现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略

煤炭企业转制后尚存在人力资源管理观念落后,人力资源结构不合理,激励机制不健全和企业文化建设滞后等问题。现代企业制度下煤炭企业的人力资源开发策略是：树立“以人为本”的管理理念,将人力资源转化为人力资本;建立人力资源规划与培训制度;完善长效激励机制,构建新型的企业文化。     

在企业管理中强化人力资源管理的措施分析

人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.     

谈激励机制在电企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是电力企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标;应用于教育培训,是指如何建立符合现代企业的"培训、考核、使用、待遇"相结合的一体化职工教育培训激励机制,激发员工参与教育培训的积极性,达到提高员工素质,适应企业生产、技术、经营、管理的需要.教育培训是企业人力资源开发的最重要手段,如何运用好激励机制也就成了电力企业教育培训工作面临的一个十分重要的问题.     

发电企业人力资源规划模型研究

人力资源规划作为企业人力资源管理的重要内容,是企业战略在人力资源管理中的延伸;它作为企业人力资源管理工作的"龙头",是人力资源管理系统运作的前提和人力资源管理各子系统构建、决策的依据.面对电力体制改革的深化,发电企业如何借助人力资源规划优化、整合人力资源管理体系,打遗核心竞争力,成为发电企业人力资源管理的重要课题.本文以发电企业人力资源规划现状为基础,针对其生产经营管理特点,提出发电企业人力资源规划模型.     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

新形势下供电企业“人才选育培模式”探究

<正>随着"一带一路"倡议的逐步落实和全球能源互联网的不断发展,供电企业在迎来发展契机的同时,也面临着人才培养的新要求。如何通过人才选拔、人才培养、人才应用、考核激励机制构建人才选、育、培生态圈,成为了供电企业人力资源管理的重要任务。传统人力资源管理模式,大多存在员工发展提高通道狭窄的问题,当员工看不到职位的升迁     

高校行政管理队伍激励机制构建的制约与出路

对高校行政管理队伍的激励已经成为目前必须加以妥善解决的问题。影响行政管理队伍管理积极性的因素有理念的束缚、制度的制约和资源的约束。构建高校行政管理队伍的激励机制必须树立"以人为本"的核心理念,做好激励机制的顶层设计;围绕实施性法规制度建设,完善管理队伍专业化管理模式;整合教育资源,奠定管理队伍激励机制的前提和基础。     

高校辅导员人力资源管理中的激励机制研究

激励机制是高校辅导员队伍人力资源管理的重要组成部分.探索高校辅导员队伍人力资源管理的激励机制,加强辅导员需求的研究和相应的激励政策措施的研究,建立有利于辅导员发展的激励机制,不仅是高校辅导员队伍建设有效性的迫切需要,也是高校提高管理效益和发展水平的必然选择.     

论企业年金在人力资源管理方面的重要作用

如何使企业人力资源发挥更大的优势,员工有更高的满意度与绩效,已不单纯是一个企业人力资源管理的问题.企业年金作为一种员工福利制度在人力资源管理中的独特地位,本文首先从企业年金的定义,作用和意义角度着手,然后自国外实践及经验考虑企业年金制度作为人力资源管理工具的重要价值,最后谈到今后我国企业年金制度推行的必然性.可以预见在不久的将来企业年金作为一种国家提倡引导的企业新兴福利工具,必然有着美好的发展前景.     

浅析供电企业人力资源开发与激励

随着厂网分开,电力市场竞争机制的日趋完善,21世纪中国电力企业将会面临更加激烈的竞争,而市场竞争的关键是人才竞争,供电企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,树立"以人为本"的管理观念,有计划地进行人力资源开发,建立一套完善的激励机制,以激发职工的潜能.     

企业信息化与信息化企业

企业信息化是企业在电子信息技术驱动下由传统工业向高度集约化、高度自动化、高度知识化工业转变的过程。它将企业的生产过程、事务处理流程、生产要素等数字化,通过信息工具加工成信息资源, 利用现代信息技术对信息资源进行深入开发和广泛利用,提升企业发展战略、设计、生产、经营、管理、决策的效率和水平,提高企业经济效益和企业竞争力。信息化企业则是在先进管理理     

企业动态

随心而动,容纳百川“天翔”（Pragma）系列配电箱隆重上市!中科院两位院士莅临西门子“自动化之光——未来城”，施耐德电气全新推出Compact NS630b-1600A塑壳断路器。[编者按]     

企业信息

ABB技术提升亚洲最大云计算中心供电可靠性2014年12月4日,ABB 宣布已向百度公司在山西省的云计算中心交付10 kV中压开关柜,帮助其提升供电可靠性。     

用企业文化铸造企业灵魂

企业文化是企业生存与发展的灵魂,任何一个成功的企业都有自己独特的企业文化。本文结合电力设计院在企业文化建设方面所作的一些尝试,对如何建设具有本企业特色的优秀企业文化进行了探讨。