企业绿色供应链管理绩效评价的研究

从分析绿色供应链管理的基本特征和模式入手,构建了企业绿色供应链管理的绩效评价指标体系及模糊综合评价模型。确立了资源利用率等8个一级指标和回收成本等23个二级指标。并以JZJH企业为例,进行了绿色供应链管理绩效评价的实证分析,指出该企业的绿色供应链管理综合优度不高,并提出了实施绿色供应链管理的措施及建议。以期实现我国经济建设、社会建设、生态环境建设的协调统一发展。     

业务架构平台在煤炭企业集成供应链中的应用

针对当前煤炭企业供应链管理相对落后,存在信息孤岛的现状,利用集成供应链理论,对煤炭企业供应链管理过程进行调研分析,建立煤炭企业集成供应链模型。根据该模型,给出煤炭企业集成供应链系统的功能结构,并采用业务架构平台,对系统的技术实现进行设计。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

企业创新供应链收益共享契约模型研究

建立基于收益共享契约供应链模型,研究企业创新对供应链的影响,指出企业创新时供应链失调,分析供应链失调原因,提出供应链契约扩展模型,在企业创新时能实现供应链协调。     

供应链管理结构模型的分析与研究

基于供应链的管理战略是21世纪企业管理的发展趋势，介绍了供应链管理的基本思路，回顾了供应链管理的发展阶段，说明了供应链管理的技术基础。介绍了实施供应链管理的基本过程，并对供应链管理的发展方向进行了展望。     

绿色供应链定价机制研究现状探析

基于对绿色供应链定价机制问题领域研究现状的系统梳理,发现目前的研究在政府的作用、消费者的影响、定价契约模型系统变量的设定等方面存在不足,提出加强政府的地位和作用、强化消费者的影响及绿色供应链中各环节各主体的定价协调机制的完善优化等今后绿色供应链定价机制研究的几个方向。     

以核心业务为中心的敏捷供应链研究

敏捷供应链是围绕核心企业的动态联盟,给出了以核心业务为中心的敏捷供应链模型,认为敏捷供应链管理是围绕着核心企业,供应链中其它为与核心企业共同合作并参与的协同管理,提出了敏捷供应链管理的原则。     

高技术虚拟企业知识供应链结构模式研究

针对在高技术虚拟企业中如何构建知识供应链问题,根据知识供应链理论和高技术虚拟企业的特点,提出了高技术虚拟企业知识供应链的结构模式,并根据该结构模式给出了建立高技术虚拟企业知识供应链的步骤．该结构模式有助于我国高技术企业运用现代组织理论构建虚拟企业、加强知识管理、增强企业竞争力和快速反应能力．     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

Improving construction performance through supply chain management

A typical model of construction supply chain (CSC) is presented firstly. Then the characteristics and problems of CSC are identified. The authors also describe the progress towards adoption of supply chain management (SCM) in the construction industry. Traditional construction management approaches (CMAs) are compared with new SCM-based CMAs. The authors suggest that integrated SCM based on cooperating competition is crucial to improve construction performance. Based on relevant results from related research, a framework for integrated construction supply chain management (CSCM) is developed to guide the effective implementation of SCM in construction.     

基于AHP的供应链战略合作伙伴的选择

企业之间通过供应链来竞争,首要问题就是选择合作伙伴来构造供应链.本文尝试根据一定的原则,建立一个包含产品竞争力、企业内部竞争力、合作竞争力在内的指标评价体系,用层次分析法AHP法求出供应链合作伙伴的评价指标权重,提出一种战略合作伙伴的选择方法.     

基于IDEF模型的供应链战略联盟的构建

供应链战略联盟是一种新的企业合作模式,构建供应链战略联盟是一项庞大而复杂的系统工程.如何快速构建供应链战略联盟是企业成功的核心内容.在深刻分析了IDEF模型和供应链运行模式基础上,采用IDEF建模分析和设计方法有效地对供应链战略联盟进行了构建,并详细阐述了建模过程和建模原则.     

