效能监察见效能

<正>效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。公司紧紧围绕企业经济工作中心,初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设,基本形成了符合分公司特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制,为开展效能监察提供了依据和保证。     

强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用

效能监察在油田发展建设中发挥了积极而重要的作用,其作为经营管理活动的监督环节和有效途径,以独特的视角、定位为企业的改革与发展提供监督和服务,对促进企业勤政廉政建设,优化管理功能和提高经济效益发挥了重要作用.强化效能监察在油田企业管理中的地位与作用,必须明确方向,突出重点,加强队伍建设,树立效能监察干部的良好形象.     

专家纵论创建节约型企业

节约重在建立长效机制曾武(中节蓝天投资管理咨询公司董事长)现在国家大力提倡建设节约型社会,因为深刻认识到资源瓶颈制约了我们的经济和社会发展。企业也更加重视节约,包括中国石油集团公司在内,许多企业创建节约型企业。中节蓝天投资管理咨询公司是中国节能投资公司下属企业,主要为企业提供节能服务的,从我们接触的许多企业来看,许多企业对节能“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”的情况还没有从根本上改变。     

创建节约型企业：节约求发展——创建节约型企业

资源供需矛盾日益突出，成为中国经济社会发展的严重瓶颈，影响到中国全面建设小康社会的大局。资源节约成为现实选择，在全国建设“节约型社会”的大潮中，企业正在定位自身的角色。中国石油集团公司等六家中央企业联名倡议创建资源节约型企业，不仪是大公司履行社会责任的体现，也出于企业自身可持续发展的需要。中国石油、中国石化、中国海油三大石油公司把创建节约型企业摆到战略高度加以重视，从机关到基层开展了一系列节约活动，成效明显。但创建节约型企业，最关键的还是要建立节约的长效机制。     

节约型企业机制为重

企业是社会的重要组成部分,是社会的缩影,建设节约型社会首先要加强节约型企业的建设工作。同时,崇尚节约也是企业持续健康发展的需要和企业不可推卸的责任。不断完善节约目标考核机制古人讲,“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,“强本而节用,则天不能贫”。崇尚节俭,向来是中华民族的传统美德。企业作为产品的直接生产和制造者,在追求效益最大化目标的同时,更应将节俭办企业放在重要位置。首先要结合企业的生产实际,建立健全企业产品节约资源的标准,通过规范形式来倡导资源节约。日本瑞穗证券公司最近分析,目前中国每生产1美元产值需使用80…     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

关于印发千家企业节能行动实施方案的通知

为贯彻落实党的十六届五中全会和《国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》（国发[2005]21号）精神，加强重点耗能企业节能管理，促进合理利用能源，提高能源利用效率，根据《中华人民共和国节约能源法》、《重点用能单位节能管理办法》，国家发展改革委、国家能源办、国家统计局、国家质检总局、国务院国资委研究决定在重点耗能行业组织开展干家企业节能行动。为此，特制定《千家企业节能行动实施方案》（以下简称《方案》），现印发给你们，请认真组织实施。并将有关事项通知如下：     

效能监察见效能

效能监察在企业管理和党风廉政建设方面有着非常重要的意义,起到了从源头上预防和治理腐败的作用。锦州输油气分公司的效能监察有效地促进了企业的改革和发展。     

效能监察定位方向

效能监察作为一种特殊的监督检查手段,以其独特的视角和定位,深入监督检查生产经营管理活动的质量、效果、效率和效益情况,在促进石油企业反腐倡廉建设,优化企业管理功能和提高经济效益过程中发挥了不可替代的作用.     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

To Protect the Environment—the Bounden Duty of CNPC

Environmental Protection takes precedence during the production and operation
The idea of ＂humanistic, safety first and environmental protection prior＂ is the basic principle of environmental protection of CNPC. It is pointed out in the work report of CNPC that, ＂To strengthen the safety production, protect the environment and save energy resources is the inevitable requirement to thoroughly implement the scientific approach on development as well as an important aspect to transform the pattern of economic growth＂. To carry out environmental protection priority, the whole process of oil and gas production and the guarantee of national oil and gas supply as well as the sustainable development should be permeated with the work of environmental protection. Specifically speaking, CNPC guarantees the priority of environmental protection with ＂Six Priorities＂ in the process of production and operation.     

