浅议结算中心在企业管理中的作用

结合企业实际情况,对在规模化、集团化发展的趋势下,结算中心在企业管理中发挥的作用进行了分析和探讨。     

以人为本加强企业管理

萍乡浮法玻璃厂在企业发展中，注重以人为本营造和谐的工作氛围，注重调整与市场不相应和一味追求高产的做法，提出了“双稳(职工队伍稳定、安全生产稳定)、双高(产品质量提高、经济效益提高)、双上台阶(管理水平上台阶、技术水平上台阶)”的工作目标，以精细管理替代粗放管理，深挖内潜，创新工艺，铸造精品，产量、质量经营效益稳步提高，企业朝着健康、稳定的轨道向前发展。     

煤矿企业管理如何做到以人为本

人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展;努力提高他们的整体素质,意味着他们更能有效终身效力于企业,为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业树立正确的人才观、做到人性化企业管理、实施人力资源战略、加强思想政治工作等实现各方面的优化,以适应愈来愈激烈的市场竞争需要。     

企业管理应如何坚持以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.     

浅议内部审计在现代企业管理中的作用

阐明了内部审计工作在现代企业管理中的作用以及外部审计无法替代的监督职能 ,提出在新的经济形势下 ,内部审计只能加强 ,不能削弱。     

以人为本提升企业核心竞争力

经济社会的发展,不仅是物质财富的积累,更重要的是人的价值的实现和全面自由的发展.简述了企业人本管理的模式;和正确树立以人为本的管理理念,探讨了矿山如何进一步提高人本管理水平,提升企业核心竞争力的措施与方法.     

以人为本的企业经营策略

企业管理要以人为本,搞好人心经营是企业管理者的第一要务.该文在深入分析"以人为本"内涵和"人心经营"基本问题的基础上,提出了人心经营的着力点,即以激励人心,以利导人心,以净化人心,以德服人,以诚动人,以信制人.     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

浅谈预算管理在企业管理中的作用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。通过对预算编制的基本原则、程序和基本内容的略述,阐明了预算管理在现代企业管理中的主要作用。     

坚持以人为本实现安全管理

坚持以人为本的安全管理是煤矿企业的基本要求,是打造文明和谐企业的选择。贯彻以人为本的安全管理理念,必须做到关心职工,培训职工,尊重职工,职工与企业共同实现企业安全、高效的目标。     

以人为本 建和谐企业 促经济发展

文章从几个方面论述了注重以人为本,构建和谐企业,提高企业经济效益和市场竞争力,促进经济发展的必要性,并围绕在企业实施过程中的具体措施展开讨论.     

人本管理是企业管理的必然选择

在知识逐渐取代资本、自然资源,而成为主导因素的今天,人力资源已成为影响企业核心竞争力的主要因素之一。实行人本管理,激发员工的创造力与责任感,从而更好地提高生产效率,将成为企业在知识经济时代一种必然的战略性选择。     

浅谈市场经济下煤炭企业计划管理观念和模式的转变

阐述了在市场经济下，计划管理应按市场经济的要求，以企业的利润为中心，制定计划管理内容，设计计划指标体系。计划管理还应随着市场经济的发展，满足市场瞬息万变的需要。     

浅议企业的库存管理

通过对物资库存管理在企业经营中的重要性分析,介绍了库存管理的几种控制方法,对加快资金周转具有重要作用.     

浅议市场营销与企业经营管理

阐述了企业营销的意义及对企业的重要性,以及新的市场营销模式下,企业经营管理的作法.     

浅谈企业节能管理

介绍了企业节能管理的措施.     

浅谈企业资金管理与控制

通过对企业在资金管理中存在问题的分析,提出了资金管理和控制的三个重点,并就如何利用结算中心、审计监督、计算机信息化等手段来加强企业资金管理和控制的方法进行了阐述.     

也谈企业实施全面预算管理

介绍了企业实施全面预算管理的途径.     

煤炭企业内部市场化管理探讨

针对目前煤炭企业的现状,阐述了煤炭企业内部推行市场化管理的意义、设想和保证措施.     

浅谈企业精细化管理模式的构建

介绍了邢矿集团机械厂推行精细化管理的有效措施.