探析绿色供应链

通过对绿色供应链的概念、结构以及目标的分析，阐述了我国经济增长在面临资源和环境的紧约束之际，构建绿色供应链的现实性，进而探讨了绿色供应链的构建模式，为实现循环经济提供了清晰的思路。     

供应链控制模型优化的贝叶斯博弈方法探究

供应链管理是对供应链上各企业间活动的整体集成,协调供应链上各企业之间的关系,供应链系统中的供应、生产、销售基本环节存在委托代理关系。基于贝叶嘶博弈分析了企业间的关系,设计了生产商、销售商委托代理模型的分析机制,其中生产商即委托人的目标函数是利润最大化,销售商即代理人的激励条件是不低于最低销售利润,有效地协调和控制供应链上物流、信息流、资金流,使整个供应链效率最优,实现企业效益最大化。需建立相应的供应链优化机制的运作模型,以实现供应链的优化。     

集群式供应链绿色生产的演化博弈研究

针对集群式供应链的绿色生产成本压力,寻求可持续获得最优利润的理论方法.在由生产商和销售商组成的供应链体系中,通过引入绿色生产的努力系数构建供应链利润模型,同时采用演化博弈方法对双方绿色生产策略进行稳定性分析,获得在稳定策略下绿色生产的供应链利润最大化,并通过数值模拟验证该模型对实践的实用价值.研究发现对生产过程适当增加绿色投资,合理协调价格、市场营销支出及弹性系数等参数之间的关系是实现兼顾生态环境与供应链利润可持续发展的关键.     

基于供应链管理的中国绿色物流发展战略探讨

环境污染是21世纪地球人所面临的三大危机之一,如何保证全球经济发展的同时不伤害我们的家园是全人类必须思考的首要问题。商流离不开物流,绿色物流是可持续发展的一个重要环节,它不仅可以降低成本、提高企业效益,更能够提升企业的社会责任感。目前,国外这一理念渗透较为深入,而我国在这一领域差距甚远。中国进入WTO后,物流经营管理水平相对完善的国外物流企业给国内物流企业带来不小冲击,我国物流企业要想在国际市场上占一席之地,发展绿色物流将是其必要的选择。文章以沃尔玛绿色供应链管理为例,重点分析了我国绿色物流存在的差距,同时提出一些改变现状发展绿色物流的设想。     

家纺企业人力资源供应链构建与管理研究

企业人力资源供应链是实现社会、企业、人才"三位一体"持续发展的需要。家纺企业人力资源供应链构建的目的是加强人力资源供应商、家纺企业人力资源部门、家纺企业人力资源需求部门三方的联动协同,在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才,分配到合适的岗位,实现人力资源价值最大化。家纺企业人力资源供应链管理的核心要素包括:人力资源需求预测、家纺人力资源供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源信息管理。     

基于Agent的供应链类虚拟企业运行架构设计

详细分析了供应链类虚拟企业的运行模式和功能特点，在此基础上，引入Agent技术对该类虚拟企业的运行架构进行了设计，将系统运行架构分为虚拟企业运行管理和成员企业运行管理两个主要部分，对上述两部分的管理系统的运行结构和运行过程进行了详细的阐述，最后对整个运行架构设计的几个关键性问题进行了探讨，为基于Agent的供应链类虚拟企业的实现打下了基础．     

生态供应链绩效评价与激励机制研究

对供应链系统整体绩效进行评价,是供应链管理理论研究的重要内容之一,也是供应链管理实践的需要。由于对生态供应链整体绩效进行评价,又有其不同的特点和内容,所以首先论述了生态供应链整体绩效评价与现行企业绩效评价的区别和生态供应链整体绩效评价的范围。在此基础上,提出一套生态供应链整体绩效评价指标体系,并建立了基于可拓理论和变权理论的生态供应链整体绩效评价模型。最后论述了生态供应链激励的特征和激励机制的内容与激励方式。     

基于组织变革的企业供应链管理策略

分析了三类供应链危机的征兆,提出企业供应链管理组织变革原则,并通过利丰、富士康、沃尔玛等企业的案例,提出了不同类别供应链管理的组织变革策略.