技术,将供需链管理、客户关系管理、电子商务、办公业务等功能全面集成,形成资源共享、数据共享,适应网络经济的充分柔性的汽车企业管理信息系统.     

ERP系统中库存管理的整合设计

1引言 现代化的企业管理离不开现代化的科学技术.ERP与供需链理论的出现,为企业提供了最为新式的现代管理武器.ERP与供需链思想是随着全球信息化的发展,以及计算机技术、通讯技术和网络技术在世界范围内得以广泛应用的环境条件下的产物,是现代管理与现代科技的完美结合.     

供需链改变商业模式

未来的趋势应该是把供应链和需求链逐步结合起来,形成供需链。高效的供需链管理,将为企业提供巨大的竞争优势和盈利能力,把计划、预测、管理和策划结合起来。     

构建敏捷供需链的关键问题及其解决方案

敏捷供需链是在动态、竞争、合作的环境中由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场变化的动态供需网络。构建敏捷供需链需要确定系统结构、实体间的供需模式、系统的管理与运作方式等关键问题。本文提出以协调为核心的敏捷供需链系统结构,基于产品特征的实体间供需模式,计划、协调、调度与控制的管理与运作方式,为敏捷供需链的有效运作奠定了基础。     

面向大规模定制的敏捷供埯链管理系统

讨论了大规模定制（Mass Customization,MC）对敏捷供需链的需求，对向大规模定制的敏捷供需链系统的背景、特点等进行了分析，运用统一建模语言（UML），对敏捷供需链系统进行了信息建模分析，并构造了面向大规模定制的敏捷供需链系统框架。     

企业资源计划中的知识管理

信息技术的发展促进了企业信息化的发展,而且发展速度非常迅猛,从单项技术应用到高度集成,从管理信息系统(MIS)、制造资源计划(MRP)到企业资源计划(ERP)只用了几年的时间.一些新的管理思想和管理理念与其相适应的信息化系统应运而生,其管理思想和管理理念不断得到发展,知识管理就是在ERP的管理范围内提出的一种新理念.     

ERP管理系统中的数据安全隐患解析

企业资源计划或企业资源规划简称ERP（EntERPriseResourcePlanning）,最初被定义为应用软件。但迅速为全世界商业企业所接受。现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一。属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式．反映时代对企业合理调配资源,     

企业管理中ERP系统对于提升企业效率与盈利能力的分析

企业资源计划是一个建立在信息技术基础上,以系统化和集成化的管理理念,为企业决策者、管理者和员工提供决策运行手段的管理平台.文本分析了ERP系统的设计思想与特点,对其在企业效益提高中的作用进行详细论述.     

利玛CAPMS系统帮助企业提高整体效益

利玛CAPMS8系统是基于敏捷供需链管理思想的企业资源计划系统（ERP）,它是在MRPII系统基础上发展起来的。除了对企业内部制造资源（物料、设备、人力、资金、信息）进行全面规划和优化控制外,还通过计算机网络把企业生产经营过程的合作伙伴,如供应商、分销商、客户等等的资源和能力集成起来,充分调动企业所有可利用的资源,把企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争。在激烈的市场竞争环境中,迅速响应市场变化的能力是企业得以不断发展的重要因素,这意味着企业能够及时地根据市场需要组织原材料,以最快的速度响应客户的需要;同…     

面向中小企业的开源ERP——CompiereERP&CRM系统简介

企业资源计划(Enterprise Resources Plan,简称ERP)是在MRPⅡ的基础上发展起来的.ERP的基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等,它的目标是充分协调企业内外部资源,确立企业全面竞争优势.本文介绍的Compiere系统是一个面向中小型分销和服务领域企业的ERP＆CRM企业管理解决方案.     

多Agent系统在供需链管理中的应用

目前供需链管理和优化已成为企业提高综合竞争力的核心。供需链本质上是由多个具有独立决策能力的实体所构成的复杂动态系统。多Agent系统是描述这一复杂系统的理想模型。论文首先介绍了Agent和多Agent系统的概念,然后从供需链的角度阐述了多Agent系统在供需链管理中的应用,提供了利用多Agent系统进行供需链管理研究的模型框架和基本方法。     

敏捷供需链的管理与决策

信息时代,市场的环境是一种不断改变与不可预测的混沌环境．敏捷供需链管理与 决策支持系统（ASCMS）是将产、供、销过程进行集成,形成一个协同（Synergy）的整体（ Holism）,实现企业与突变市场的混沌同步的信息系统．及时地发现风险与冲突、科学地处 理风险与协调冲突是获取供需链效益的关键．本文在分析ASCMS的问题空间及功能体系结构 的基础上,建立了敏捷供需链的管理与决策模型,提出一种基于规则的敏捷供需链冲突协调 模式,分析讨论了用于协调敏捷供需链冲突的规则制定的依据,支持敏捷供需链中的冲突分 析与协调．     

详述ERP、CRM、SCM三大系统整合之道

1ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划） ERP是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业的物流、资金流、信息流,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。     

硬件软件

如何巩固、完善现有的购销链并发展新的购销链,是每一个企业面临的严峻挑战,建立完善的企业购销链管理和信息企业获得竞争优势的基础。基于这种思想财政部安易软件公司5月25日在京发布了面向中国企业管理战略需求的安易2000企业管理软件系列。     

敏捷供需链管理中多代理协调平台的研制

基于多代理技术构建敏捷供需链管理系统是实现敏捷供需链管理的可行解决方案,在敏捷供需链管理系统中,引入多代理协调机制,是保证供需链计划可行性和柔性的有效途径。文章提出了一种由黑板、通知和邮件机制组成的协调平台,以适应敏捷供需链代理之间不同紧急程度、不同交互方式的协调要求。该协调平台具有用户自动跟踪功能,无论在任何一台机器上登录系统,无需任何配置,都可以继续协调过程。