优化资金管理模式 提高资金营运效率

中国石油天然气集团公司重组改制前采用资金分散管理模式，成员企业具有决策快、应变能力强等优势，但随着企业的发展，资金流量的增大，出现集团公司对资金监管不足、调控不利等问题，造成资金运行效率低下；重组改制后，中国石油天然气股份有限公司采用债务集中、账户集中、透支管理、关联交易封闭结算等措施，逐步将资金管理模式优化成以收支两条线为基础的资金集中管理模式，实现了资金的统一管理、统一调度、统一运作，较大程度地提高了资金营运效率。为此，分析了优化资金管理模式的各种措施，说明了不同资金管理模式与资金营运效率之间的关系，指出在不同的经营环境下，企业应依据自己的战略发展方向、实际情况来选择、优化本企业的资金管理模式，从而提高资金的营运效率，满足企业正常生产经营和战略发展的需要。     

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品牌战略已成为企业战略的重要组成部分之一,成为市场营销的焦点和核心。文章结合中国石油和石化企业品牌建设的现实状况,剖析了中国石油、石化企业实施品牌战略的必要性;有针对性地提出了中国石油、石化公司实施“品牌战略”的九大举措：树立国际化品牌的理念;以提高企业核心竞争力为目标;将国际标准与本土文化相结合;培养品牌创新机制;创建国际品牌与培养企业品牌文化并举;完善品牌国际化的人力保障;提升在国际市场的品牌声誉;全方位拓展品牌国际化的渠道;着眼全球生态保护,创建石油“绿色品牌”。以期对“中国石油航母”的品牌建设和国际化品牌战略的实施有所裨益。     

构建和谐国有企业需要处理好的几个关系

在科学发展观指导下构建和谐国有企业，要正确处理企业与社会责任的关系；企业与员工、消费者、竞争者、效率与公平及企业内部各主体之间的关系，将营造企业内外和谐氛围放在突出位置，统筹协调各利益主体之间的关系，促进和谐国有企业建设和社会的全面发展。     

加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

建设综合性国际能源公司保障我国油气供应安全

为推进中国石油天然气行业发展、维护国家能源战略安全，中国石油天然气集团公司提出努力建成具有国际竞争力的跨国经营企业--综合性国际能源公司。规划到2015年形成综合性国际能源公司的总体架构，年营业总收入达到2万亿元人民币，国内外油气总产量当量达到4×10⁸ t，国内外原油加工量超过2×10⁸ t。到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司。今后一个时期该集团公司将：①继续加强国内油气勘探开发，提高油气生产能力；②有序高效发展炼油化工业务，努力保障市场稳定供应；③扩大海外勘探开发规模，建立长期稳定的油气合作区；④加快转变经济发展方式，实现安全发展、清洁发展、节约发展。     

对管理提升的再认识

国务院国资委根据"十二五"时期中央企业改革发展总体思路,为进一步加强企业管理,夯实发展基础,决定从2012年3月起,用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。对此,我们应该明确和加深对相关问题的认识与理解。一是企业管理提升与企业基础管理科学化企业基础管理科学化强调企业基本执行能力,管理提升强调管理效率和管理水平企业基础管理科学化是企业管理提升的前提和基础。二是企业管理提升的本质是通过追求管理效益实现企业的可持续发展。三是企业管理提升的目的是要求企业通过解决企业管理中的主要矛盾,提高企业对经营风险的分析和掌控能力管理提升问题是所有具有一定管理基础的企业必须面对的问题。只有不断地追求管理提升才能提高管理效率,合理掌控经营风险,实现企业持续发展。     

从雷曼兄弟破产后的10分钟谈国有企业执行力

在市场竞争愈演愈烈的今天,执行力作为企业的核心竞争力,已成为决定企业成败的关键因素。以雷曼兄弟破产后10分钟内发生的事件为案例进行分析,阐述执行力的内涵;结合国有企业存在的执行力问题,从科学发展观角度联系实际工作,剖析提升执行力的主要方法和途径。对于科学的战略目标体系、组织体系、行为体系、监督体系和执行力文化的建立等方面进行探讨,以期对提升国有企业执行力水平提供一定借鉴。     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

中国石油发展新能源与新材料战略对策

简述了我国新能源、新材料产业发展现状与趋势,重点分析了中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油）新能源与新材料业务现状。指出：中国石油应加速发展风能、光伏、地热、氢能、生物质能等新能源;加快构建全新化工产业链,打造化工新材料原创技术策源地;加强新能源与新材料基础研究、试验基地建设与科技体制机制创新,建立更具活力的创新生态和科技创新平台。